內容簡介
製造業6S精益管理：現場改善利器作者簡介
孫少雄，6S活動、品質管理名師，中國大陸6S活動推行第一人。曾任日本松下電器生產部高管、美林公司（美資）品技部高管，現任廈門慧泉企業管理顧問有限公司總經理，有多年的國際化背景管理和培訓經驗，其管理方式是國際先進理論與國內實踐的結合，便於推廣，可操作性強，演講數百場，深受學員歡迎。曾服務過中國移動、可口可樂等著名公司，並助其取得管理水平、品質等多方面的突破性改善。目錄
前言導讀
上篇6S精益管理基礎篇
第一章國際製造業發展背景下的6S精益管理
第一節“精益”是全球製造業的發展趨勢
第二節6S精益管理是什麼
第三節為什麼要推行6S精益管理
第四節6S精益管理與企業素質改善
第五節不要讓錯誤意識阻礙6S精益管理的實施
中篇6S精益管理導入篇
第二章準備做得好，事半功倍
第一節診斷你的企業：6S精益管理現狀確認
第二節高效的6S離不開科學的推行計畫
第三節播種才有收穫：6S宣導及教育訓練
第三章6S行動化的六大步驟
