內容簡介
改革開放以來，對績效管理的變革與完善，首先由市場和企業開始，逐漸開拓、浸透到了機關單位，在時代的需求下，《機關事業單位人事管理系列叢書:機關績效管理》應運而生。《機關事業單位人事管理系列叢書:機關績效管理》由作者林新奇全面梳理人力資源管理相關理論，並結合其多年來從事諮詢、培訓以及調查、研究工作的豐富經驗編寫而成。《機關事業單位人事管理系列叢書:機關績效管理》聚焦於機關績效管理領域，不僅引入了大量案例，而且精選了部分相關研究成果，從理論到實踐，對機關績效管理進行全面解析的同時，還介紹了一些極具操作性的工具及方法，注重創新性、實戰性和前瞻性，力求使讀者不僅能夠領受知識，也能夠學以致用。《機關事業單位人事管理系列叢書:機關績效管理》既對機關的各級領導、組織部和人教部門的幹部開展績效管理工作有著重要的參考價值，也適合工商管理、行政管理、人力資源管理和政治學專業的本科生、研究生作為教材使用。
作者簡介
林新奇，中國人民大學勞動人事學院教授，留日歸國學者，國際經營學博士。日本HR學會、國際Business研究學會等國際會員，企業人力資源管理師國家職業資格考試專家委員會委員，國際商務職業資格認證委員會及考評審員會主任委員，中國行業經濟研究會特聘研究員，清華大學總裁俱樂部專家委員會委員。1986年以來一直從事人力資源管理研究、教學諮詢、培訓工作，擔任多家企業高級管理顧問；為國內外數十家企業提供了組織變革、人力資源戰略規劃、核心人力資源管理體系建設、機構調整、競聘上崗、薪酬改革、工作分析、績效考核與績效管理、企業家成長曆程總結、企業文化整合建設、經營管理國際化戰略等諮詢培訓服務。在國內外發表學術論著100多篇(部)，1994年榮獲北京市第3屆哲學社會科學中青年優秀成果獎。
圖書目錄
第一部分 概述
要點一 機關績效管理概述
一、機關績效管理的意義
二、機關績效管理是一個難題
要點二 什麼是機關績效管理
一、關於公務員和政府機關界定管理
二、關於績效考核和績效管理
三、關於機關績效考核和績效管理
要點三 我國機關績效管理的基本狀況
一、我國機關績效管理的法規政策
二、我國機關績效管理的基本做法
三、我國機關績效管理的若干模式
四、我國機關績效管理的特點及存在的問題
第二部分 工作實操
模組一 考核指標如何設定
一、指標來源問題
二、關鍵指標問題
三、指標量化問題
四、權重安排問題
模組二 考評主體怎么安排
一、直接領導者的責任
二、人力資源部門的責任
三、績效考評審員會的責任
模組三 程式執行如何統合
一、部門績效如何與個人績效相掛鈎
二、強制分布法應該如何套用
三、考核結果應該如何調整
四、考核結果應該如何運用
五、如何做好績效管理溝通
第三部分 機關績效管理的比較與借鑑
要點一 我國古代對官吏的績效考核與管理
一、我國古代對官吏的考績與考課制度
二、我國古代對官吏考核結果的套用
要點二 主要已開發國家對公務員的績效考核與管理
一、美國對公務員的績效考核與管理
二、歐洲國家對公務員的績效考核與管理
三、日本對公務員的績效考核與管理
四、主要已開發國家公務員績效考核與管理制度對我國的借鑑意義
附錄：政策法規參考
參考文獻
後記
