主要涉及到了以下幾方面的管理問題：
一、管理應側重於實際套用，而不是純粹理論的研究。
管理學如同醫學、法律學和工程學一樣，是一種套用學科，而不是純知識的學科。但管理又不是單純的常識、領導能力或財務技巧的套用，管理的實際套用是以知識和責任為依據的。
二、管理者的任務是了解本機構的特殊目的和使命，使工作富有活力並使職工有成就。
處理本機構對社會的影響相對社會的責任。德魯克認為，作為企業主要管理者的經理，有兩項別人無法替代的職責。第一項職責是創造出一個大於其各組成部分的總和的真正的整體，創造出一個富有活力的整體，把投入於其中的各項資源轉化為較各項資源的總和更多的東西；第二項特殊職責是在其每一項決定和行動中協調當前的和長期的要求。為此，每—個經理都必須：制定目標和措施並傳達給有關的人員；進行組織工作；進行鼓勵和聯繫工作；對工作和成果進行評價；使員工得到成長和發展。
三、實行目標管理的管理方法。
德魯克理論給管理學的最大貢獻是他提出任務（或目標）決定管理，並據此提出目標管理法。德魯克認為傳統管理學派偏於以工作為中心，忽視人的一面，而行為科學又偏於以人為中心，忽視了同工作相結合。目標管理則結合以工作為中心和以人為中心的管理方法，使職工發現工作的興趣和價值，從工作中滿足其自我實現的需要，同時，企業的目標也因職工的自我實現而實現，這樣就把工作和人性二者統—起來了。目標管理在當今仍是運用最多的管理方法。
