發展過程
新聞集團福克斯公司是在20世紀初由剛剛出現的電影開始起家的。1904年，匈牙利籍移民威廉·福克斯出資1600美元購買了紐約市一家影院。1915年，成立了福克斯影業集團，成為當時世界上第一家集電影製作、發行、放映於一體的公司。1935年，福克斯影業集團改組成了20世紀福克斯公司，開始了領導美國電影的歷程。後幾易其手，1985年公司被新聞集團總裁基思·魯珀特·默多克買下。1986年，默多克創辦了福克斯廣播公司（FoxBroadcastingCompany）。
新聞集團是當今世界規模最大、國際化程度最高的綜合性全球傳媒集團之一，而在其發展歷程中，福克斯算得上是一個里程碑。從報紙起家的默多克很早就預見到，要想建立一個全球性的媒體帝國，至少需要兩個支點：一個是美國，一個是電視。
1985年，默多克買下了美國的20世紀福克斯電影公司。但他看中的並不是電影業務，而是該公司下屬的福克斯電視台。為了收購福克斯，默多克甚至不惜放棄澳大利亞國籍，宣誓成為美國公民。
從二十世紀80年代中期到90年代中期是福克斯公司不斷擴張的時期。在收購了20世紀福克斯公司的同時，默多克還收購了6家電視台，另外聯合了105家獨立電視台，形成了全國性的廣播網。1987年，福克斯開始播出廣播網的聯播節目。1990年，它的聯網電視台已經發展到了156家，覆蓋美國92%的地區。90年代中期福克斯已經崛起為同三大廣播電視網齊名的著名電視網，開始被稱為第四網，風頭直逼美國電視業的傳統勢力——美國廣播公司（ABC）、哥倫比亞廣播公司（CBS）和全國廣播公司（NBC）。
90年代中期以後，福克斯公司進一步加快了在美國的收購步伐，開始迅速成長。1996年，默多克創辦福克斯新聞頻道。1997年，他又購買了國際家庭娛樂公司。1998年，福克斯娛樂集團成立。1999年，默多克購買了自由電視網，更名為福克斯體育網。2000年，公司對內部有線電視業務重新進行了整合，組成了一個新的機構——福克斯有線電視網。
福克斯娛樂集團是一個聚寶盆，其麾下包括20世紀福克斯電影、福克斯新聞網、福克斯電視網、福克斯有線電視、直播電視網等機構，媒體觸角涉及電影、音樂、網路、有線電視、衛星電視等領域，在美國媒體市場的影響力令人咋舌。
2005年1月，美聯社10日報導，傳媒大亨基思·魯珀特·默多克10日宣布將斥資59億美元買斷福克斯娛樂集團的全部流通股。屆時魯珀特·默多克新聞公司將持有福克斯100％的股份。收購將強化默多克對福克斯娛樂集團的控制，包括其旗下的福克斯電視新聞網，福克斯新聞、體育頻道，二十世紀福克斯影業公司，以及衛星電視巨頭直播電視公司。
經營特點
福克斯有線電視網擁有者：魯珀特·默多克福克斯電視網的商業化特徵非常明顯，其經營與管理有以下幾個特點：
1.通過購併，快速擴張。福克斯的擴展路徑非常清晰，就是通過各種形式、甚至不惜巨額負債來獲得兼併和購買的機會，藉助購併實現自身的發展和壯大。1985年通過購買20世紀福克斯公司，默多克獲得了進入美國傳播業的機會，1987年通過購併美國新世界傳播集團，使該集團12個附屬於三大電視網的城市電視台轉為福克斯電視網的附屬台，實現了從電影到電視的轉變。經過20世紀90年代的瘋狂擴展，到1999年，福克斯電視網的成員達到188家電視台，足以使福克斯電視網與三大電視網平起平坐。據專家估計，福克斯電視網的收視率因此上升了約20%。
2.定位明確，節目獨特。福克斯經營的另一個特點在於其目標客群非常明確，瞄準的就是18到35歲左右的年輕人，這正是廣告商極力尋求的潛在消費對象群體。明確的客群需要獨特的節目，在吸引目標客群方面，福克斯有兩大法寶，一是大膽出奇，只有想不到，沒有做不到；二是不惜血本，例如1993年12月，福克斯電視網付出16億美元爭奪到了全美橄欖球聯盟比賽4年的轉播權，而CBS在近40年中對該聯盟賽事轉播的壟斷價格僅為4億美元。FX電視台每年推出的很多新節目製作水平和六大電視網節目相比毫不遜色，比如《救救我》 (RescueMe)和前年推出的《整容室》(Nip Tuck)。作為基礎有線電視網，FX通過挑戰節目審查的尺度來加速吸引對無線電視網不滿意的觀眾，尤其是年輕觀眾的目光。由於節目尺度大膽，FX的系列劇向來是年輕觀眾和廣告商鍾愛的劇集。
3.及時調整競爭策略，不斷創新。福克斯的經營重點能針對市場情況做及時的調整，而且富於前瞻性和創新性。這包括巨觀和微觀兩個方面。就巨觀方面說，福克斯的競爭對手先是傳統的三大電視網，後是新聞報導方面的CNN、再後來又是財經新聞CNBC，福克斯電視網在每個階段都可以制定自己獨特的經營手段與之競爭。從微觀方面說，福克斯在每個階段主打的節目類型也有變化。有人做過統計，占據電視收視前三名的節目是電視劇、綜藝娛樂和體育，而獲得影響的節目是新聞，福克斯在這幾類節目中都有創新。
被壟斷的美國傳媒娛樂業
時代華納集團到2000年，美國的傳媒娛樂業幾乎被五大財團壟斷，除了默多克的新聞集團外，其他四家是：
一、美國線上/時代華納集團
美國線上是全美最大的網際網路服務商，它擁有網景公司等著名媒體公司。時代華納旗下包括美國有線新聞網（CNN）；付費有線電視網“家庭影院”（HBO）；華納音樂唱片公司，其中包括華納兄弟唱片公司；華納兄弟製片公司則是好萊塢最大製片廠之一；出版的雜誌包括《時代周刊》，《人物》和《財富》。
二、沃爾特迪斯尼集團
旗下包括沃爾特迪斯尼電視製作公司；沃爾特迪斯尼製片集團，包括好萊塢電影製片廠等多家製片廠；美國廣播公司（ABC），下屬有在全美擁有10家電視台和225個附屬電視台的ABC電視網———ESPN有線電視網；ABC廣播網在全美各地有44個廣播電台，3400個附屬台；出版業則有7家日報和兩家出版社。
三、通用電氣集團
旗下擁有全國廣播公司（NBC），統轄13家電視台，212家附屬電視台。同時還有：CNBC有線台(與道瓊公司共同擁有)；MSNBC有線台(與微軟公司共同擁有)；History(歷史)有線台(與赫斯特集團共同擁有)。
四、維亞康姆集團
維亞康姆集團為美國三大廣播公司ABC、NBC和哥倫比亞廣播公司（CBS）提供和推銷電視節目。1999年維亞康姆收購了CBS，該公司擁有35家電視台，200家附屬電視台和160家廣播電台。在電影業，維亞康姆擁有派拉蒙製片公司；在有線電視業方面，維亞康姆擁有MTV、Showtime，鄉村音樂等一些極受歡迎的有線電視網；維亞康姆還擁有幾家出版社及全美最大的Blockbuster錄像帶租賃網，有遍布美國的6000多個錄像帶租賃店。
除此以外，能夠在美國全國範圍內主導輿論，特別是對美國主流輿論有重要影響並能影響國際媒體的還有《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《華爾街日報》報業集團。
陷入“竊聽門”
“竊聽門”脈絡圖2011年7月，默多克陷入竊聽門醜聞，他旗下的新聞集團也正面臨金融和法律的挑戰。
默多克在英國的聲譽和業務已受到重創，而他必須避免在美國受到類似衝擊。新聞公司在美國的資產包括20世紀福斯電影公司、有線電視網和27家廣播電視台。電影、廣播電視和有線電視占新聞公司營收將近六成，營利比率更高。投資者擔心竊聽醜聞爆出更多不堪內幕，並引發眾怒，導致廣告商大撤廣告，以及消費者抵制福斯公司電影。
美國的調查也可能威脅默多克旗下最能賺錢的福克斯電視台的廣播執照。如聯邦通訊委員會斷定默多克或其高級主管違反“道德”政策，這些執照可能遭撤銷。美國禁止賄賂外國官員的境外腐敗行為法，這也對新聞集團構成威脅，因為它在英國的報紙被控賄賂英國警察，以取得新聞線索。
