內容簡介
《選人用人提拔人:得人心者得天下(最新精編版)》主要內容簡介：世界上最複雜的事情莫過於“人事”，領導者最頭疼的工作莫過於“管人”。在一個組織中，無論是管人、管事、管錢還是管發展，其本質都是“人”的問題，人管到位了，領導自然就成功了。客觀地說，管人的問題做不好，通常不是管理者的能力不夠，而是管理者沒有找到一種合適的方法和有效的手段。那么，如何找到方法和手段，做好“管人”的工作呢？主要有三個方面：選人、用人、提拔人。《選人用人提拔人:得人心者得天下(最新精編版)》就是從這三個最核心的問題入手，為領導者提供了一個學習和借鑑的範本。活學活用這個範本中的方法技巧，會幫助你遊刃有餘地駕馭人心，將管人簡單、有效、輕鬆地進行到底！
選人用人提拔人目錄
上篇 選人十定有方法——做最優秀的“伯樂”
一、人才是稀缺資源，得人才者得天下
(一)優秀的領導者必是“管人”的高手
(二)社會現狀：人很多，但人才不多
(三)人才永遠是組織的棟樑和基石
(四)重視人才不能只空喊口號
(五)頂尖人才有時更青睞中小企業
二、管人的關鍵在於會識人
(一)識人首先要具備慧眼
(二)知人、知面，更要知心
(三)如何從眼神識人
(四)如何從語言識人
(五)如何從動作識人
(六)如何從相貌識人
(七)諸葛亮的“識人七法”
(八)如何看透身邊那些“小人”
二、優秀人才具有哪些特質
(一)忠誠勝於能力
(二)勝任才是硬道理
(三)具有良好的團隊精神
(四)能把責任扛在肩頭
(五)能出金點子，富有創意
(六)專注，心無旁騖
(七)堅韌，能迎難而上
四、優選人才的五大標準
(一優秀的個人品質
(二)良好的教育背景
(三)過硬的專業素質
(四)符合工作崗位的要求
(五)能認同並融入組織的文化
五、招攬人才的有效渠道有哪些
(一)組織內部推薦
(二)求助於獵頭公司
(三)社會上廣泛招聘
六、挑選人才的各種技巧
(一)選才不求最好，但求合適
(二)群策群力決定合適的人選
(三)選才需要有發展的眼光
(四)挑選人才不要急於做決定
(五)選才標準要“黑”
(六)挖掘人才的5個絕招
……
下篇 提拔人才，憑什麼——做最公正的領導者
