簡介
福克斯新聞網福克斯新聞網的員工人數只有1000多人，而其競爭對手CNN擁有4000多名員工，但福克斯的業績仍舊超過了CNN。2008年福克斯的廣告中約有60%是被提前預定了的。
調查顯示，2009年福克斯電視網的廣告預定數量大概與2008年持平，價格也同2008年差不多。
下屬集團
福克斯電視網是新聞集團（News Corp）（NWS）的下屬集團。新聞集團已同意收購休斯電子（Hughes Electronics）（GMH）下屬的DirecTV 34%的股份。該交易將使福克斯新聞網身兼有線電視台及有線業務運營商兩個角色，此外該公司還可以藉此推出盈利能力更強的有線新聞頻道。
福克斯下屬的其他幾個節目也顯示了盈利的跡象，其中在早晨7點至9點擋播出的“Fox and Friends”節目觀眾人數約為290萬人，而CBS同時播出的節目“The Early Show”的觀眾人數約為270萬人。
發展歷程
“歐瑞利因素”(The 0’Reilly Factor)1996年10月7日，已經擁有價值億萬資產的新聞集團的傳媒大亨基思·魯珀特·默多克從時代華納手中購買了1700萬註冊用戶，確定了電視台可能覆蓋到的輻射面，在紐約建立了一個24小時連續播出的新聞頻道——福克斯新聞頻道(FoxNewsChannel)。
該頻道開播短短數年後，收視率就大幅攀升。目前，福克斯新聞頻道(FOX)的收視率已經大大超過了首創“新聞頻道”概念的、已經有24年的歷史的美國有線新聞網(CNN)。
根據尼爾森媒體調查機構發布的數據，2005年1月，福克斯新聞頻道(FOX)的平均觀眾人數大約為65.6萬人，CNN為59.6萬；而在黃金時段，FOX的觀眾人數達到了110萬人，CNN為92.1萬。到8月份，FOX黃金時段的收看人數超過200萬，這一數據比去年同期增加32%，與之形成明顯對比的是，CNN黃金時段的收視率降低了19%，觀眾數量只有74.8萬。僅2002年1月首次擊敗CNN以來，福克斯新聞頻道已連續三年成為美國有線電規新聞界的收視冠軍。
節目設定
欄目設定
“你的世界——卡吾托主持”(Your World w/Neil Cavuto)深度訪談、辯論類欄目，滾動新聞欄目，雜誌類欄目構成了福克斯新聞頻道的主要內容。其中深度訪談、辯論類欄目為頻道基點，提供新聞背景、分析、評論、綜述、意見等，增加新聞的深度和廣度，體現自己不其他頻道的差異，塑造頻道的品牌形象；滾動新聞欄目為頻道主線，以最快速度全面報導國際國內發生的時亊、政治、軍事、財經、體育、環境、科技、健康等領域的事情，突出新聞的主體地位和實時報導的優勢，強化新聞特徵；雜誌類欄目為頻道的延伸面，拓展新聞頻道的報導範圍，僅政治、經濟到科技、娛樂等無所不包。
據統計，FOX新聞頻道中，新聞類欄目共有9個，占總欄目數的34.62%；訪談與辯論類欄目共有11個，占總欄目數的42.30%；雜誌類欄目共有6個，占總欄目數的23.08%。其中，日播欄目11個，周播欄目15個。在它日常播出的11個欄目中，有7個躍居全美電規新聞頻道同類欄目收視率第一。
王牌欄目
“歐瑞利因素”(The0’ReillyFactor)
該欄目平均收規觀眾190萬，已超過CNN王牌節目之一的“拉里·金直播”，成為全美國有線電視新聞頻道黃金時段最叫座的欄目。
“你的世界——卡吾托主持”(YourWorldw/NeilCavuto)
這個欄目向觀眾提供來自華爾街及其他財經市場的最新動態訊息，採訪財經市場最有影響力的人物，不僅為觀眾報導訊息，還為觀眾介紹這個訊息背後的發展趨勢，告訴觀眾亊情如何發生？為什麼會是這樣？該欄目受到觀眾的追捧，在美國各家有線電規新聞頻道財經類新聞節目排名第一。
“漢尼提與考姆斯”(Hannity&Colmes)
該欄目是全美黃金時間段最叫座的夜間辯論類欄目，每晚九點播出。
《格萊塔蘇斯泰瑞記錄》(ontherecordwithGretaVanSusteren)
該欄目2002年2月開播，由著名主持人格萊塔·范·蘇斯泰瑞主持，每周一到周五晚上10點到11點播出，是目前10點時間段收視率最高的有線新聞欄目。
報導特色
福克斯新聞頻道致力於為觀眾提供透明度高，準確客觀的新聞訊息，並為觀眾提供有關國際問題的全面可靠的報導。它報導新聞的公平及客觀，其分布世界各地的新聞分社擁有大批獲獎記者，提供直接而有力度的新聞報導，並且有每小時都為觀眾提供最新訊息的新聞傳播網路。
福克斯新聞的主要特點有：
（1）報導煽情，有趣，帶有強烈的感情色彩；
（2）公正和平衡，讓不同的聲音都能夠得到發揮；
（3）全面包裝新聞、包裝主持人。
成功因素
資深主持人漢尼提福克斯新聞頻道的成功因素無疑是多方面的，其中它所採取的競爭路線和策略，十分明智，可圈可點。該頻道的誕生，要歸功於傳媒大亨魯珀特·默多克的洞察力。默多克發現美國電視新聞市場的空白點，因為當時電視界普遍採用相同的報導手法，報導相同的故事，內容趨同而話語單調，對觀眾市場的開發過於粗放。這樣，首先從“話語革命”開始，福克斯打開了勝利之門。
1、形態方面
“福克斯新聞”的欄目設定內容設計點、線、面結合，即基本以滾動新聞欄目為線，以深度訪談、辯論類欄目為點，以雜誌類欄目為面。形式則豐富多樣，包括訊息和專題、雜誌和專欄、日播和周播、日常和特別節目、直播和錄播、畫面報導和滾動字幕等。
2、運作方面
（1）注重新聞質量
（2）突出主持人地位，編織多記者網路，建立強編輯隊伍
（3）欄目編排既突出重點又合理有序
（4）實效性極強的現場報導
（5）報導力圖客觀性
3、經營方面
（1）風格定位
從風格上來講，福克斯新聞和CNN走的完全是兩條道路，如果說CNN擁有遍布全球的報導網點，是新聞的採集者；福克斯則可以稱為新聞的加工者。
（2）品牌創造
福克斯新聞頻道的主題藍色和“我們報導，你決定”（WeReport，YouDecide）的口號等等都已形成為其突出的形象標誌。他們製作的各種形象宣傳短片和節目預告短片節奏快，選取的畫面具有強大的視覺效果和衝擊力。
福克斯新聞頻道不像CNN一樣標榜自己的嚴肅報導，它煽情、聳人聽聞、戲劇化式報導新聞。可是，正是依靠這種風格，福克斯新聞頻道才超過CNN成為美國有線電視新聞頻道中的第一。定位方面，福克斯一直標榜的是“公正、不偏不倚”。相對於CNN和MSNBC，“福克斯新聞”把自己定位為保守派，譴責競爭對手的自由主義偏見。據悉，其多數觀眾超過50歲。
（3）後台：卓越的成本與績效管理
福克斯預期在5年至6年內追上競爭對手，結果的確在第6年取得了領跑資格。福克斯的頻道定位和話語策略，其實吻合從麥可·波特到藍海戰略等各種商戰經典。但是要將這些策略付諸實踐並取得成效，沒有卓越的經營管理是不可能的。福克斯新聞頻道成立之時，其設備和員工有30%來自通用電器公司、微軟以及時代華納。可以說福克斯只有華山一條路，除了前進再無他途。這實際上是一個難度頗大的登攀。福克斯的成本控制方面可謂出類拔萃。其決策層的觀點是，在人力資源方面以必須為前提，而不是以奢侈為前提。只要保持這種精神和強度，福克斯就會運轉良好。
竊聽醜聞
傳媒大亨默多克的新聞集團涉及竊聽事件，集團的美國“王牌”福克斯電視台更被指是竊聽監控基地。福克斯前高層稱，新聞集團的紐約總部秘密設定一個保全森嚴的“大腦室”，專門從事竊聽、翻查電話記錄、監察員工等“黑暗活動”，他本人也身受其害。
福克斯前執行編輯庫珀數年前已提出這些指控，近日新聞集團的竊聽醜聞沸沸揚揚，有關指控也被重提。庫珀是福克斯1996年開台功臣之一，當時他更被福克斯行政總裁艾爾斯“委以重任”，負責統籌“大腦室”。
庫珀稱，大腦室表面上只是福克斯的研究部，實際上是“反情報”工作室，監察員工一舉一動。大腦室由政治顧問公司重量級人物埃利希出任總監，他和菸草商關係密切，專門為對方抹黑醫療保健改革。《滾石》雜誌更形容福克斯的工作間位於“地庫”之內，工作間沒有視窗、不見天日，其中大腦室更有保全把守，普通員工不得進入。
庫珀稱，自己也是“大腦室”的受害者，他在福克斯開台之後向《紐約》雜誌爆料，透露有關艾爾斯的事，記者沒有在文中引用他的名字，但庫珀其後還是被炒，他深信正是“大腦室”翻查了該記者的通話記錄，發現了自己是爆料人。福克斯回響指有關指控全屬“錯誤”，又指庫珀在福克斯開台6周后便被解僱，他過去15年一直宣揚這些“謊言”。
