圖書信息：
作者：優米網 編著
成品尺寸：155*230mm 頁碼：264頁
定價：36.00元
版本：2012年2月第1版第1次印刷
內容簡介
他們創建公司，他們傳播理念，他們都有偉大的野心。
京東商城創始人劉強東，卓越網、凡客誠品創始人陳年，校區域網路、美團網創始人王興，汽車之家創始人李想，點點網創始人許朝軍，聚美優品創始人陳歐，親述創業歷程和心得。領略新興商業英雄們的創業風雲——也許你就是下一個故事。
作者簡介
優米網是面向職場和企業的教育服務平台，是以職場、創業、創新為主，發現、學習、生活為輔的交流平台，幫助用戶找到適合的職業和創業方向，獲得更好的職場和商業機會。
目錄
第一章劉強東：京東的戰鬥
如何管理二十二人的高管
對高管公開所有財務數據和我的缺點
只要發現有人撒謊一定開除
所有員工包括我在內都會有360度的考核
培養管培生作為中堅力量
新招畢業生年薪十萬並給股票
招大學生最核心的標準是能夠一輩子吃苦
配送員是京東重要的最後一公里
從來不扣錢，直接讓走人
信息系統是電子商務核心紐帶
不容許京東比競爭對手價格貴
信息系統、物流系統、財務系統的關係
都是因為無知無畏才會進入這個領域
要滿足用戶的需求，靠供貨商上游化、多樣化、多地化
為什麼京東開始賣書
沒有電子商務支撐的物流打死不做
京東上圖書對噹噹卓越震動太大
讓供貨商賺到錢
跟京東打價格戰的，現在全死了
所有零售業用戶體驗最難做
京東為什麼不像亞馬遜收取運費？
誰是京東的最大競爭對手
要再做一個京東機會有但少得可憐
怎么評價團購？
我永遠要控制股東會和董事會
京東商城2013年不考慮上市
遇上天花板就退出
為什麼要充分授權
可以在中歐商學院收穫些什麼
人才可遇不可求
希望在CEO位置長遠走下去
凡客不溢價沒有獲利的資格和理由
作為創業者，你必須要有一種特別高的夢想
帶公司像走鋼絲一樣
絕不容忍開夫妻店
60%的收入都捐出去了
國小三年級前永遠吃不飽
真的希望自己一輩子活得特別有價值，我不想成為社會的累贅
第二章陳年：人民的時尚
我還真不累
收購LV
有品牌故事，就賣高價，我覺得這是無恥
有這么多錢支持你乾件好事非常好
說服投資人
凡客體
眼看要掙錢了，我心裡就不舒服
經營卓越網的危機
經營我有網的危機
凡客的每一步都超出了我們的預期
為什麼選服裝
我不需要設計師
試錯
當你的商業環節充滿善意，你的顧客也會是善意的
作為管理者的底線是不擋路
我最看不起的就是什麼企業文化
我以喝酒的方式跟底層員工接觸
我是一個充分授權的人
凡客達人計畫
與管理層的談話
很煩心的事就是團隊成員難過
網際網路精神
每個達人都是一個品牌
不是我要大躍進，是用戶需求促成了大躍進
做網際網路最大的快樂
從媒體人轉型
所有的困難都是自我局限
到這個年紀，該說句實話了，我沒有偶像
對自己的評價
凡客誠品有責任證明這個模式做得更大
精神性的東西，我肯定還會做，但是現在要把它藏好
第三章王興：我們活在一個激動人心的時代
口碑傳播能達到廣告一樣的效果
永遠要搞明白我們能提供什麼
我們做的是出門消費的電子商務
其實，拒絕誘惑是非常困難的
歸根到底都是人，我始終認為人是最重要的
總結別人犯過的錯誤，可以繞開一部分陷阱
網際網路本質上不是一個行業，而是一個科技變革
IT很重要，基本推動了人類歷史的進步
我對接觸未知事物有強烈的愛好
商業的力量已經不輸於政治
飯否和美團
這是一個非常激動人心的世界
關於人生和死亡
第四章李想：全力以赴做好每一個點
過去四年我們的收入翻了十五倍
有比上市更重要的事情
很多人做的是自己的需求，不是用戶的需求
80後想做喜歡的事，但不知道自己喜歡什麼
期權的獎勵是管理員工的期望值
瞄準自己的目標而不是別人的
第一是不好做的，要不斷的樹立新的燈塔
做好垂直網站的秘訣是善於運營管理
有平常心才能更好地與人相處
我們招強人來消化我們
做泡泡網犯了很多的錯誤
第一重要的是對用戶的把握，一定要明白這個簡單而殘酷的道理
做企業一定要看到其他企業的長處
對每一個點全力以赴，不要讓自己後悔
第五章許朝軍：網路也可以充滿人情味
點點網比微博強在哪裡
點點網和豆瓣的區別是社交網路
四個月如何做到三百萬用戶
創業公司的錢非常寶貴
附著力和關鍵人群是行銷的關鍵
點點網為三百萬用戶提供了陣地
我覺得網路也可以充滿人情味
四年時間內點點網將引爆
我想做一個偉大的公司
我是如何說服VC的
微博強大我會更強大
我們四年之內不準備賺大錢
我創業就是因為不信邪和喜歡解難題
創新工場為我們提供了什麼
我不太喜歡給人封官
我是員工的潤滑劑
我對人才的標準是“窮過”很重要
創新工場像我們的舅舅一樣
陳一舟告訴我做公司首先要活著，要樂觀
張朝陽告訴我做公司首先要扛著
陳天橋名和利已經被滿足過了
我最厲害的是對網際網路趨勢很敏感
第六章陳歐：在陽光下證明自己
第一步找特別好的人是不可能的
不管壓力有多大，要活出自己的色彩，做最漂亮的自己
像跳崖一樣的轉型
必要的時候，人需要向市場低頭
一定要做有門檻的東西
賣女性化妝品有機會做領頭羊
水瓶座會有一個特點叫做不靠譜
我們是披著團購皮的電子商務公司
如果做一件事情，超過了用戶的期待，用戶肯定會說你好
和劉強東相比，我們也有自己的優勢
垂直細分迎戰全品類
我是自己的代言人
徐小平投的是我這個人
永遠跟隨自己的心去選擇
我希望在自己三十歲之前上市
好的CEO，最關鍵的素質我覺得是看準方向
你能把事兒做成，你就是公司的功臣
當我站得越高看得越遠的時候，才能越清楚自己要什麼
我不會通過畫餅去激勵別人
CEO的一天
公務員的家庭，讓我覺得絕對要證明自己
想在陽光下證明自己
我更擅長的是帶兵打仗
螞蟻如何顛覆大象
創業的意義
創業語錄
劉強東——我真的希望自己一輩子活的特別有價值，我不想成為社會的累贅。
陳年——我堅信，如果你的所有商業的環節都充滿了善意，你的顧客也將是善意的。
王興——現在很多程度上，商業的力量已經不輸於政治。所以我特別希望用商業的力量，加快信息流通來改變世界。
李想——第一是不好做的，要不斷的樹立新的燈塔。
許朝軍——我創業就是因為不信邪和喜歡解難題。
陳歐——我覺得在中國創業一定要做有門檻的東西。
我覺得作為創業者，你必須要有一種特別高的一種夢想，也許一輩子做不到。但是我希望創業者必須要有一個夢，就是只做第一。
——劉強東
我們巴巴的非要強調上一個時代的設計理念和品牌故事，你不覺得很可笑嗎？那個故事是值那么多錢嗎？不應該的。我覺得這是無恥。這不是文化。
——陳 年
我覺得人類歷史上可能從來沒有像網際網路對我們的改變有這么深刻。可能只有活字印刷接近，我覺得活字印刷是一個里程碑，網際網路是一個里程碑，中間像廣播電視都是相對小的。
——王 興
你對每一個點都認真去做的時候，往往有一天會串成一根線或者形成一個面，但這個威力和價值根本不是一個點能比的，所以同樣的看到一個機會的時候，這個機會其實就是一個點，但是有過去的點相連的人做成了一個線一個面，只有這一個點本身的人，就是一個點了。就是你的點越多可能連的線越有價值。所以每個點都應該全力以赴的去做。
——李 想
試讀
在優米網《偉大的野心——新興商業英雄們的創業風雲》策劃和採訪的時候，犀利的王利芬老師不斷提醒我“要講真心話，要講自己內心深處最真實的情感”。說真的，當時我坦然了，在之後的一個多小時的專訪里，我經歷了從開始的緊張到後期的暢所欲言，最終還是將“最真實的自我”呈現給了王利芬老師、呈現給了讀者。在本書即將結集出版之際，我琢磨著是不是要寫上幾句話和讀者分享一下我近兩年來在聚美優品的心路歷程，讓他們尤其是懷揣創業夢想的80後，在閱讀本書時能有更直觀的感悟和觸動，思考再三最終還是將其落諸筆下。
對於眾多80後的創業者而言，現在，是一個最好的時代，也可能是一個最壞的時代。有調查顯示，中國創業熱情傲踞全球榜首，其中80後創業意願最為強烈，但創業成功率不足10%。那么80後，如何在波瀾壯闊的創業路上找到奮鬥的方向，並撬動內心深處潛藏的夢想？如何在如履薄凍的創業路上找到成功的基點，並完成創業者心靈的修煉與升華？而這恰恰又是我希望在本書章節中和大家分享的。
不可否認，“選擇比努力更重要”，也只有選對方向，並在正確的時間做正確的事，公司才會有希望、才會有未來。聚美優品在初創的那段時間裡，由於我們判斷正確，在執行的過程中也確實借到了團購的東風，因此，我們在需要資源的時候，總是能夠找到需要的資源。從某種意義上說，運氣的背後，其實是源於你當初的選擇。
要在漫漫的創業路上跋涉並不容易，創業者的內心一定要足夠的強大，只有這樣才能在關鍵的時刻、困難的關口挺過去並繼續前行。創業總是源於某種執著的信念，比如相信一個市場，相信一種產品，相信一個商業模式或相信一個團隊。因為“相信”，所以我們敢對消費者做出“30天無條件退貨”的售後承諾；因為“相信”，所以我們成為行業第一家成功轉型B2C的企業，並早早跳出“團購寒冬”侵襲；因為“相信”，所以我和戴雨森、劉輝三個創始人願意拿著一個月一兩千塊錢的工資與團隊一起奮鬥；因為“相信”，所以我敢為自己代言——“不管壓力有多大，也要活出自己的色彩！”
最後和大家分享的創業心語是：“人因為夢想而偉大。”人正是因為有了夢想，才會去追逐、去拼搏、去創新，這樣你和你的團隊才會變得更加強大，甚至是偉大。我更喜歡用“創一代”來激勵自己，因為我放棄了父母安排的前程和籠罩在父輩頭上的光環，選擇用創業來證明自己。“在30歲之前實現公司的上市”，這是我的夢想，也是我的情結，在我看來，這是我向父母證明“我選擇了，我努力了；我奮鬥了，我成功了”的最好方式。
時代永遠是向前走，誰能夠把握好時機，抓住這個飛快的歷史車輪，誰就能成為這一時代新興的商業英雄。“勇者無懼，智者無惑”，奮進中的聚美優品不僅要在陽光下證明自己，同時還要在中國B2C大市場中搏出未來、搏出精彩！
聚美優品CEO：陳歐
