債券(Bond)是政府、金融機構、工商企業等機構直接向社會借債籌措資金時,想向投資者發行,並且承諾按一定利率支付利息並按約定條件償還本金的債權債務憑證。債券的本質是債的證明書,具有法律效力。債券購買者與發行者之間是一種債券債務關係,債券發行人即債務人,投資者(或債券持有人)即債權人。債券是一種有價證券,是社會各類經濟主體為籌措資金而向債券投資者出具的,並且承諾按一定利率定期支付利息和到期償還本金的債權債務憑證。由於債券的利息通常是事先確定的,所以,債券又被稱為固定利息證券。
債券概況
1、債券名稱:2001年中國廣東核電集團有限責任公司企業債券2、債券簡稱:01廣核債
3、債券代碼:111016
4、債券形式:實名制記帳式
5、信用評級:AAA
6、債券面額(元):100
7、債券期限(年):7
8、債券利率(%):4.12
9、基本利差:
10、計息方式:固定利率
11、付息方式:每年付息一次
12、發行總額(元):2500000000
13、發行價格(元):100
14、發行日:2001-12-11
15、上市日:2002-06-06
16、兌付日:存續期內每年的12月11日(節假日順延)
17、摘牌日:
18、一級託管:中央國債登記結算有限責任公司
19、二級託管:國家開發銀行,中信建投證券有限責任公司,南方證券股份有限公司,大亞灣核電財務有限責任公司,新華信託投資股份有限公司,大鵬證券有限責任公司,泰陽證券有限責任公司,北京證券有限責任公司,華龍證券有限責任公司,新疆金新信託投資股份有限公司
20、擔保人:國家開發銀行
21、承銷方式:餘額包銷
22、主承銷商:國家開發銀行
23、上市推薦人:國家開發銀行
24、上市交易所:深圳證券交易所
募集資金使用情況
01廣核債券募集資金25億元人民幣,所募集資金中的19億元已於2001年12月底用於歸還公司為嶺澳核電站項目建設而籌措的人民幣搭橋貸款本息,其餘6億元用於嶺澳核電站項目工程建設。
擔保情況
1、擔保人概況
國家開發銀行是1994年經國務院批准成立的政策性銀行之一,註冊資本500
億元人民幣。主要從事向國家基礎設施、基礎產業、支柱產業的大型基本建設
和技術改造等政策性項目及其配套工程發放政策性貸款業務;建設項目貸款的
評審、諮詢和擔保業務;外匯貸款業務;承銷有信貸業務關係的企業債券及經
人民銀行批准的其他業務等。
截止2000年12月底,國家開發銀行總資產為8083億元人民幣,淨資產539.9
億元人民幣,2000年度利潤總額20.6億元人民幣,淨利潤8.43億元人民幣。
2、擔保情況說明
擔保人為本期債券出具了擔保函,擔保人在擔保函中承諾,對本期債券的到
期兌付提供無條件的不可撤銷的連帶責任保證擔保,保證的範圍包括債券本金
及利息、違約金、損害賠償金、實現債權的費用和其他依法應由擔保人支付的
費用。若發行人不能按期足額兌付本期債券項下本息,擔保人將按有關法律、
法規的規定承擔擔保責任。
公司簡介
中國廣東核電集團有限公司是我國唯一以核電為主業、由國務院國有資產監督管理委員會監管的中央企業。1994年9月註冊成立,註冊資本102億元人民幣。中國廣東核電集團是由核心企業――中國廣東核電集團有限公司和20多家主要成員公司組成的國家特大型企業集團。中廣核集團現擁有大亞灣核電站和嶺澳核電站一期近400萬千瓦的在運行核電機組。嶺澳核電站二期、遼寧紅沿河核電站、福建寧德核電站超過1000萬千瓦核電機組已經開工建設;陽江核電項目、台山核電項目、廣西防城港核電項目約1200萬千瓦核電機組正在開展前期工作。吉林大崗子、內蒙古灰騰梁、河北察北、甘肅瓜州、廣東台山等約100萬千瓦的風電機組正在建設和部分併網發電。截至2008年9月底,中廣核集團擁有總資產約893億元人民幣,淨資產約338億元人民幣,淨資產是集團成立初期32.4億元的10倍,有效地實現了國有資產的保值增值。
中國廣東核電集團自成立以來,始終堅持“安全第一,質量第一”的方針,以打造同行業金牌棟樑企業為目標,在成功建設大亞灣核電站的基礎上,通過將已投產核電站產生的效益作為資本金投入開發新的核電項目,形成了“以核養核,滾動發展”的良性循環機制;以從法國引進的百萬千瓦核電機組為基礎、結合多項重大技術改進形成了具有自主品牌的中國改進型壓水堆核電技術方案――CPR1000;培養了一支專業化的核電站運營管理、工程管理和技術研發隊伍;建立了與國際接軌的核電生產運行、工程建設、科技研發和人才培養體系,在核電站運行、維修、技術支持、安全監督、質量管理等方面達到了世界先進水平。
近年來,黨中央國務院作出了“積極推進核電建設”的決策,為主動適應國家核電發展新形勢要求,中國廣東核電集團修訂了集團戰略規劃,明確戰略定位為“以核電為主的清潔能源集團,為社會提供安全、環保、經濟的電力”。在確保已運行機組安全生產、在建工程建設穩步推進的同時,中國廣東核電集團堅持專業化和自主化發展,不斷推進組織管理體系創新,加快核心能力、經營管理水平與發展平台的全面提升,先後成立了國內首家專業化的核電運營管理、工程管理、工程設計和公用技術研究機構;完善了以核電學院為龍頭的專業化核電人才培養體系;加強了與核電產業鏈上下游企業的企業聯盟,在技術、人才、資金和管理等方面具備了面向全國、跨地區、多基地同時開工建設和運營管理多個核電站的能力。