個人簡介
孫德良1997年10月，孫德良開始創業，並於1997年11月，開通國內第一個垂直專業網站“中國化工網”。1997年以來，成功運營了中國化工網、全球化工網、中國紡織網、國際紡織網、醫藥網等全國知名的電子商務網站集群。2001年建立了全球化工網，合併了全球最大的化工資料庫搜尋引擎。 其帶領的網盛科技為中國“網際網路寒潮”時代第一個贏利的網際網路公司，被媒體譽為“中國網際網路產業的另類標桿”。 2006年12月15日，國內A股市場第一支真正意義上網路股——網盛科技正式在深圳證券交易所掛牌上市，“國內網際網路第一股”的誕生。
孫德良帶領網盛科技創造或演繹了多個“中國第一”——創建了“中國第一個垂直專業網站”，打贏了“中國入世跨國智慧財產權第一案”，是“中國第一個贏利的網際網路企業”，締造了“國內網際網路第一股”這些特殊的印記為中國網際網路產業添上了濃墨重彩的一筆，被媒體譽為“創造了贏利奇蹟”、“泡沫時代的亮點”和“中國網際網路產業的另類標桿”。
創業經歷
孫德良同張朝陽、王志東這些飽嘗失敗滋味的網站掌門人相比，孫德良可謂一帆風順。當國內幾個最知名的入口網站為剛剛收穫的三、四十萬美元年盈利歡欣鼓舞的時候，孫德良經營的中國化工網早在頭兩年就有數千萬元的進項了。一個僅僅工作了5年、沒有任何身世背景的大學畢業生，卻創造了一家年純利潤達5000萬元的網路公司，這無論從哪個方面看都不得不說是一個神話。
孫德良是那個短暫的大學生創業時代的典型產物。在通往成功的道路上，孫德良的每一次行動也許並不全是流芳百世的創業經典，但肯定是告別象牙塔不久的一個年輕人甚至一代人重新審視中國網際網路經濟的一個路標。國內許多極負盛名的大學經濟系教師把中化網的經營方略作為成功範例在課堂里廣為傳授，從一側面也證實了這樣的評價並非誇大其詞。
孫德良喊出了網際網路時代最傳統的聲音
孫德良創業之初的故事，和絕大多數平淡無奇的傳統公司的老闆並沒有什麼兩樣。唯一不同的是，孫德良看上去永遠像一個不諳世事的大學生，並且一開始就與各種時髦口號包裝下的網路經濟結下了不解之緣。
20世紀90年代的後半頁，那是一個dot-com點石成金的年代。孫德良1995年從瀋陽工業大學計算機專業畢業後，幾乎是不加選擇的進了一家互聯網站，邁出了他人生無比重要的第一步。不過他開始從事的並不是受人羨慕的技術和創意工作，而是這家公司一名普普通通的英文翻譯。在那個多數人還不知道網際網路為何物的年頭，無論是公司老闆還是員工都很難看好這位學計算機出生卻能說一口流利英語的年輕人。孫德良太不引人注目了，他聰明機智，相貌平平，舉止做派完全一副大學生模樣。若不是其同事一次因私出差、公司急需懂電腦知識的員工彌補缺位，今天已經聲名顯赫的新經濟巨頭花名錄中很可能會少一位不曾有過任何失敗記錄的網路英雄。
孫德良這得感謝1996年的亞特蘭大奧運會，當時幾近瘋狂的中國體育迷們除了從新華社發回的零零星星、殘缺不全的訊息中了解一點賽事內容外，根本看不到任何及時和同步的賽事新聞。巨大的消費需求鼓舞了孫德良所在網路公司的老闆迅速出擊，藉助剛剛掌握的信息渠道和網路技術，大張旗鼓的報導大洋彼岸正在進行的各項賽事，並向閉目塞聽的國內多家電視台、報社大肆兜售來自亞特蘭大的體育新聞。
這場體育新聞大甩賣自然讓公司老闆大賺了一筆。不過，孫德良在全公司喜氣洋洋的慶功酒會上感受到的遠遠不只是集體成功後的欣慰，他最大的收穫應該是這樣一種樸素的想法：只要存在信息不對稱的現實，信息就能夠賣錢。
不久以後，這家公司制定了與網際網路毫不相干的一項雄心勃勃的投資計畫。因為是公司高層不熟悉的領域，這次擴張性的盲目投資終於導致了整個公司的倒閉。孫德良也因此失業了，囊空如洗的孫德良不得不在跨出大學校園兩年後再次踏上到處求職的漫漫征途，他需要一份工作，一份和網際網路有關的工作，儘管當時如日初升的網路經濟仍然前途未卜，但孫德良在悵然若失地離開他工作過兩年的網路公司後依舊痴心不改，他堅定不移的相信，由網際網路支持的信息技術必然帶來一個無限廣闊的市場。
身處浙江的孫德良發現自己處於一個非常有利的位置。浙江作為化工大省，成千上萬的化工企業對有關化工的各類信息都如饑似渴，並且熱切盼望有一個國際性化工信息平台承載他們的產品、需求和參與國際競爭的夢想，走向全國，走向世界。更重要的是，數不勝數的浙江民營企業從小做起、從市場做起、由小做大的傳統經營作風，有力的遏制了在新經濟浪潮中常有的那種快速致富的欲望膨脹。孫德良從這種穩健的經營風氣中當然受益匪淺，他雖然有著打造化工網路帝國的異乎尋常的決心，但他只打算用浙江民營企業的經營理念為其奠基。
孫德良在沒有風險投資的背景下創造出新經濟的奇蹟
孫德良當北京的網路公司的CEO們毫不心疼的“燒”著輕易得手的風險投資的時候，孫德良卻在浙江蕭山的一個小鎮裡說服自己的老父親借貸2萬元，以作為中化網的啟動資金。要知道，在那種地方沒有人知道什麼網路投資，也不會有人把錢借給一個年輕人投向他們認為子虛烏有的事情上。好在老父親完全理解自己兒子的高遠志向，他“用自己的老臉擔保”總算為孫德良借到了2萬元的高利貸，利息20%。
孫德良信誓旦旦地請求父親幫忙籌款的時候，除了公司的名字和四位志同道合的朋友員工，它幾乎什麼也沒有，這時已經是1997年年底了。公司草創，事事處處都得花錢，手頭拮据的孫德良沒錢租住房，每天晚上就睡在辦公室里。說是一家網站辦公室，其實就是加起來面積不到20平米的兩間簡陋的房子。
孫德良對許多名噪一時的網路公司所吸引來的成捆美元也曾羨慕不已，但令他異常清醒的是，他要得到這些投資不只是困難重重，而且也不是他最需要的，並在某種程度上和心中堅守的創業模式背道而馳。他炯炯有神的雙眼盯牢的是他選擇的產業和這個產業背後的廣闊市場，如此龐大的市場潛力足以讓他施展最宏偉的網路帝國計畫。
孫德良孫德良認定的低成本擴張之路與北京諸多網路公司的風格肯定迥然相異，這裡沒有時尚高雅、沒完沒了的雞尾酒會，也沒有關於各種商業計畫的高談闊論。因為無力購買必要的設備，孫德良就以每月19美元的微薄代價在美國租用了一個10兆的空間，僅僅依仗這樣的虛擬主機開始了富於傳奇色彩的網路創業歷程。
用魚叉殺魚和用網捕魚，是孫德良鍾愛的一個警句式比喻。中化網在度過了勢單力薄的起步階段後，孫德良當機立斷，沿著低成本之路，逐漸撒開了擴張的“魚網”。1998年，在無錫設立了第一個辦事處，同時在天津籌建辦事處，顯而易見，這兩個城市都具有較好化工產業基礎，並且投資成本相對低廉。事實證明，這種循序漸進式的戰略部署是無比正確的，它為兩年後成功地向南京、北京等化工網路重鎮進軍打下了堅實的基礎。
事實上，孫德良內心思考的比人們看上去的要複雜得多。孫德良深感憂慮的是，如果這種狀況不引起重視並採取針對性的挽救措施，對中國網際網路事業的發展無疑會帶來不利的影響。
收穫成果
孫德良在受金融危機影響的背景下，以廣大中小企業為服務對象的生意寶去年業績仍保持穩定增長，因此該業績快報顯得較為顯眼，達到乃至超出此前諸多證券分析師的預期。其中吸引投資者矚目的是，基本每股收益由2008年度的0.35元提高到了0.45元，增長了28.57%。有分析師認為：生意寶正在經歷量變到質變的過程，2010年以後業績有望高增長，維持“買入”評級，判斷公司未來幾年將進入收穫期，並具備股本擴張潛力。
對此，生意寶董事會認為，生意寶繼續保持了多年來持續、穩健發展態勢。在保持中國化工網(chemnet-com)等專業網站經營優勢同時，通過商業模式創新，實現了公司旗下“小門戶+聯盟”生意寶網站收入的增長，並且併購的子公司的收入也有同步增加，而生意寶向來嚴格控制成本支出，因此實現了財務指標的穩健增長。
網盛生意寶旗下基於“小門戶+聯盟”模式的生意寶網站，經過三年的推廣和完善,當前該平台架構日趨完善,眾多新業務均領先對手推出，平台流量已不遜於競爭對手,整體銷售渠道也鋪設完畢，從財報中可看出，其經營成果已初露鋒芒。而該模式被譽為繼行業網站、綜合網站後的第三代B2B電子商務商業模式創新的典範。
無疑，三年前確立的“小門戶+聯盟”戰略，不僅讓孫德良突破了傳統行業網站垂直發展的模式，還開始橫向拓展，如成立“網盛會展”，攜手中國電信組建“網盛電信”進軍農村信息化領域等，這些重大舉措，無疑更讓孫德良擁有了更多的盈利模式和獨門秘籍。
對於2009年度公司業績的繼續穩健增長，孫德良表示，經過3年的不斷投入並歷經無數痛苦，如今公司戰略已由原先單一的化工網戰略升級為“小門戶+聯盟”的多元化戰略，整體的新架構也已形成，接下來公司將迎來快樂收穫期。
孫德良認為，網盛公司的12年發展史見證了我國電子商務的12年，可分為三個階段：自97年到06年底，是創業階段，憑藉化工網的優勢實現中小板IPO；從07年開始一直到09年底，是公司的戰略轉型階段，在此期間，基於“小門戶+聯盟”思想，成功推出生意寶平台和並收購了一批優質行業網站，成功實現戰略升級；而從09年底到未來三年，公司發展進入了一新階段、一個全新的收穫期，在此期間，公司也將規劃新的戰略級項目。
分析人士指出，網盛生意寶其基於“小門戶+聯盟”的轉型策略之所以能夠成功,一是在於電子商務行業巨大的成長空間；二是其差異化的商業模式與理念，行業、區域聯盟的模式業內獨創，二產品價格模式多樣化，客戶對專業化平台的需求，也是其成功的保證。
專家表示，生意寶業績的持續增長，得益於其公司整體戰略架構的及時調整與升級。而在經歷了上市後的“布局”、“醞釀”和“發展”三年後，在接下來的2010年則將迎來其“騰飛元年”，作為老牌專業B2B公司，生意寶也將迎來由“小強公司”向“中強公司”的升級與蛻變。
