概述
物料對於多數企業來說，它有廣義和狹義之分．狹義的物料就是指材料或原料，而廣義的物料包括與產品生產有關的所有的物品，如原材料，輔助用品，半成品，成品等．
重要性
物料是工廠生產產品的第一道門檻，有好多工廠出現這種情況，因為斷料而常常改變生產計畫．因為缺料而推遲出貨．我們常常要挑選物料使用．老總擔心的也是物料．物料不僅牽動著你我的神經，而且擾的我們不得安寧，著時就凸顯了物料的重要性．物料的關聯詞
1、材料 2、原材料 3、輔助材料 4、輔助用品 5、半成品，成品物料的常規管理要素：
1、時間 2、品質 3、成本
評述
物料是工廠生產產品的第一道門檻，有好多工廠出現這種情況，因為斷料而常常改變生產計畫．因為缺料而推遲出貨．我們常常要挑選物料使用．老總擔心的也是物料．物料不僅牽動著你我的神經，而且擾的我們不的安寧，著時就凸顯了物料的重要性．
什麼是物料守衡物料守恆實際就是物質的配比守恆，如Na2CO3中鈉離子與碳原子的物質的量之比為2：1，溶於水後，碳元素以CO32-、HCO3-、H2CO3的形式存在，但碳元素的總的物質的量不變，所以此時有c(Na+)=2c(CO32-)+2c(HCO3-)+2c(H2CO3)。
物料的需求類型
物料就製造業來講，由於物料需求來源的依據不同，MRP系統把物料分為“獨立需求(independentdemand)”和“相關需求(dependentdemand)”兩大類。這是物料需求計畫(MRP)創始人、美國IBM公司的專家Dr.JosephA.Orlicky在1965年首先提出來的。
位於產品結構最頂層的是銷售的產品，其需求是由市場或客戶訂貨決定的，也就是說，是由企業外部的因素決定的，稱為“獨立需求”。而構成銷售產品的各種零部件、配套件、毛坯、原材料等在產品結構中最頂層以下的各層物料，它們的需求是由銷售產品的需求決定的，稱為“相關需求”。有些物料具有雙重性質，如某些零部件可以安裝在產品上，也可以作為備品備件直接出 售。可見，只要管理好獨立需求(銷售產品的需求)，其餘一切物料的需求計畫都可以根據產品結構或物料清單按照MRP運算邏輯得出。物料清單是製造業信息化管理必不可少的重要管理檔案，如果缺少MRP軟體的支持，建立複雜產品的物料清單是有困難的。這說明：先進的管理思想和方法需要信息技術的支持。
物料更換處理作業流程
目的
避免車間生產工序因隨意更換產品使用材料而引起的生產質量問題。
適用範圍
全廠所有更換材料的產品。
職責
採購部：負責填寫工程更改申請並提供材料成份含量表及更改材料相關資料，並跟進材料實驗結果；
工程部：負責跟進產品更改過程具體情況，分析查找問題；
品管部：負責跟進產品試料過程中出現的品質問題並填寫出示相關技術評估結果；
生產部：協助安排試料的計畫、人員、機台設備；
PMC部：協助安排試料計畫；
操作細節說明
1、所有產品更換材料，由採購部責任採購員填寫ECR《工程更改申請單》，分發工程部、生產部、品質部與模具部，並提供材質成份表，註明所購材料編號，將用於哪一份訂單生產所需的材料，產品型號、原產品材料厚度更改材料厚度，以便生產區分；
2、工程部主導此試樣的全過程，PMC安排生產計畫，工程部經理安排工程師跟進試樣產品的全過程，直到測試完畢；
3、責任工程師出示產品的更改通知ECN《工程技術變更通知單》，並制定該物料《×××物料檢驗規範》交文控受控發布給品管部IQC主管，採購與PMC在接到ECN後方可安排物料投入生產批量使用；
4、如物料不合格工程部亦需通知採購及時處理物料，因生產緊急需特采使用物料，必須由採購部出示《工作聯絡單》通知生產部、品管部、工程部，且此《工作聯絡單》必須由總經理或副總經理簽名特批“特采放行”，物料方可投入生產使用；
5、特采放行物料在生產過程中出現因材質造成的品質問題，從而影響生產進度的行為由申請特采部門承擔索賠款項。
鞋廠物料
牛皮類
小牛皮、打蠟牛皮、油蠟牛皮、風蠟牛皮、皺漆皮、漆皮、摔紋皮、牛津、磨砂皮、壓花、貼膜、荔枝紋羊皮類
軟面羊皮、打蠟羊皮、油蠟羊皮、鼓軟羊皮、珠光羊皮、水染羊皮、貼膜羊皮、羊津PU面料
羊紋PU、皺漆PU、漆皮PU、珠光羊紋PU、牛紋PU、超纖PU鞋面布料
帆布、仿羊絨、超纖、網布、沙丁布、山東綢真皮里料
羊皮里、豬皮里、羊紋PU（內里用，不織布底基）、絨布、短毛里、真羊毛、不織布貼合用布
佳積布、汗衫布、起毛布、16安布、磅布（磅數越大，越密）、C70布飾扣
包皮扣、鑽扣、鏈條扣、針扣、勾扣、掃架扣、力架扣、槍架扣、線
珠光尼龍線、馬克線5#，20#，30#，40#，60#，80#
膠水類
103粉膠、106黃膠、710落底膠、亞么尼亞白膠501及506天那水（稀釋膠水用）
500白電油
快乾劑、色水、蠟
修補劑、消光劑、固色劑、防爆劑、增艷劑、鏡面亮光劑、防污劑、填充劑、鞋乳、高光蠟水、天然蠟水、橡膠邊油、清潔劑、脫模劑、珠光粉、底水稀釋劑、塗邊劑、乳蠟
安地古油、鞋乳
輔料
開骨條、尼龍貼、綢布、織帶、橡筋、魔術貼、燙金紙打包帶、槍釘、螺絲釘、牙釘
中底料
中底紙、腰鐵、灰板、插腰大底
大張底片（主要是春夏用料）：美耐底、仿皮底、生膠（秋冬主用料）：橡膠模子底、生膠模子底、TPR模子底
秋冬用料：PU成型底、TPR成型底
鞋跟
ABS跟波根
層皮跟
烤漆跟
印刷跟
透明跟
天皮
PU天皮、生膠天皮水台
PU水台、PVC水台包材
內盒、外箱、貼紙（型體貼、碼數貼、外箱貼）、土報紙、拷貝紙、鞋棍、字母扣、卡紙、珍珠棉、乾燥劑、合格證、套膜、無紡布袋類型管理
需求類型
就製造業來講，由於物料需求來源的依據不同，MRPⅡ系統把物料分為“獨立需求(independentdemand)”和“相關需求(dependentdemand)”兩大類。這是物料需求計畫(MRP)創始人、美國IBM公司的專家Dr.JosephA.Orlicky在1965年首先提出來的。
物料位於產品結構最頂層的是銷售的產品，其需求是由市場或客戶訂貨決定的，也就是說，是由企業外部的因素決定的，稱為“獨立需求”。而構成銷售產品的各種零部件、配套件、毛坯、原材料等在產品結構中最頂層以下的各層物料，它們的需求是由銷售產品的需求決定的，稱為“相關需求”。有些物料具有雙重性質，如某些零部件可以安裝在產品上，也可以作為備品備件直接出 售。可見，只要管理好獨立需求(銷售產品的需求)，其餘一切物料的需求計畫都可以根據產品結構或物料清單按照MRP運算邏輯得出。物料清單是製造業信息化管理必不可少的重要管理檔案，如果缺少MRP軟體的支持，建立複雜產品的物料清單是有困難的。這說明：先進的管理思想和方法需要信息技術的支持。
物料管理
物料管理是將管理功能導入企業產銷活動過程中，希望以經濟有效的方法，及時取得供應組織內部所需之各種活動。物料管理概念的採用起源於第二次世界大戰中航空工業出現的難題。生產飛機需要大量單個部件，很多部件都非常複雜，而且必須符合嚴格的質量標準，這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬家供應商那裡採購，很多部件對最終產品的整體功能至關重要。物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協調不同供應商之間的協作，使不同物料之間的配合性和性能表現符合設計要求；提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門之間交流的平台；控制物料流動率。計算機被引入企業後，更進一步為實行物料管理創造了有利條件，物料管理的作用發揮到了極至。
