簡介
責任會計制度（responsibilityaccountingsystem）是現代分權管理模式的產物，它通過在企業內部建立若干個責任中心，並對其分工負責的經濟業務進行計畫與控制，以實現業績考核與評價的一種內部控制制度。這種制度要求：根據授予各級單位的權力、責任及對其業績的評價方式，將企業劃分為各種不同形式的責任中心，建立起以各責任中心為主體，以權、責、利相統一為特徵，以責任預算、責任控制、責任考核為內容，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業內部控制系統。責任會計就是要利用會計信息對各分權單位的業績進行計量、控制與考核。
內容
主要內容有：
1．設定責任中心，明確權責範圍。依據各部門經營活動的特點，將其劃分為若干責任中心，明確職責範圍，使其能在許可權範圍內獨立自主地履行職責。
2．編制責任預算，確定考核標準。將企業的總體目標層層分解，具體落實到每一個責任中心，作為其開展經營活動、評價工作成果的基本標準和主要依據。
3．建立跟蹤系統，進行反饋控制。對每一個責任中心建立起預算執行情況的跟蹤系統，定期將實際數與預算數對比，找出差異，分析原因，控制和調節經營活動。
4．分析評價業績，建立獎罰制度。通過定期編制業績報告，對各責任中心的工作成果進行分析和評價，以實際成果的好壞進行獎懲，從而最大限度調動各責任中心的積極性，促使其相互協調，提高生產經營效率。
傳統責任會計制度的特徵
傳統責任會計制度有以下特徵：
一是按企業內部各組織機構的職能、許可權、目標和任務劃分責任中心。我國的一般做法是分級歸口管理，即橫向按設計、計畫、供應、生產、銷售等職能部門劃分責任中心，縱向按分廠、車間、班組和個人劃分責任中心，從而形成縱橫交錯的責任控制系統。
二是主要採用價值指標作為各責任中心的業績考核指標，如成本降低額和成本降低率等。這些指標在一定時期內保持相對穩定，並且經過努力可以達到。
三是通過對各責任中心可控指標的實際值和預算值的比較考核業績，計算並區分出有利差異和不利差異，作為獎懲的依據。
四是把責任分解到各個責任中心，每個責任中心再分解落實到個人，並制定相應的獎懲措施。
目的
通過設計一套行之有效的企業內部責任會計制度，可達到以下目的：
（1）設定責任主體，落實經營責任；
（2）編制責任預算，分解經營目標；
（3）完善責任核算，監控責任實施；
（4）編制責任報告，考核責任業績，揭示經驗教訓。
設計責任會計制度的原則
在設計責任會計制度時，應遵循以下幾個基本原則：
（1）責任主體原則。
使各級管理部門在充分享有經營決策權的同時，也對其經營管理的有效性承擔相應的經濟責任。按各級管理部門設定相應的責任中心建立責任會計的核算。
（2）可控性原則。
對各責任中心的業績考核與評價，必須以責任中心自身能夠控制為原則。如果一個責任中心，自身不能有效地控制其可實現的收入或發生的費用，也就很難合理地反映其實際工作業績，從而也無法做出相應的評價與獎懲。
（3）目標一致原則。
當經營決策權授予各級管理部門時，實際上就是將企業的整體目標分解成各責任中心的具體目標。必須始終注意與企業的整體目標保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。
（4）激勵原則。要求對各責任中心的責任目標、責任預算的確定相對合理。它包括兩個方面:
一是目標合理、切實可行。
二是經過努力完成目標後所得到的獎勵與所付出的努力相適應。
（5）反饋原則。必須保證以下兩個信息反饋渠道的暢通：
一是信息向各責任中心的反饋，使其能夠及時了解預算的執行情況，以便採取有效措施調整偏離目標或預算的差異；
二是向責任中心的上級反饋，以便上級管理部門做出適當反應。
（6）重要性原則。注意在全面中突出重點，注意成本效益性。
