![績效考核與管理[張培德著]](/img/f/207/nBnauM3XyIzN4QjM0EjN0ETN1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzLxYzL4UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "績效考核與管理[張培德著]")
圖書信息
出版社: 華東理工大學出版社; 第1版 (2009年8月1日)
叢書名: 現代人力資源開發與管理系列教程
平裝: 217頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7562825734, 9787562825739
條形碼: 9787562825739
尺寸: 22.4 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 381 g
作者簡介
張培德，除擔任上海師範大學人力資源優立取研究所所長、管理實驗示範中心主任等職外，還被聘為美國夏威夷大學副校長、人力資源管理學院院長、優立取研究院院長、美國世界經濟研究中心研究員、世界成功人士聯誼會中國區副主席、上海市科協人力資源開發與管理專業委員會主任委員。目前正與享受國務院津貼的鄭經緯專家、楊連生博士等攻研和申請信息非對稱理念與惠力資本概念相結合的獨特的行為動態測評系統實用新型專利，並積極運用“惠力資本”解決金融風暴和大學生就業問題，以及社會和企事業單位在新勞動契約法實施背景下人力資源柔性管理問題。
李剛，經濟學碩士，華東師範大學在讀博士研究生，上海師範大學法政學院人力資源開發與管理研究所研究員、高級經濟師、高級管理諮詢師、人才測評師。現為上海臨港萬祥經濟發展有限公司總經理，曾任上海漕河涇新興技術開發區發展總公司人力資源部經理、上海臨港經濟發展（集團）有限公司人力資源總監。目前正從事基於區域開發建設的實踐與理論研究，探索區域經濟發展中有關人力資本對於構建競爭性區域以及人口、產業與空間系統等前沿、熱點問題，並正與張培德教授共同研究新形勢下的現代社區管理與人力資源問題。
叢書主編：
張培德，教授，碩士研究生導師。上海師範大學人力資源開發與管理研究所所長、法政學院人力資源管理系系主任、人力資源管理專業負責人，兼任中國人力資源開發研究會理事、中國人才學會人才學專業委員會常務理事、中國非營利組織研究會會長、上海優立取腿管理諮詢有限公司董事長等職。承接國家、省市等研究課題三十多項。主要專著有：《現代人力資源管理》、《現代人力資源開發與E時代》、《現代社區管理與HR》、《新經濟下人力資源開發與管理》、《就業與職業——把握通向社會的鑰匙》等十多部。主要論文有：《中國黨政人才政績評價研究》、《中國經理人的現狀分析與發展趨勢》、《惠力資本與中高年金礦開發》等近百篇，受到各方關注好評。
胡志民，副教授，碩士研究生導師。現任上海師範大學法政學院副院長、上海市法學會商法研究會幹事。參與合著的著作有：《都市法治文化與市民法律素質研究》、《完善地方立法立項與起草機制研究》，主編、編著的著作有：《人才中介相關法律基礎》、《商法學》、《經濟法原理》、《民法學原理》、《律師制度與律師實務》等十五部，發表學術論文近二十篇。主持、參與了多項科研課題的研究，其中擔任課題組副組長完成的《上海市民法律意識狀況調查及今後的普法對策》，獲得2001—2003年上海市決策諮詢研究成果二等獎、2003年度上海市依法治市成果一等獎。
內容簡介
《績效考核與管理》各章以案例為引導提出討論題，以便於針對案例和該章內容進行討論研究，在每章末附有專門的案例分析供參考。在每章結束後，提供了相應的思考題，能方便讀者進一步學習。績效考核是一個世界性的難題，不同的考評者，站在不同的立場、運用不同的技術標準，會得出不同的結論。
為此，《績效考核與管理》作者大膽創新，視績效考核和管理為工程系統，在績效管理P-D-C-A基礎上，提出了建立績效考核閉環系統的構想，以期用系統工程理論和方法揭示這一謎底。在此閉環系統中構造了考評主體、考評工具、考評指標、考評對象四大體系，使考核變得容易把握，也能產生好的結果；同時，《績效考核與管理》不僅從績效考核與管理的理念、實踐方面具體闡述了績效計畫、績效實施、績效考評、績效反饋、績效改進等環節的內容，而且還通過非系統和典型系統的績效考核技術方面的實踐操作及典型案例的敘述，與讀者一起運用好績效考核與管理體系。
《績效考核與管理》內容專業，觀點新穎，對績效考核與管理專業課程的開拓和發展有一定的積極作用，具有一定的創新性和實用性。《績效考核與管理》適合於人力資源管理本科專業和相近專業、相近文化程度的讀者閱讀，還適合企業人力資源工作者使用。
目錄
第一章 績效考核管理概述
第一節 績效考核的含義與作用
第二節 績效考核的流程與原則
第三節 績效考核的內容與準則
第四節 構建有效的績效考核系統
第二章 績效考核中的主要問題
第一節 僅憑感覺的績效考核
第二節 僅憑關係的績效考核
第三節 為考核而進行績效考核
第四節 績效考核中的其他問題
第三章 提高績效相關因素的分析
第一節 信息不對稱概述
第二節 提高績效的四大因素
第三節 激勵與能力因素分析
第四節 客觀因素與竅門
第四章 績效計畫
第一節 績效計畫概述
第二節 績效計畫的流程
第三節 績效計畫的溝通
第四節 績效計畫的審定
第五章 績效實施
第一節 績效實施概述
第二節 績效實施中的分工
第三節 績效實施中的溝通
第四節 績效信息的收集和記錄
第六章 績效考核
第一節 考評指標的設定
第二節 考評主體的選擇
第三節 考評對象的評價
第四節 考評工具的選用
第七章 績效反饋面談
第一節 績效反饋面談概述
第二節 績效面談的準備工作
第三節 績效反饋面談的實施
第四節 績效反饋面談的技巧
第八章 績效改進
第一節 績效改進的步驟與原則
第二節 績效改進應注意的問題
第三節 發揮高績效員工的作用
第四節 幫助低績效員工的方法
第九章 非系統的績效考核技術
第一節 以業績報告為基礎的考核
第二節 以員工比較為基礎的考核
第三節 基於員工行為及個性特徵的考核
第四節 以特殊列案為基礎的考核
第五節 其他各種績效考核技術
第十章 典型系統的績效考核技術
第一節 360度績效考核法
第二節 目標管理法
第三節 平衡計分卡
第四節 關鍵績效指標法
第五節 全面質量管理在考核中的套用
參考文獻
