內容簡介
1983年，美國春田再造公司成立。這是一家以翻修廢舊發動
偉大的商業文化機為主營業務的公司，由於採取了一整套獨特而卓有成效的企業管理經營制度（包括開卷式管理、企業大賽、主人文化、大磋商等），企業利潤以令人驚訝的速度增長，創造了美國商業史上的奇蹟，被《商業周刊》譽為“管理的麥加聖地”。每年都有成百上千的企業界人士到公司參觀學習其經營管理制度；春田公司每年要舉行數十次研討會，向心情急切的人們講授自己的經驗。許多著名企業都已經開始運用這套制度，或是這套制度的一部分。由春田再造公司首創的開卷式管理更是已經成為全球商業界盡人皆知的管理方法。
本次推出的《偉大的商業遊戲》和《偉大的商業文化》是互為補充的姐妹篇,都是由這套制度的設計師、春田再造公司總裁傑克·斯塔克所著。其中《偉大的商業遊戲》從企業經營時間的角度闡述了如何推行開卷式管理，如何進行企業大賽，如何進行大磋商，實惠獎金方案的具體細節，等。《偉大的商業文化》則從企業文化的角度闡述了如何教育員工像企業所有者那樣思考問題和採取行動，如何實施有效的共享股東權益計畫，如何促使組織的各個層面員工不斷學習，如何激發員工的競爭力，如何增強領導層及其代表人物為企業負責任的概念，如何建立一隻行動迅速、時刻準備好利用各種機會的員工隊伍，等。
作者簡介
傑克·斯塔克是春田再造公司的總裁和執行長。自從1993年獲得企業誠信獎，他就開始在全國範圍內做有關企業大賽和開卷式管理的講演。
博·格林厄姆是《Inc.》雜誌的主編。
目錄
致謝
1 所有權文化
2 追逐夢想
3 設計企業
4 雇員型思維的障礙
5 實行開卷式管理是創建所有權文化的開端
6 失敗是成功之母
7 什麼是“企業內部競賽”
8 不要輕易期待成功
9 所有權的一個小秘密
10 更上一層樓
11 公司的真正利潤
12 公司管理人員的職責問題
13 現實考驗
14 公司經營管理權的交接
