1983年，美國春田再造公司成立。這是一家以翻修廢舊發動機為主營業務的公司，由於採取了一整套獨特而卓有成效的企業管理經營制度（包括開卷式管理、企業大賽、主人文化、大磋商等），企業利潤以令人驚訝的速度增長，創造了美國商業史上的奇蹟，被《商業周刊》譽為“管理的麥加聖地”。每年都有成百上千的企業界人士到公司參觀學習其經營管理制度；春田公司每年要舉行數十次研討會，向心情急切的人們講授自己的經驗。許多著名企業都已經開始運用這套制度，或是這套制度的一部分。由春田再造公司首創的開卷式管理更是已經成為全球商業界盡人皆知的管理方法。
本次推出的《偉大的商業遊戲》和《偉大的商業文化》是互為補充的姐妹篇,都是由這套制度的設計師、春田再造公司總裁傑克·斯塔克所著。其中《偉大的商業遊戲》從企業經營時間的角度闡述了如何推行開卷式管理，如何進行企業大賽，如何進行大磋商，實惠獎金方案的具體細節，等。《偉大的商業文化》則從企業文化的角度闡述了如何教育員工像企業所有者那樣思考問題和採取行動，如何實施有效的共享股東權益計畫，如何促使組織的各個層面員工不斷學習，如何激發員工的競爭力，如何增強領導層及其代表人物為企業負責任的概念，如何建立一隻行動迅速、時刻準備好利用各種機會的員工隊伍，等。
春田再造公司創立的企業制度與傳統的西方企業制度相比有著很大的區別，這種新的企業經營模式在西方商業界引起的巨大凡響也在一定程度上說明了，這兩本書中所介紹的企業經營值得所有中國企業家思考、借鑑。
