可控邊際貢獻

可控邊際貢獻，也稱部門經理可控邊際，是部門經理在其權責範圍內有能力控制，就是在利潤中心的邊際貢獻中，再扣除其可以控制的固定成本，它反映了該中心在其許可權和控制範圍內有效利用資源的能力。利潤中心既然可以控制收入、控制成本，就應對可控邊際貢獻承擔責任，這也是合乎情理的。

基本信息

• 中文名：可控邊際貢獻

• 也稱：部門經理可控邊際
• 用於：評價利潤中心負責人的經營業績
• 概念：有效利用資源的能力

定義

可控邊際貢獻

可控邊際貢獻指標主要用於評價利潤中心（分部）負責人的經營業績，因而必須就經理人員的可控成本進行評價、考核。為此，必須在各部門追溯性固定成本基礎上，進一步將之區分為部門經理可控成本和不可控成本，並就經理人員可控成本進行業績評價、考核。這是因為有些成本儘管可追溯到部門，卻不為部門經理所控制，如廣告費、保險費等。

計算公式

可控邊際貢獻對其負責的全部邊際貢獻，是最符合責任利潤概念的指標。可控邊際貢獻通常是考核利潤中心業績最主要的指標。其計算公式如下：
可控邊際貢獻=營業收入總額-變動成本總額-部門經理可控的可追溯固定成本=邊際貢獻-部門經理可控的可追溯固定成本。