一:概述
廣東歐博企業管理研究所在創始人曾偉教授的率領下，以中國傳統文化為內涵，以西方科學管理為指導，通過近300家工廠的反覆實踐，在上萬名管理人員的參與下，耗資近五千萬元，歷時十年，終於研發成功了適合於本土製造業的管理模式：“中國式精益管理——歐博敏捷生產模式”。歐博“敏捷生產模式”是特別適合於本土製造型企業的管理模式。因為本土大量的製造型企業的特點就是極不穩定：
訂單不穩定，人員不穩定，物料不穩定，質量不穩定，設備不穩定，工藝不穩定，發展不穩定，贏利不穩定……幾乎一切都不穩定。這使得國外一切的管理模式幾乎都無法在我們的工廠落地，無論是ERP還是ISO，都因為企業的極不穩定而擱淺。非穩定態的企業如何管成了管理界的難題。歐博的“敏捷生產模式”終於在解決這一重大管理難題上取得重大突破。經過近百家工廠的實踐證明確有實效。
非穩定性製造型企業的管理模式——敏捷生產模式。它對於快速出貨，處理急單、插單、清理訂單尾數，杜絕物料拖欠，降低交期延誤，確保計畫達成以及改造員工習性，開發員工潛力，調動員工積極性，增強員工責任心，提升企業效率等有顯著效果。
“敏捷生產模式”通過劃小管理單元，增加管理頻次，放大管理細節，延伸管理幅度等簡單而有效的動作，為異常頻發的工廠打造快速反應機制。
二:三九控制法
三九控制法是針對中小企業生產管理中常見的九大管理問題，根據九大控制原理，提出的九大控制方法（三九）。九大管理問題 九種控制方法 九大控制原理
- 只圖方便————限制選擇法————約束出效率
- 只靠領導————橫向控制法————流程出效率
只做不管————三 要 素法————責任出效率
只重結果————分段控制法————細分出效率
只憑感覺————數據流動法————數據出效率
只重方案————稽核控制法————稽核出效率
只管別人————案例分析法————認同出效率
只重上層————全員主角法————身份出效率
只顧眼前————持續種因法————種因出效率
三:六大組合拳
1.日計畫模式：通過“滾動排查、前推後拉”，將訂單任務細化到每人、每天。2.日備料模式：通過“滾動排查、前推後拉”實現日備料。
3.日協調模式：通過對單、看板管理、交接控制、日報控制實現日協調。
4.日稽核模式：通過頻繁檢查問責，提高執行力，使敏捷生產有強大的執行力做保障。
5.日考核模式：通過PK獎罰究責，調動員工積極性，使敏捷生產成為員工的需求。
6.日攻關模式：通過頻繁的現場工藝改善來突破瓶頸，為敏捷生產掃除障礙。
