簡介
山東東嶽集團東嶽集團創建於1987年，集團公司主導產品製冷劑R22年產量達到100000噸，綠色製冷劑10000噸，無水氟化氫60000噸，聚四氟乙烯10000噸，氟化鹽20000噸，新材料50000噸，氯化鈣20000噸，幾大主導產品規模、技術、市場占有率均雄居亞洲首位。“東嶽聯邦”為山東省著名商標、中國高分子材料和新興環保製冷劑行業的第一品牌。
公司著眼於綠色環保事業，與清華大學強強聯手，率先在國內推出的東嶽清華綠色製冷劑系列產品R415a、R418a獲得國家技術發明獎，並被美國SNAP計畫認可推廣使用，獲得國際統一編號。同時，致力於高分子材料的研製和開發，整合國內外先進技術上馬的萬噸聚四氟乙烯及其聚合物通過專家鑑定，填補六項國內空白，結束了中國氟化工高分子材料主要依靠進口和低檔次小規模生產的歷史，達到世界先進水平。
多年來，集團公司以ISO9002質量管理體系、ISO14001環境管理體系和ISO10012計量體系和UL產品安全認證為保障，憑藉“規模、科技、品牌、文化”優勢，相繼成為家電、汽車、醫藥、電子等行業的優秀分供方和信用卓著的民族優秀品牌，成為春蘭、海爾、格力、美的、長虹等100多家家電集團公司的優秀供應商，主導產品國內市場占有率達40%以上。產品40%以上銷往國外，現公司產品已出口到歐美、中東、澳洲、東南亞等世界各地，與三洋、夏浦、LG等世界著名公司建立了長期合作關係。公司1999年榮獲全國五一勞動獎狀，先後被確定為全國重點高新技術企業和國家新材料產業化基地骨幹企業。公司確定的奮鬥目標是：2005年銷售收入達到20個億，2010年銷售收入達到100個億，在繼續保持氟化工絕對優勢的同時，將氯化工、矽化工做到中國前三位，建成亞洲規模最大的氟化工、氯化工、矽化工新材料生產基地。
主要產品
系列產品光照培養箱
黴菌試驗箱
砂塵試驗箱
精密乾燥試驗箱
交變恆溫恆濕試驗
氙燈耐氣候試驗箱
紫外加速老化試驗箱/紫外
高低溫試驗箱|高低溫濕熱
高低溫交變濕熱檢測試驗箱
臭氧老化試驗箱
北京溫度衝擊試驗箱
換氣式老化試驗箱
藥品性試驗箱
交變高低溫濕熱試驗箱
大量HB鏡面鋁
製品型遇水膨脹止水條
橋樑預應力波紋管，橋
閘門水封，止水橡皮，
對拉螺栓止水環，遇水
GB-CL柔性填料、
聚氯乙烯膠泥，塑膠膠
遇水膨脹止水膠(遇水
排水盲溝，速排龍，滲
雙組份聚氨酯密封膠、
應透水軟管，軟式透水管
公路橋樑伸縮縫，橋樑
橋樑板式橡膠支座，圓
聚乙烯閉孔泡沫板，伸
雙組份聚硫建築密封膏
雙組份聚硫密封膠(雙
遇水膨脹止水條，BW
橡膠止水帶，遇水膨脹
氧分析儀氧電極CY-1
氮分析儀測氮儀KY-2
瑞士LEM感測器
美國CELTRON稱重傳
德國IMG編碼器
德國ASM編碼器、ASM
義大利Petrol流量計
英國雷迪RD522水壓記
義大利VALBIA氣動執
企業優勢
從螢石衍生出來的東嶽集團系列產品東嶽化工始創於1987年，從事氟化學材料的研究並不算很早，但起點卻很高。每年在科技方面的投入經費占銷售收入的10%左右，依靠自主創新和人才、技術整合，擁有了一大批世界領先的自主智慧財產權，打破多項國外技術壟斷。東嶽集團與清華大學聯合成功開發的對臭氧層和溫室氣體無損害的東嶽清華綠色環保製冷劑系列產品，成為國家環保局頒發的綠色“環境標誌”產品和美國國家環保局新替代物項目批准認可產品，獲國家技術發明獎，並獲得國際統一編號。現東嶽清華綠色製冷產品已達十幾個品種，並形成產業化，產品迅速占領了國內國際兩個市場，成為我國唯一自行研製開發、被美國、西歐等國家環境保護署認定並一致推廣的帶有綠色標誌的製冷替代品。東嶽集團用了11個月的時間，首次靠中國人自己的力量成功上馬了3000噸聚四氟乙烯裝置，之後又用兩年時間擴大到萬噸規模。專家鑑定，東嶽萬噸聚四氟乙烯有六項技術填補國內空白，規模技術居世界領先水平。這一項目的成功上馬，結束了中國含氟高分子材料主要依靠進口和低檔次小規模生產的歷史，成為與美國、義大利比肩的世界聚四氟乙烯三大生產基地之一。
東嶽能夠用十九年時間走到世界高技術的前沿，凝聚著企業多年自主創業的艱辛。“國外企業是不會把核心技術賣給我們的，國內企業要想領先世界，就必須靠自主創新打破國外的技術壟斷。”談起東嶽集團的發展之路，集團董事長張建宏深有感觸。科技已經成為撬動東嶽集團快速健康發展的槓桿和東嶽的核心競爭力，企業發展60%以上的貢獻來自於科技進步。東嶽集團主導產品綠色環保製冷劑、聚四氟乙烯的規模、技術、市場占有率分別雄踞國內和亞洲第一位，是春蘭、海爾、格力、美的、長虹等100多家家電集團公司的優秀供應商，主導產品創出“三個40%”：國內市場占有率達40%以上，產品40%以上銷往國外，出口世界77個國家和地區，占全國同行業出口總量的40%。公司榮獲“全國五一勞動獎狀”，先後被確定為全國重點高新技術企業和國家新材料產業化基地骨幹企業，是國家863計畫重大科技攻關項目和國家重點火炬計畫項目實施基地。
這些，都為東嶽集團攻克全氟離子膜項目核心技術奠定了科技和物質基礎。在攻關過程中，東嶽集團與上海交通大學等16家高等院校和科研機構建立了“產學研”的合作關係。已經在東嶽集團的上海交通大學教授、離子膜研發課題負責人張永明博士說：“是東嶽給他們搭建了很好的研發平台，沒有校企聯姻，就沒有今天全氟離子膜項目的規模化生產。”
現在東嶽集團已建成年產50噸燃料電池離子膜所需要的全氟磺酸樹脂生產裝置，可滿足2.5萬輛電動汽車的離子膜所需。
創業策略
氟矽材料工業園模型三大核心文化帶動跨越式發展
作為公司三大核心文化，“追求卓越，自強不息”的東嶽精神，“雷厲風行，馬上就辦”的東嶽作風和“厚德載物，誠信為本”的東嶽道德理念，成為全體幹部員工共同的價值觀、行為準則和標誌性風氣，成為東嶽人永葆無比的創業激情和奉獻精神的動力之源和企業的核心競爭力。公司豐富的子文化是三大核心理念在工作中的具體化，如“能吃大苦，能耐大勞，能幹大事”的“三能精神”，“盯上、靠上、摽上、豁上、拼上”的“五上精神”，用三分之一時間人員和資金完成建設任務的“三個三分之一”定律。二十年的發展，東嶽積累的最大財富就是形成了較為系統和符合企業實際、獨具特色的東嶽企業文化。東嶽企業文化在企業發展和提升管理執行力中發揮著巨大作用。
東嶽集團出身於鄉鎮企業。1987年，桓台縣一家鄉鎮企業出資從一家國有企業購回了兩隻退役的無水氟化氫小轉爐，張建宏和後來成為東嶽集團總經理的劉傳奇以及幾名東嶽元老就是從這兩隻小轉爐幹起來的。1987年年初，張建宏董事長率38名後來被稱作“黃埔一期”的員工赴濟南學習，東嶽人從此開始了創業之路。當年7月，1200噸無水氟化氫項目投產。建廠20年來，建成了從螢石粉到氟化工基礎材料，再到含氟高分子材料及其深加工，以至尖端技術六氟丙烯、偏氟乙烯、全氟離子交換樹脂及離子膜等的高新技術產業鏈和產品群，大大提高了東嶽集團的自我配套能力和資源綜合利用能力。這一產業鏈和產品群互惠互生，資源、產品、廢物得到了充分利用，公司的物料單耗、能源消耗、設備維修費用等都比國內同行業低3%以上，被國家化工協會稱為“亞洲最好的循環經濟產業鏈”。在短短的20年間，東嶽已經成長為中國氟矽材料行業的骨幹企業，向著科技、環保、國際化的方向發展，形成了以新環保、新材料、新能源為主的高新技術產業鏈。
東嶽集團是亞洲規模最大的氟矽材料生產基地，掌控了大量的自主智慧財產權、打破了多項國外技術壟斷。東嶽的三廢綜合利用、能耗控制水平走在了世界同行業的前列。公司先後被確定為全國重點高新技術企業，承擔多項國家重大計畫項目，並躋身中國石油化學工業百強和中國民營企業百強。
東嶽集團主導產品綠色環保製冷劑、聚四氟乙烯裝置規模雄踞世界第一。東嶽集團公司生產的綠色環保製冷劑在內地市場占有率約40%，是內地逾100家空調製造商的主要供貨商。東嶽集團的有機矽項目全部建成後，將使東嶽躍升為全國最大的有機矽生產基地。東嶽人能吃大苦、耐大勞、受大罪、幹大事的創業精神成就了今天東嶽的發達。東嶽集團也從工廠化管理轉變為園區化運作，從生產製造型轉變為科技創新型，從本土化經營型轉為全球化經營。
由公司與日本三菱商事及新日鐵公司合作開發、目前全球最大的CDM項目已經正式投入生產，每年可減排產生溫室效應的氣體1000萬噸，經濟和社會效益都十分顯著。作為民營企業，山東東嶽集團承擔著國家的科技攻關項目，這是我們的自豪和驕傲。山東東嶽集團建成了全球最大的聚四氟乙烯生產基地，為國家爭得了榮譽。1991年推行軍事化管理，有效提高了員工服從意識、大局意識和執行力。“雷厲風行，馬上就辦”的東嶽作風誕生於此。新進公司員工要經過半個月的軍訓，管理後勤人員每早上班點名，每周大會操，車間上班整隊入廠，下班列隊出廠。培養了“特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻”的品質。
東嶽有一支能打善戰，擁有“鐵的信念，鐵的意志，鐵的作風，鐵的紀律”的東嶽鐵軍，在項目建設上，他們連續創造“三個三分之一”奇蹟，即用常規三分之一時間、三分之一人員、三分之一投資高標準高質量完成建設任務；在市場一線，他們攻無不克戰無不勝且紀律嚴明。這支隊伍除了有山東人、有來自鄉土的能吃大苦耐大勞的品質外，與張建宏十多年堅持不懈地抓軍事化管理有著直接關係。
東嶽三大核心理念包括“追求卓越，自強不息”的東嶽精神、“雷厲風行，馬上就辦”的東嶽作風、“厚德載物，誠信為本”的東嶽道德理念。“追求卓越，自強不息”的東嶽精神是張建宏董事長於1991年提出的，它凝聚了東嶽公司創業者管理思想、創業理念和執著追求的豐富內涵，體現了東嶽創業者們歷經艱難、百折不撓、矢志不渝、用於進取的奮鬥精神。“追求卓越，自強不息”即永遠追求最好，不只要在本地區、本行業做到最好，還要在全國、全世界做到最好，不只產品要做到最好，還要企業的人品、企業的員工做到最好，還要企業的人品、企業員工做到最好；“自強不息”即不管經歷什麼艱難，不管遇到任何挑戰，東嶽人都永不言棄，永不退縮，眾志成城，勇往直前，直到成功。追求卓越就是永遠追求最好，自強不息就是永不滿足，不斷進取。
小型企業靠能人、中型企業靠制度、大型企業靠文化。東嶽集團的企業文化有兩個重要目標，一是培養全體員工共同的價值觀念、精神信念和良好風氣。一個令行禁止、管理暢通的團隊，必定是一個有著共同價值觀念、精神信念和良好風氣的團隊。其二，是培養全體員工的共同的行為習慣。一支有戰鬥力的團隊，必定有著共同的行為習慣。企業強大的文化魅力一旦將企業全體員工培養成一支具有良好行為習慣的優秀團隊，它定然有令必行，戰無不勝。
東嶽集團以振興民族工業為目標，以強烈的責任感自覺將企業發展與國家和社會發展融為一體，使員工形成正確、統一的人生觀、價值觀、世界觀。東嶽是化工企業，安全環境事關企業的生命也事關社會的發展進步。公司創立之初便提出了一個重要理念：安全環保高於一切，安全環保就是效益。這一理念刻入了公司每一名幹部員工的大腦。
東嶽的職工有榮譽感，有民族自豪感，為自己的工作而驕傲。公司一直特別注重先進典型的樹立和宣傳，典型引路，將企業文化建設人格化，湧現出了大量新時代的學習典範。其中的三個典型格外引人注目。從一線員工迅速成長進步走上領導崗位的東嶽高分子公司總經理張恆，在萬噸四氟乙烯及其聚合物建設工程中，他帶領東嶽高分子材料公司全體參戰幹部員工，以科學求實的態度和忘我的沖天幹勁，高標準完成了建設任務，使公司成為了規模、技術水平亞洲第一的聚四氟乙烯生產基地。創造了占淄博市化工行業出口創匯總額50%以上的進出口公司經理趙素芳大學畢業進入公司，帶領年輕的進出口團隊縱橫國際市場，每年進出口額以80%的速度遞增，從幾百萬元起步到實現進出口幾十億元。年僅30歲的張銀堂原是公司一名普通員工，2002年底他毛遂自薦挑頭乾煤氣站項目。在整個建設過程中，他吃住在施工現場，以當代鐵人精神僅用了短短四個月時間便完成了建設任務，在公司贏得了“東嶽鐵人”的美譽。同時靠嚴細管理將煤氣站管成了“花園站、文化站和樣板站”，在全公司掀起了一場管理的革命。重在建設和典型引路，有力地推進了東嶽企業文化建設，在全公司形成了一種蓬勃向上的力量和朝氣。
東嶽集團在發展過程中，始終以承擔社會責任為己任。1998年初，臭氧層保護問題引起了全球高度關注。東嶽集團把自主創新的目標瞄準了綠色製冷劑的研發上。東嶽董事長張建宏在報紙上捕捉到清華大學博士生導師朱明善教授在製冷劑替代品研製方面取得重大突破的訊息。經過一番努力，1998年底，東嶽與清華大學共同組建了東嶽——清華綠色新技術有限公司。不到一年，綠色環保製冷劑系列產品開發成功，並很快實現產業化，徹底打破了歐美的技術壟斷。這種綠色環保製冷劑，綜合環境性能好，於2001年2月獲得國家技術發明最高獎——國家技術發明獎。另一主要產品“塑膠王”原料——聚四氟乙烯(PTFE)，無論規模、技術還是市場占有率均為世界第一，是與美國、義大利比肩的全球PTFE三大基地之一。
全氟離子膜是未來新能源和氯鹼工業的關鍵材料。該項技術先後被納入國家863計畫和國家“十一五”科技支撐計畫。同時，東嶽氟矽材料產業園也被授予“國家科技興貿出口創新基地”稱號，躋身於全國獲此殊榮的18個開發區和工業園區之一。
近年來，東嶽集團先後與國內20多家高等院校和科研機構建立了資本和技術合作關係，成立了東嶽清華綠色新技術研發中心和東嶽上海交大高分子材料研究所，擁有近百名博士、碩士和專家隊伍，被國家掛牌為博士後工作站。
突出事跡
研製出的鋰子膜山東東嶽集團成功研製出鋰子膜
2010年年6月30日，山東東嶽集團向全世界宣告，由“東嶽”自主研發的氯鹼用全氟離子膜實現國產化。在我國新材料、新能源、新環保等戰略性新興產業的攻堅陣地上，“東嶽”插上了一面五星紅旗！歷經8年科研攻關，東嶽集團100%國產化的全氟離子膜，在萬噸級氯鹼裝置上一次通電成功，打破了美國、日本長期對該項技術的壟斷，長了民族志氣。這標誌著我國成為全球第三個擁有氯鹼離子膜核心技術和生產能力的國家。這是“東嶽”人自主創新創造的奇蹟！
政產學研“結合”的力量
“別小看這張膜，它關係到我們國家的經濟安全。”8月29日，東嶽集團董事長張建宏在接受科技日報採訪時表示。據他介紹，全氟離子膜是氯鹼行業和未來新能源利用的關鍵材料，被稱為化學工業“皇冠上的明珠”，誰摘下了它，誰就掌握了國家戰略“制高點”。
離子膜，一直是中國人的一個“心結”。作為氟鹼行業不可替代的重要材料，中國一直對離子膜實行零關稅進口。張建宏介紹，為了消除這一威脅國家經濟安全的隱患，從1980年開始，中國曾將這一技術列入國家“六五”“七五”重大科技攻關計畫，先後投入幾億元資金進行科技攻關。但由於我國基礎新材料的落後和投入機制等問題制約，該項目一直沒有研製成功，被專家稱之為“中國人心中永遠的痛”，攻克該項技術寄託著幾代化工人的追求與探索。核心技術受制於人的結果不難預料。一張成品“離子膜”，薄如蟬翼，分量卻“重如泰山”。張建宏說，我國現有氯鹼工業裝置規模超過3800萬噸，成為全球第一氯鹼生產大國。“東嶽”離子膜產業化以前，中國離子燒鹼所用的核心材料離子膜100%依賴進口，成為中國基礎產業氯鹼工業安全運行和健康發展的瓶頸。
2009年9月22日，“東嶽”成功研製出的氯鹼工業用大面積全氟離子膜成功下線；今年5月14日到6月30日，全氟離子膜成功套用於中化集團滄州大化黃驊氯鹼廠、藍星（北京）化工機械廠和東嶽集團氯鹼裝置，實現市場化套用和國產化替代。
新材料、新能源一直是黨和國家領導人最關注的行業。張建宏告訴科技日報記者，“東嶽”全氟離子膜的研發工作受到了黨和國家領導人的高度關注，近3年多來，胡錦濤、溫家寶、李克強、李源潮、萬鋼等黨和國家領導人一直重視“東嶽”的“離子膜”研究，親臨現場視察指導。
由於離子膜項目事關中國氯鹼產業的自主性，為了明確全氟離子膜項目的可行性，科技部專門派人到“東嶽”現場考察，對這個項目給予了肯定和支持：“全氟離子交換膜材料研究”項目被列為國家863計畫重大項目，“全氟離子膜工程技術研究”被列為國家“十一五”科技支撐計畫重大項目。“東嶽”人記得，山東省委、省政府，山東省科技廳主要領導幾次專程到“東嶽”調研，親自抓各項政策的落實。2005年9月8日，山東省政府加快東嶽離子膜項目現場辦公會提出，將“東嶽”離子膜項目列為山東省高新技術“一號工程”，舉全省之力支持離子膜項目產業化。
這些年來，淄博市委書記劉慧晏、市長周清利等市領導多次到“東嶽”現場辦公，協調解決困難。2006年3月27日，在淄博市科技大會上，淄博市委、市政府獎勵“東嶽”科技扶持資金5000萬元。正是靠著“政產學研”的完美結合，成就了今天的“東嶽”。
敢問世間“膜”為何物
離子膜，一個讓人心動的詞，它是中國企業一直想做但卻沒有誰真正做好的事情。離子膜的原材料是螢石，螢石主要成分是氟化鈣，屬不可再生的戰略資源，是發展氟化工的源頭。全球螢石資源儲量約6億噸，我國儲量就占了54%，居全球第一。張建宏解釋說，由於離子膜電解法因兼有環保和節能等特性，採用離子膜電解法是當今世界最先進的燒鹼生產工藝。離子膜電解槽和離子膜是氯鹼裝置的核心裝置，而其中發揮關鍵作用的是安裝在電解槽上的全氟磺酸羧酸離子膜（簡稱全氟離子膜）。
進軍離子膜技術攻關，是“東嶽”戰略，也是國家戰略。張建宏自信地說，下決心攻克離子膜技術始於8年前的一個“偶然”。2003年7月，在杭州的一次會議上，東嶽集團總裁劉傳奇介紹了東嶽集團聚四氟乙烯產品的發展情況。當時中國聚四氟乙烯還徘徊在低檔次、小規模水平，能大規模涉足的企業並不多。“東嶽”聚四氟乙烯的單體四氟乙烯正好是離子膜的關鍵原料之一。他鄉遇故知，聽完劉傳奇的報告，正在從事全氟離子膜研究的上海交通大學化工學院張永明博士動了心。7月12日，張永明給劉傳奇打電話，談了自己想與“東嶽”合作搞離子膜研發的想法。第二天，劉傳奇和副總裁張恆就來到了上海，邀請張永明來“東嶽”進行離子膜研發和產業化工作。
8年艱辛寂寞“啃下硬骨頭
“當時有個念頭讓我們很激動：如果一旦成功，我們將是中國第一批為氯鹼工業和新能源汽車工業製造心臟的人。在最艱難的時候，這個想法一直鼓舞著我們。可以說，‘自信’和‘志氣’支撐整個團隊啃下了這塊硬骨頭。”回顧8年來艱辛和寂寞的研發之路，張永明說。
懷揣這樣的信念，張永明團隊演繹了一幕又一幕的創新故事。作為離子膜項目的首席科學家，作為“離子膜”項目組的“帶頭大哥”，張永明一邊帶領大家竭盡全力、由淺入深地補習離子膜技術開發的一切理論，一邊要進行離子膜技術設計的探索——包括原料、中間體、功能單體、聚合物、功能膜、測試方法、工程技術和裝備技術流程。8年來，“東嶽”離子膜項目研發團隊從基礎理論研究開始，先後解決了科學、技術、裝備和工程等一系列難題，攻克了全氟離子膜項目核心技術，在原料、中間體、功能單體、聚合物、功能膜、測試方法、工程技術、裝備技術等方面獲得授權發明專利140餘項。
每天早晨6點多，張永明提前兩個多小時便來到東嶽研究院。留在實驗室十四五個小時，即使是休息日，也幾乎都是如此。他已經數不清自己在實驗室度過了多少個不眠之夜，自己遇到了多少棘手的難題。每當遇到難以邁過去的坎兒，張建宏總是安慰他說：“做成了算你的，做不成算‘東嶽’的。”
“離子膜成功研發和產業化的頭功，不是我和我們的科研團隊，應該是董事長張建宏。”張永明說，“東嶽”能夠乾成這件事，捨得投入，將每年銷售收入的10%用於研發。而花費在科研以外的精力和時間絕對比科研本身多得多。
在“張家軍創新團隊”中，東嶽研究院院長張恆是“東嶽”土生土長的專家。5年時間，他帶領團隊將聚四乙烯高分子材料做到超過日本和美國的企業，有29項發明專利創造，其中有6項已拿到國家專利證書。
2006年3月19日，“東嶽”承擔的國家863計畫“全氟離子交換膜材料研究”課題，經過3年艱苦攻關，通過了專家驗收。項目負責人張永明與張恆，一個是上海交通大學的博士生導師、業內知名專家，一個只是自學成才的企業技術負責人。可是在張永明眼中，缺了張恆，離子膜項目不會成功。
創造奇蹟的張永明團隊，其實只是“東嶽”5000人隊伍之中的一支勁旅。“東嶽”集中了一批離子膜科研“國家隊”，為“中國膜產業基地”桂冠鑲嵌上一顆顆璀璨的珍珠。高自宏，北京大學博士，“東嶽”離子膜項目百人研發團隊中的一員。談及自己在“東嶽”的研發經歷，她說已經記不清做了多少次設計，實驗失敗了多少回。但她始終堅信成功是“水到渠成的事”。“因為我們上百人的科研團隊的探索，早已摸清了複雜反應的每一個環節。”“以價值體現價值，用財富回報財富。讓創造價值的人在‘東嶽’能夠實現人生價值，讓創造財富的人在‘東嶽’能成為財富的擁有者。”張建宏說，正是這個人才觀，讓“東嶽”從一個僅有兩隻小轉爐的小作坊，成長為亞洲規模最大的氟矽材料生產基地。
8月24日，在淄博市人才工作會議上，東嶽集團含氟功能膜材料創新團隊等淄博市優秀創新團隊分別被獎勵20萬元，獲得“淄博市傑出人才獎”的張永明等被市委、市政府每人重獎50萬元；早在今年2月4日，東嶽集團總結表彰大會重獎離子膜項目開發團隊，以張永明、張恆為代表的離子膜研發團隊榮獲100萬元的“董事長總裁特別獎”。張永明還榮獲2009年山東省科技發明一等獎，被授予山東省人才最高榮譽“泰山學者”。
“東嶽”，因離子膜而興，張永明團隊以離子膜而名。“東嶽”的下一個8年必將更精彩！
管理理念
東嶽科研人員測試新型材料性能一、有真才實學就大膽使用
東嶽集團地處桓台縣唐山鎮，地理環境並不優越。集團決策層清醒認識到，要吸引優秀人才，打造人才高地，為企業發展提供源源不斷的技術支撐，就必須實行特殊的人才引進、培養、使用措施，疏通人才進入的綠色通道：
1、事一議、一人一策。把人才的需要作為東嶽的“政策”，根據人才自身需求籤訂契約，開放性接納各類優秀人才。對來企工作的博士、碩士，工資一律按大城市同等人員收入2—3倍的標準執行。對高級人才，堅持“只要你有真才實學我就敢用”，收入、待遇由人才自己申報確定。對從上海交大引進的博士、東嶽研究院首席科學家張永明教授，企業不但為其配專車、秘書、公寓，還把研究院用什麼人、定什麼崗、拿什麼薪酬的“三定”大權放心交給他。
2、不求所有、但求所用。集團認為，人才不在於占有，關鍵在為我所用，整合多少人才就等於擁有多少人才。為此，集團以技術入股等形式，先後與清華、北大、化工規劃研究院等20餘家高等院校和科研機構建立合作關係，外聘專家最多時達100多名，使一大批高級人才成為企業的“非在冊員工”。目前，集團與全國有機氟領域150多名知名專家保持著經常聯繫和合作關係。
3、加大投入、築巢引鳳。投資2億多元，建成集國家級重點實驗室、省級工程技術研究中心、博士後工作站和“泰山學者”崗位於一體的綜合研究院，為進入企業的人才提供一流創新平台。特殊政策像一塊巨型磁鐵，吸引了一批又一批高層次人才，已有72名北京、上海等地的高級人才放棄大城市優越條件到東嶽安家落戶。
二、有多大能力就有多大舞台
對人才特別是高層次人才來說，最大價值莫過於成就事業，最大願望莫過於為其幹事創業、發揮作用搭建舞台。為此，集團堅持重學歷、重職稱、重資歷，更重實際能力和工作業績，建立“賽馬重於相馬”的人才選拔機制：有學歷、有本事肯定重用，沒學歷、有本事照樣重用，有多大才能就有多大舞台。高中肄業生張恆，進廠時只是個普通工藝員，但他特別能吃苦、特別能鑽研，一步步成長為集團副總裁、東嶽研究院院長。對優秀年輕人才，集團則敢於大膽起用，給位子、壓擔子。今年只有27歲的牛曉剛4年前大學畢業來到東嶽，很快被委以重任，負責與日本新日鐵和三菱公司的CDM（溫室氣體減排國際合作）項目談判和項目建設。
5年前還是普通員工的張銀堂，毛遂自薦籌建煤氣站並將其管理成為“花園站”、“文化站”、“樣板站”，此後又高標準地建設了氯鹼、PVC等項目，用實際行動展示了精於管理的才能，雖然很有個性，但仍被委任為東嶽化工有限公司副總經理，“我沒上過大學，毛病多、個性強，是東嶽最大限度地包容了我、承認了我，也成就了我。”
多年來，集團始終注重利用項目這個載體，在項目建設中鍛鍊人才、發現人才、使用人才。在科技項目研發中造就創新團隊。從與上海交大合作的第一個項目做起，充分利用與國內外科研機構和企業的科研項目合作平台，大力培養本企業創新團隊。“全氟離子膜工程技術研究”項目，不僅被列入國家“863”計畫和山東省高新技術“一號工程”，而且一個項目帶起1個研究院、3個研究所、15個實驗室，課題帶頭人張永明也成為國內離子膜研究權威。在研發項目產業化中培養創業人才，在項目生產一線培養創優技能人才，集團讓每個崗位都成為員工創優的平台。正是這種有效的培養機制，使一大批優秀管理人才和技術骨幹脫穎而出，成為企業創新發展的脊樑。
三、有多大貢獻就有多大回報
東嶽集團董事長張建宏認為，“經營”人才的高境界是“經營”人心，要充分激發人才創造活力，不僅要讓人才成就事業，更要讓他們受到尊重、獲得榮譽，真正“以價值體現價值”。集團設有“優秀專家獎”、“研發創新獎”、“市場開拓重大貢獻獎”和“博士來企創業獎”等獎項，先後有數十人獲得高級轎車、高額現金等獎勵。2007年企業上市後，對優秀科技人員全部實行股權期權制。對為企業做出重大貢獻的張銀堂、趙素芳等一大批創新創業創優典型，集團通過多種形式進行大張旗鼓的宣傳，號召全體員工向他們學習。經集團推薦，張永明被授予山東省人才最高榮譽——“泰山學者”，張恆被評為省十大傑出青年和優秀共產黨員。
只要是人才就受到應有尊重。集團建立定期交流、走訪慰問、集體談心等制度，傾聽人才對企業發展的意見建議，了解他們工作生活中的實際困難，切實解決後顧之憂，讓他們感受到“家”的溫暖。集團人性化的管理機制、分配機制和激勵機制，使人才潛能得到最大釋放，價值得到最好體現，充滿成就感、歸屬感、自豪感。
發展目標
展望未來，東嶽集團將以“科技、環保、國際化”為方向，做大做強“新環保、新材料、新能源”三大主導產業，繼續延伸和拉長氟矽高新技術產業鏈，打造世界知名品牌。
所屬公司
現下設山東東嶽化工股份有限公司、山東東嶽高分子材料有限公司、山東東嶽氟矽材料有限公司、山東東嶽神州化工有限公司、東嶽清華綠色新技術研究開發中心、東嶽上海交大氟矽材料研究中心、東嶽建材廠、東嶽農場、桓台賓館。
企業評價
東嶽四氟六大精神作為行業領軍企業，東嶽集團不僅在氟化工和氟矽材料方面掌握了大量自主智慧財產權，而且在標準化管理方面也頗有建樹。事實上，自成立以來，東嶽集團就一直毫不動搖地把標準化作為企業發展的技術基礎。人才、技術、標準已經成為公司快速發展的三大法寶。
張建宏認為，隨著企業規模的擴大，必須走規範化管理之路，建立實施符合自身特點的技術標準戰略和質量戰略。只有在質量管理、標準化管理上下工夫，建立完善的標準化、質量管理運行機制，公司才能真正走向國際化。
聘請業內諮詢機構與專家、召開研討會、在企業領導層和管理層及操作人員中認真宣傳標準知識、成立集團標準化管理委員會……通過一系列努力，東嶽集團目前已經建立了覆蓋生產、經營、管理等各環節的848項標準，組成了符合公司特點的完善企業標準體系，採納或建立技術標準486個、管理標準164個、工作標準198個。
通過全面實施標準化管理，不斷延伸公司標準化工作領域，極大地提升了該公司產品、服務過程的質量。標準體系運行一段時間以後，通過持續的自我評價和第三方評價確認，發現和找出自身在生產、經營和管理活動中存在的不足和缺陷，並通過制定相應的糾正措施和改進方式，達到進一步完善和提高企業標準體系的效果，從而使公司的標準化管理體系更加合理、有效，與企業的生產經營現狀相適應。
據東嶽集團環保處負責人介紹，今年4月在標準體系的運行過程中，公司依據標準體系要求起草了8項副產物產品標準，通過報質監部門審查備案執行後，僅氟矽材料科技園每年可以減少排放5000噸，降低環保廢棄物處理費用2100萬元，增加收入1800萬元。
作為氟化工和氟矽材料行業的後起之秀，東嶽集團積極參加各專業委員會工作和國家標準和行業標準的制修訂，目前已是國標《工業二氟一氯甲烷》以及諸多行業標準的起草單位之一。
正是憑藉完善的標準化管理體系、ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和ISO10012計量體系，東嶽集團在短短20年間成長為亞洲規模最大的氟矽材料生產基地、中國氟矽行業的龍頭，並在新環保、新材料、新能源等領域掌握了大量自主智慧財產權，打破了多項國外技術壟斷。
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2009年10月16日至19日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤到山東出席第十一屆全國運動會開幕式，先後在濟南、濱州、淄博、東營等地考察。期間，胡錦濤主席來到承擔我國離子膜國產化研究重點企業山東東嶽集團考察。胡錦濤考察山東東嶽集團離子膜國產化研究工作
2009年10月16日至19日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤到山東出席第十一屆全國運動會開幕式，先後在濟南、濱州、淄博、東營等地考察。期間，胡錦濤主席來到承擔我國離子膜國產化研究重點企業山東東嶽集團考察。
山東東嶽集團是研發新型氟矽材料的重點企業，企業在研製未來新能源利用的關鍵材料離子膜方面居世界領先地位。總書記走進產品展廳和實驗室、離子膜生產車間，饒有興致地問科研、看生產、話發展，希望企業牢牢把握寶貴發展機遇，瞄準世界產業技術前沿開展科研攻關，不斷突破更多核心和關鍵技術，努力搶占未來發展的制高點。
此外，胡錦濤還考察了以造紙為主的大型企業山東華泰集團等單位的節能減排工作。總書記提出，要繼續加大技術創新和工藝改造力度，不斷完善循環經濟產業鏈，努力實現企業發展與節能環保雙贏，為建設資源節約型、環境友好型社會作出新的貢獻。
