南三行

“南三行”，是浙江興業銀行、浙江實業銀行和上海商業儲蓄銀行的合稱。三家銀行都由江浙籍銀行家投資創辦和主持管理，並都以上海為基地，在經營上互相聲援、互相支持，互兼董監，雖沒有聯營或集團的組織形式，但實際上收到聯合經營的指臂相助的成效。民國21年（1932年）銀行聯合準備庫未成立前，互相對開戶頭，使三行之間的票據，可不託其他銀行、錢莊代理，而自行軋抵清算；三行中頭寸有緊缺時，互相融通支援；三行相互代理收解，互通往來，並在利息上給予優惠等。在互兼董監方面，浙江興業、上海兩行中均有浙江實業銀行的人擔任董事；浙江實業銀行的董事會中，也有上海、浙江興業兩行的人擔任；浙江興業銀行的人還擔任浙江實業銀行的監察。

共同點

南三行

三家銀行經常互相聲援，互相支援，能夠結合在一起，是由於它們之間有共同點：（1）三家銀行都是在第一次世界大戰期間，抓住有利時機，打下了基礎；（2）經營管理上比一般銀行出色，致力於銀行近代化，注重人才培養；（3）與外國資本的企業和銀行聯繫較多，從而在開展業務上和獲取利潤方面得到便利；（4）它們的當權者的基本政治態度是反對北洋軍閥，因此國民政府建立後，這三家銀行都有不同程度的發展。全國解放以後，三行先後實現公私合營，1952年12月參加金融業全行業公私合營，與其他行莊共同組成統一的公私合營銀行。

興業

南三行

這家銀行開辦時總行設在杭州，系浙江鐵路公司於光緒三十三年（1907年）創議設立並為最大股東。次年在上海設立分行。民國3年（1914年）浙路公司收歸國有，股份出讓，承購者多為工商業者，而以杭州絲綢商蔣海籌、蔣抑卮父子為最巨。民國4年總行遷滬。以“準備充足，信用為上”為經營方針，業務穩紮穩打。從民國7～16年間存款總額曾五度在全國各大商業銀行中居首位。放款中對民族工商業的貸款占相當比重。30年代初期上海13家重要商業銀行的工礦企業放款中，該行貸出數約占總數的1/4。據統計，得到該行貸款的民族工商企業先後有600餘家，如大生紗廠、永利制鹼公司、寶成紗廠、恆豐紗廠、大中華紗廠、中興煤礦、商務印書館……等等，都曾得到過該行大量的資金支持。在該行發展的中後期，經營房地產業務是其特色之一。在上海的華資銀行中，浙興的房產業務做得最大、最著名，擁有近1000幢房屋。

實業

該行成立於清宣統元年（1909年），原名浙江銀行，由浙江地方政府和商人合資設立。總行設於杭州，上海設分行。辛亥革命後改稱中華民國浙江銀行，經理庫款，發行鈔票，具有省立銀行性質。自民國3年（1914年）起，專著商業銀行業務。民國4年改稱浙江地方實業銀行，不再發行鈔票。民國12年官商分家，各自營業，官股稱浙江地

南三行

方銀行，商股稱浙江實業銀行，原有上海分行劃歸商股經營。設總管理處於上海，另設分行於杭州。民國12年4月23日，浙江實業銀行在上海正式宣告成立。實收資本為180萬元，隨後又補足為200萬元。第一屆董事會推舉胡濟生為董事長，李馥蓀為總經理。民國16年胡病故後李繼任董事長兼總經理。從此，該行在李馥蓀的主持下，業務發展迅速。經營上有兩個特點：一是業務主要面向外商，著重兜攬在滬外商企業的存、匯款。如著名的存款大戶美商上海電力公司在抗戰勝利後，將存款等全部集中於該行。為了開拓與鞏固和外商的業務關係，李馥蓀採取請進來，如請外商頭目或買辦當銀行董事，或加入股份；打出去，如大量購買外商債券和股票，打入外商投資集團，在外商企業中兼任董事或經理，以利於該行對外業務的開展。二是發展國外匯兌業務。最初由李馥蓀親自主持，很早就與歐美各國的銀行建立了通匯關係。在第一次世界大戰結束後，該行以與德商交往為主，德商西門子、美最時、禮和、謙信洋行等提供外匯以作進口押匯，所獲利潤極為豐厚，積累了可觀的外匯資金。在第二次世界大戰期間，獨家經營瑞士法郎，從民國33年以後的一年半後，瑞士法郎匯款幾乎集中於該行，每月吐納幾十萬至上百萬瑞士法郎，獲得了意想不到的利益，積累了大量外匯，是私營金融業中擁有外匯資產較多的一家銀行。其外匯資金，大部分投放在美國。民國37年10月該行改名為浙江第一商業銀行。

商儲

創設於民國4年（1915年）6月。由莊得之、陳光甫、李馥蓀、王曉賚等人創辦。總行設在上海，最初資本額為10

南三行

萬元，實收8萬餘元，辦事人員六七人，是一家規模很小的銀行，時人稱為“小小銀行”。第一屆董事會推定莊得之為總董事（後改稱董事長），陳光甫為總經理。業務上打出“服務社會”的旗號，強調走入社會、接近工商、以服務取勝。故該行的服務態度和辦事效率，逐漸為人們所稱道，如不厭繁瑣，從小處做起，便利顧客，為人所不屑為，時時想新方法，謀取顧客好感等，開銀行界風氣之先。並在經營方式上採取許多革新措施，如推行銀兩、銀元並用，開辦小額儲蓄，以1元為起儲點，倡導對物信用，提倡鐵路押匯，開拓國外匯兌，創辦旅行事業等。該行的內部管理制亦比較健全，辦事講求效率，注意服務質量，較早使用機器記帳，並重視人才培養，延攬了一批精明能幹、具有現代銀行業務知識的人作為骨幹。由於總經理陳光甫經營精明，管理嚴密，業務發展迅速，盈利較多，資本積累亦較快。存款從民國4年底的57萬元，到民國15年底已增至3244萬元，放款從51萬元增至1919萬元，分別增加55.24和36.6倍，在全國11家主要商業銀行的存放款金額中排列第五名，資本額亦由最初的10萬元，增為民國10年的250萬元，比創立時增加24倍，進入大銀行行列。在國民政府時期，該行的規模和業務又有長足進展。到30年代初，上海總行已設有儲蓄、信託、外匯、證券、農業、鹽業、倉庫等專項業務部，並在全國重要城鎮設立100多個分支機構，職工2775人，存款總額近2億元，均居私營銀行首位。

相關詞條

土地所有制	兩個凡是	現代企業制度	醫療體制改革
金融體制改革	住房體制改革	產權證	基礎設施建設
政企分開	社會主義改造	貧農	中農
富農	經濟開發區	退耕還林	工業化

中國近現代經濟知識

近代中國社會經濟的最大特點是半殖民地半封建性，該時期是半殖民地半封建經濟的開始形成和發展時期，該時期經濟的主要特徵是封建自然經濟、外國資本主義經濟、民族資本主義經濟、洋務經濟、官僚資本主義經濟、新民主主義經濟等多種經濟成份並存。

華中振興會社 租憑貿易 經濟開發區 貧農 多邊貿易 中農 富農 轉口貿易 南三行 滿鐵

行商制度 四行二局 買辦 糧食出荷 門戶開放政策 廢兩改元 工業化 國營經濟

《五四指示》 《資政新篇》 善後大借款 大生產運動 退耕還林 社會主義改造 基礎設施建設 新民主主義經濟

政企分開 產權證 土地所有制 金融體制改革 醫療體制改革 現代企業制度 兩個凡是 住房體制改革