公司簡介
華菱集團 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司HUNAN VALIN IRON AND STEEL GROUP CO.,LTD。（簡稱華菱集團VALIN GROUP）是1997年底經湖南省人民政府批准，由湘鋼、漣鋼、衡鋼聯合組建而成的國有獨資公司。公司從實際出發，在實施區域聯合的基礎上，堅持體制創新和機制創新：以資金資產為紐帶，構建大集團運作體系；增強資本運營能力，推進結構最佳化和產業升級；依託資本市場，完成主業漸進式整體上市；通過股權轉讓的方式與阿塞諾-米塔爾公司合作，推行國際化發展戰略，努力融入全球鋼鐵業和世界經濟大循環。公司主導產品為冷熱軋薄板、寬厚板、無縫鋼管、線棒材、中小型材等。截至2008年末，集團共有從業人員4.3萬人，其中各類專業技術人員8881人；鋼的生產能力達到1200萬噸，連續八年位列全國十強行列；資產總額、銷售收入、利稅總額三項主要經濟指標連續多年進入全國重點工業企業100強。
2008年，集團全年完成生鐵928萬噸、鋼1126萬噸、鋼材1047萬噸，實現銷售收入683億元，實現利潤31.2億元，全年累計出口鋼材180萬噸，出口創匯19.2億美元。在產品結構方面，湘鋼中厚板已經形成造船板、鍋爐壓力容器板、橋樑及高建板、管線鋼四大系列。漣鋼重點開發管線鋼、耐候鋼、中高碳鋼等品種。衡鋼的油氣用管、大口徑氣瓶管、高鍋管、抗硫等專用無縫鋼管品種行業領先，成為國內第二大石油用管供應商。在技術改造方面，主業完成固定資產投資59億元，實業完成固定資產投資8.4億元，各重點項目進展順利。在融資方面，集團公司成功發行了30億元短期融資券和30億元企業債券。在管理方面，企業的經營理念由“生產製造”向“綜合服務商”轉變，基於客戶導向的產品研發體系和交貨保證體系開始建立。
“十一五”期間，華菱集團立足走內涵擴大再生產、集約化經營的發展道路，通過實施差異化戰略，繼續尋求產業位勢，重點是對產品結構進行戰略性調整，以消化安-米公司主要技術為核心，向高附加值、高技術含量、替代進口和終端產品進軍，集中精力建設好“四大工程、一個基地、九個拳頭產品”；大力推進華菱財團建設，加快構築大物流和原燃料基地，促進集團實業發展；穩步實施低成本擴張戰略，壯大集團規模實力，構建起具有較強國際競爭力的現代化鋼鐵企業。力爭到“十一五”末，集團的鋼產量規模達到2000萬噸以上，銷售收入超過1000億元，為企業進軍世界500強，加快推進湖南省工業化進程，推動中國從鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變不斷作出新的貢獻。
領導團隊
董事會
董事長：李效偉
董 事：李建國、曹慧泉、龍建中、汪俊、戴佐軍、周海斌、趙振營、鄭柏平、張怡中、趙建輝、許平忠、
黨組
黨組書記：李效偉
黨組副書記：李建國、曹慧泉、汪俊
黨組成員：龍建中、譚久均、劉國忠、湯志宏、戴佐軍、周應其
涉足行業
鋼鐵主業
華菱集團 集團主業立足細分市場，致力於開發國內外市場短缺的高附加值產品，形成“婁底板、湘潭線、衡陽管”的專業化分工布局。在前瞻的發展規劃下，集團依託資本市場有序擴張，著力推進產品結構戰略性調整，進一步鞏固產業位勢，不斷提升整個集團的核心競爭力。
湖南華菱鋼鐵股份有限公司（股票代碼：000932）
湖南華菱鋼鐵股份有限公司是華菱集團的核心子公司，作為一家以基礎原材料產業為主的上市公司，2008年，公司鋼產量達1069萬噸，總資產達507億元，主營業務收入為563億元，利潤總額為11.3億元。華菱鋼鐵致力於做精做強鋼鐵主業，在追求產業位勢和做鋼材整體解決方案綜合服務商的經營理念引導下，著重建設以客戶為導向的技術、行銷支撐體系，推進了管理模式和經營模式的深刻變革。通過與安塞樂-米塔爾的戰略合作，拉啟了華菱鋼鐵融入全球鋼鐵業和世界經濟大循環，與合作夥伴共創輝煌未來的帷幕。
漣源鋼鐵集團有限公司
湖南衡陽鋼管（集團）有限公司
湘潭鋼鐵集團有限公司（簡稱湘鋼）、漣源鋼鐵集團有限公司（簡稱漣鋼）、湖南衡陽鋼管（集團）有限公司（簡稱衡鋼），分別由原湘潭鋼鐵公司、漣源鋼鐵集團公司、衡陽鋼管廠改制而成。改制前，湘鋼、漣鋼是國家重點鋼鐵聯合企業和國家重點支持的300家大型國有企業之一，衡鋼是國內三大專業化鋼管生產廠。
湘鋼把技術創新變成重要的競爭資源，全面實施精品戰略，力爭發展成為國內重要的金屬製品生產基地。漣鋼實行主輔業同步發展戰略，在抓好優鋼等高附加值產品生產的同時，環保產業進入全國先進行列，大型污水處理、鋼渣綜合利用創造了良好的經濟效益。衡鋼通過資本營運，以合資、參股等方式盤活存量資產，實現了資產價值最大化。
江蘇錫鋼集團有限公司是中國72家重點鋼鐵企業和18家重點特鋼企業之一。公司下屬有無錫華潤制鋼有限公司、無錫西姆萊斯鋼管有限公司、無錫西姆萊斯特種鋼管有限公司、江蘇華菱錫鋼特鋼有限公司等企業。公司已經具備年產80萬噸優特鋼和90萬噸優特鋼材的生產能力，目前正按照無錫市工業企業“退城進園”的統一部署，以建設“品質錫鋼、創新錫鋼、和諧錫鋼”作為戰略目標，積極推進移地搬遷改造，在靖江市新港工業園區建設新錫鋼，努力成為華東地區最具競爭力的無縫鋼管綜合服務商。
湖南華菱礦業有限公司
湖南華菱礦業投資有限公司（以下簡稱“公司”）系湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司（以下簡稱“華菱集團”）的全資子公司，成立於2008年6月3日，註冊資本20000萬元人民幣，全部由華菱集團以現金方式出資。公司現下設一子公司——湖南華菱洞口礦業有限公司，註冊資本10000萬元人民幣，公司出資4900萬元人民幣，占49%份額。
信息產業
華菱信息股份有限公司
華菱集團間接控股湖南華菱信息股份有限公司（簡稱華菱信息），大步邁進信息技術產業。
北京中聯鋼電子商務有限公司
北京中聯鋼電子商務有限公司是由中國鋼鐵工業協會、國內所有的大中型鋼鐵企業等單位合資組建的。其建設和運營的中國聯合鋼鐵網（www.custeel.com）主要從事鋼鐵企業信息化建設，開拓國內鋼鐵電子商務市場，為中國鋼鐵企業提高競爭力，融入國際市場鋪路搭橋。
金融產業
湖南華菱集團財務有限公司
順應市場化要求，籌備組建湖南華菱集團財務有限公司，全面實施“財團”戰略。組建的財務公司，運用其信貸、融資、投資等金融服務功能，促進集團產業資本和金融資本結合，為集團發展插上騰飛的翅膀。
華宸信託投資有限責任公司
華宸信託有限責任公司（原內蒙古信託投資有限責任公司）始創於1988年4月。2005年11月，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司作作為戰略投資者正式進入。2007年9月獲得中國銀行業監督管理委員會正式批准,成為全國第20家獲準轉型的信託公司，目前公司註冊資本為5.72億元人民幣。
湖南華菱保險經紀有限公司
通過收購湘財保險代理有限公司的股權，不斷發展壯大，成為華菱集團新的利潤增長點。
華菱津杉（天津）產業投資管理有限公司
華菱津杉（天津）產業投資管理有限公司是由華菱集團、華融公司、湖南迪策科技發展有限公司出資，於2009年3月設立，註冊資本總額5000萬元，是國內第一家專門從事鋼鐵行業併購基金管理的公司。
中國光大銀行
參股中國光大銀行，涉足銀行業，開闢新的投資領域。
其他產業
涉足風險投資著眼未來，控股上海鼎豐科技發展有限公司、組建湖南迪策科技發展有限公司，在新經濟中把握商機。
進軍房地產行業
組建湖南華菱置業有限公司、天和房地產有限公司，謀求在房地產行業的發展。
集團大事記
華菱集團 1997年11月，經湖南省人民政府批准，湖南三大鋼鐵企業湘鋼、漣鋼、衡鋼聯合組建湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司。
1999年4月，華菱集團將湘鋼、漣鋼、衡鋼三家子公司的煉鋼、軋鋼部分39億元優質資產集中起來，聯合其他4家單位共同發起設立湖南華菱管線股份有限公司。
1999年7月，湖南華菱管線股份有限公司首發上市融資10.86億元。
2002年3月，湖南華菱管線股份有限公司增發20000萬股新股募集資金11.16億元。
2003年4月，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司榮獲“全國五一勞動獎”。
2003年，中國企業聯合中國企業家協會以中國企聯【2003】45號文公布2003中國500強企業名單，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司以其營業收入1129468萬元排名第128位。
2003年9月，中國鋼鐵工業協會第二屆理事會選舉李效偉同志為中國鋼鐵工業協會第二屆理事會常務理事、副會長。
2003年10月，中國鋼鐵工業協會對97家企業2002年鋼鐵指標進行排序，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司的營業收入、利潤總額、全部資產總額分列第12、第5和第10。
2004年23日下午3：18，湖南華菱漣鋼薄板有限公司在漣鋼舉行當今世界最先進水平的超薄板帶鋼熱軋項目投產慶典和150萬噸冷軋薄板、30萬噸鍍鋅板工程開工儀式，結束了湖南省不能生產板材的歷史。
2004年7月，中國鋼鐵工業協會對91家企業2003年鋼鐵行業指標進行排序，並以鋼協[2004]117號文公布了2003年排序結果，華菱集團公司的鋼產量、營業收入、利潤總額、全部資產總額分列第11位、第14位、第15位和第10位。
2004年7月，中國企業聯合會最近發布的信息顯示，按銷售收入排序，有49家鋼鐵企業名列全國企業500強，華菱集團排名第117位，在行業中名列第14位。另據國家統計局信息中心訊息，華菱集團在全國最大企業集團500強中排名第92位。
2004年4月30日，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司榮獲由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，北京大學、清華大學、中國人民大學共同支持的第三屆（2004年）全國企業文化文化優秀獎。
2005年1月，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司（簡稱華菱鋼鐵集團公司或華菱集團）與Mittal Steel company N.V.（簡稱米塔爾鋼鐵公司）在湖南長沙簽訂了《股份轉讓契約》。過戶完成後華菱集團持有華菱管線股份665,076,875股，占公司股本總額的37.673％，為第一大股東，股份性質為發起人國有法人股。米塔爾鋼鐵公司持有華菱管線股份647,423,125股，占股本總額的36.673%，為第二大股東。股份性質為定向法人外資法人股。10月17-18日，分別在長沙和北京舉行了成功合作慶典儀式，11月18日，新成立的中外合資公司——湖南華菱管線股份有限公司召開新一屆董事會，新公司正式運作。
2005年21日，華菱鋼鐵集團公司一屆二十九次董事會議在深圳召開，會議審議通過了《關於投資收購內蒙古信託投資有限責任公司的議案》，同意華菱集團以貨幣資金出資28000萬元，通過增資擴股方式收購內蒙信託，成為其第一大股東。
2007年8月7日，華菱集團與國務院國資委直屬特大型企業——華潤集團在長沙舉行戰略合作暨錫鋼項目簽約儀式。華菱增資6.5億元持有錫鋼55%股權，華潤繼續保留其在錫鋼的45％的股權，雙方將通過全面的戰略合作，共同推進新錫鋼的發展。
2007年10月1日，湖南省委書記張春賢在梅克保副書記等領導陪同下到華菱集團現場辦公，確定了華菱集團下一步發展規劃。
2007年11月19日，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司、安塞樂—米塔爾公司、湖南華菱管線股份有限公司就汽車鋼板、不鏽鋼、電工鋼三項技術在英國倫敦簽訂技術框架協定，省長周強出席了簽字儀式。
2008年8月30日，由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的2008年中國企業500強揭曉，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司列第86位。
2008年12月29日，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司在長沙會展中心舉辦“鋼鐵發展50年，集團運作10周年，華菱·危機與發展論壇”。
2009年2月24日，華菱集團分別與FMG和Harbinger簽署股權認購協定和股權轉讓協定，FMG向華菱集團增發2.25億股普通股，發行價格2.48澳元/股，同時Harbinger向華菱集團轉讓2.75億股普通股，轉讓價格2.28澳元/股。華菱集團與FMG在香港舉行簽約儀式；
2009年4月30日，華菱集團完成持有FMG股權的登記工作，正式成為FMG的第二大股東，占FMG已發行股票的17.34%。
2009年6月2日，湖南華菱鋼鐵集團與中國華融資產管理公司在長沙簽署戰略合作協定，並宣告雙方將共同組建產業投資基金，規模為10億元，遠期規模將為50至100億元，主要從事鋼鐵行業的投資和併購整合。
產品信息
1.湘鋼部分產品
線材、方鋼坯、中型材、PC鋼絲、PC鋼絞線、商品鋼絲、鋼絲繩、鍍鋅鋼絞線、生鐵、水渣焦炭、焦化副產品、耐火產品、水泥
2.漣鋼部分產品
熱軋帶肋鋼筋、熱軋帶鋼、型鋼系列、優碳圓鋼
3.衡鋼部分產品
冷拔精密無縫鋼管、熱軋(冷拔)無縫油管、接箍料管、高壓鍋爐無縫鋼管、汽車半軸套管用無縫鋼管、單體液壓支柱用熱軋無縫鋼管
4.長銅部分產品
空調機換熱器銅管、純鋁管及合金鋁管、熱交換器用銅合金管、水道管系列
企業文化
華菱集團核心理念 華菱主動危機論
主動危機論是華菱在化解外部困難，推進體制、機制創新，完成生產經營、技術改造等繁重任務過程中逐步形成和提煉出來的。它是以“三鋼一銅”數十年企業文化底蘊為基礎，由華菱員工共同創造的精神財富，是華菱文化的精髓。
主動危機論突出“主動”二字，通過尋找危機、製造危機、控制危機這樣一個過程，把先進的理念通過制度變成行為規範，作用於管理和投資實踐的每一個層面，每一個環節。
預測和尋找危機：主動，全面地尋找危機，努力探求化解危機的對策。
製造危機：人為地製造危機，在化解危機的過程中實現特定的目標。
控制危機：預測和尋找危機，製造危機，最終是為了控制危機，化解危機的過程，實質是創新的過程，是管理和經營理念的重塑過程。
企業精神
“孫子”哲學、湘勇精神、團隊精神、創新精神、海綿意識
“孫子”哲學：注重公關、虛心處世、回報社會
湘勇精神：敢為人先、永不言敗、奮力拚搏。
團隊觀念：精誠團結、維護大局、司榮我榮。
創新思維：銳意進取，超越自我、追求卓越。
海綿意識：博採眾長，學以致用、不恥下問。
經營理念
做鋼鐵整體解決方案綜合服務商
以客戶需求為中心，通過企業內各部門的協同，為客戶提供一整套、能夠幫助客戶構成競爭優勢的鋼材產品與技術服務組合，與客戶從單純的交易關係，轉變為供應鏈深度融合的戰略合作關係，從而全面滿足鋼材終端用戶需求（包括潛在需求）的服務體系。綜合服務商的關鍵點在於：不是賣產品，而是提供產品和服務的綜合方案；不是一錘子買賣，而是相互依存長期合作；不是拼價格，而是讓客戶從中獲得競爭優勢；不是僅滿足現有客戶需求，而是幫助客戶挖掘潛在需求。
技術中心
華菱集團 華菱技術中心成立於2001年，2002年被湖南省經濟貿易委員會認定為省級技術中心，下設技術發展戰略研究中心、湘鋼分中心、漣鋼分中心、衡鋼分中心、長銅分中心等五個分中心，分別承擔相關專業的技術創新和科研工作。技術中心還設立專家諮詢委員會和技術決策委員會，負責對公司技術創新工作進行技術把關和決策諮詢。2002年末固定資產原值3.45億元，淨值2.69億元。
華菱技術中心擁有強大的研發力量，現有員工1,655人。其中：開發研究人員643人，管理人員121人，各類工程技術人員948人。其中：教授級高級技術人員14人，高級技術人員82人，中級技術人員692人，中級以下技術人員886人，各類博士後、博士、碩士共65人。菱技術中心是華菱集團公司最高層次、最高水平的研究開發機構，是公司新技術、新工藝、新產品的研發中心，產品開發和技術決策的諮詢中心，產學研聯合對外交流合作中心，人才凝聚中心，技術服務輻射中心。
產品研發
長期以來，技術中心以“最佳化產品結構、降低產品成本、提高產品質量，為滿足用戶的需求服務”為目標，堅持“研製一代、開發一代、儲備一代”基本方針，不斷加強產品研發工作，取得豐碩成果。為公司研發了轉爐-連鑄高碳鋼系列、合金焊絲系列、冷鐓用鋼系列、BL拉絲材系列、碳結圓系列、HRB400以上級別熱軋帶肋鋼筋系列、高精度冷撥無縫鋼管系列、熱強鋼高壓鍋爐管系列、高鋼級石油油管系列、螺紋鋼連線套管系列、塑膠被覆管系列、近海系泊鏈用鋼系列、中空鋼系列產品、熱軋耐候帶鋼系列、冷軋用低碳低矽帶鋼等新產品112個，批量生產新產品40多個，2002年新產品產值率達35.6%。
生產線
“華菱汽車年產10萬輛重卡”項目於2010年6月正式動工，計畫總投資15億元，一期項目用地400畝，含衝壓、焊裝、塗裝、總裝四大工藝，廠房總面積14萬平米。8月30日上午，華菱汽車年產10萬輛重卡生產線總裝線投產儀式在市開發區南區的華菱汽車新廠區舉行。上午10時許，在第一批車輛從總裝車間下線，標誌著華菱汽車年產10萬輛重卡生產線總裝線正式投產。
現在投產的是四大工藝的總裝車間生產線，明年3月1日前四大工藝將全部建成並投入生產，明年7月1日前，該項目的配套技改工作將全部完工，包括占地350畝的車架廠和檢測線項目也將全部建成投產。該項目建成後將是國內一流、世界先進水平的重卡生產基地。達產後可實現單班年產5萬輛、雙班年產10萬輛重卡的生產能力，可實現銷售收入250億元。
產銷實力
2010年，華菱重卡憑藉過硬的產品優勢和先進的技術優勢，圓滿完成了年初既定的全年3萬輛銷售目標。
據了解，華菱新一代主力產品，星凱馬重卡在2010年實現了產品結構拓展，產品性能提升，形成了寬平台，多系列產品格局。2010年9月，星凱馬重卡車型在國際著名的德國漢諾瓦商用車博覽會上精彩亮相，完美展示了中國民族汽車工業的風采。目前，華菱成功推出的星凱馬重型自卸車、華菱之星牽引車等新一代卡車產品，形成了專用化、定製化的產品格局，實現了與細分市場的緊密對接，為華菱公司銷售上揚奠定了堅實基礎。
在行銷和服務方面，華菱注重內外兼修。從本部強有力的科學管理與行銷政策支持，到區域各經銷商、代理商勇於開拓的探索與實踐，華菱行銷體系運行機制進一步向市場化發展。尤其是河南和內蒙古市場突破戰役取得階段性勝利，華菱市場份額顯著提升，為華菱2011年華北市場戰略的進一步推進打下了良好基礎。此外華菱服務備品的保障能力得到進一步提升，極大保證了用戶的持續運營能力。華菱終端行銷服務模式創新與實踐取得豐富成果，行銷服務網路進一步拓展、客戶關係進一步深化、實行了更科學高效的內部管理，人員素質也得到明顯提高；區域市場分析更加科學化，細分市場的把控能力有了較大改善。
據悉，2011年，華菱將全面完善以客戶為基礎的行銷運行機制，鞏固客戶關係，及時滿足客戶在技術與非技術方面的服務需求，保障行銷體系內外協同運行的效率標準。同時，華菱還將進一步完善行銷服務網路布局，高效把握市場資源，克服大分散，小集中的網路現狀，加大華菱行銷網路的覆蓋度與影響力。另外，進一步貫徹客戶關係管理標準，把握客戶需求動態，建立客戶分類與專項維護模式，為客戶提供最優質的服務。華菱還將加大行銷團隊培訓力度，全面提升行銷團隊素質，包括增加市場銷售人員，制定相應的培訓與激勵舉措以及配合盈利渠道的拓展，將華菱行銷團隊建設成為最具市場開拓力和能提供最高效服務的行銷隊伍。
2011年，經過幾年積累經營的生產基地，將投入生產，卡車的產能將得到很大的釋放，中國卡車產業繼續面臨著空前嚴峻的發展環境，對於華菱來說，未來充滿了挑戰，同時也存在機遇。華菱將以搶份額，夯基礎為核心發展目標，和華菱經銷商、服務商一起，團結一致，堅定信心，迎難而上，打造強大、完備的產品競爭力；進一步鞏固華菱行銷體系的基礎，為經銷商、服務商提供最強有力的支持，全面提升華菱的行銷服務水平。同時，華菱將繼續加大自主研發的力度，完善自主研發體系，使企業在新的市場環境下具備更強大的競爭力，從而保障2011年目標的實現。
