內容提要
本書研究了那些會指引組織未來的基本決策，以及這些基本決策是如何被確定、評估和實施的。本書展示了一種完整的、結構化的、嚴格的戰略管理方式。
本書的基調是，不僅要研究戰略決策的理性方式，同時還要考慮這些決策的創造性層面——這也是本書的獨到之處。本書認為，不論對於學生還是實踐中的管理者們來說，要制定出成功的戰略，這兩個方面都是至關重要的。
本書第4版進行了大量的改動：關於公共事業戰略全新的章節——這在一本戰略書籍中還是第一次；在組織機構、學習、合作和網路，基於資源的觀點、政府和社會責任、知識、技術、公司和業務戰略、企業家戰略和全球戰略方面等都做了大量更新。所有的案例都被更新，其中有三分之一被完全替換。學習結構也被修改。在本章後面可以找到主要變化的概覽。
最後，在戰略類書籍中，本書第4版還採用了應讀者回饋贈送相關的英文學習資料的形式。資料採用案例研究的方式對本書的主要研究領域進行了更為深入的研究，展示了這些主要領域的內在聯繫。如同本書第l版一樣，本書第4版也在不斷創新。
作者簡介
理察·林奇（RichardLynch）是英國倫敦MiddlesexUniversity戰略管理學名譽教授。他曾經就讀於UMIST、利茲大學和倫敦商學院。他曾在一些著名公司，比如JWalterThompson、KraftJraftJacobsSuchard、DalgetySpillers任職行銷和公司戰略工作。在20世紀80年代早期，他是兩家公眾公司總裁，之後成立自己的顧問公司，主要精於歐洲和國際戰略。在90年代，他更多地參與了高等教育，最後在1999年開始全職從事高等教育。2004年12月他從全職教學崗位退休，但仍然活躍在研究和寫作領域。他曾經編寫了四種關於國際行銷和戰略的書，並在研究刊物上發表了眾多文章。
目錄
第一部分 導言
第l章 公司戰略
第2章 理論與實踐
第二部分 環境分析
第3章 基本環境分析
第4章 市場、競爭及合作分析
第5章 顧客驅動戰略
第三部分 資源分析
第6章 基本資源分析
第7章 人力資源分析
第8章 財務資源分析
第9章 運營資源分析
第四部分 組織目標
第10章 願景、領導和倫理道德形成的目標
第1l章 從知識、技術和創新中獲得目標
第12章 通過公司目標和業務目標傳達使命
第五部分 戰略制定
第13章 制定戰略方案:常規性戰略過程
第14章 戰略評估和發展:常規性戰略過程
第15章 戰略推進方法:突發性戰略與常規性戰略
第16章 組織戰略、結構和管理風格
第六部分戰略實施
第17章 資源分配、戰略規劃與控制
第18章 政府、公共事業和非營利機構戰略
第19章 國際擴張與全球化戰略
第20章 戰略發展的態勢
第21章 對戰略變化的管理
第22章 構建一個具有凝聚性的公司戰略
