內容簡介
行動力你是否總被無窮無盡的瑣事包圍？你是否常有分身乏術的感覺？你是否忙忙碌碌卻成果寥寥？你是否覺得越忙反而越迷惘？你和團隊的行動是否以目標為指引？你們的行動是否以成果為導向？
答案：以上現象昭示著殘酷的事實——你和你的團隊缺乏行動力！
捫心自問：“在有限的工作時間內，我的一切行動都指向成果嗎？”如果答案是否定的，那么，你需要了解並自覺運用行動力準則！每個人在占用時間的數量上是相等的，但每個人利用時間的效能是不相等的，正是後者的不相等導致人們最終取得的成果是不相等的。
行動力關注行動的效率，即如何在有限的時間內追求成果最大化。《行動力:卓有成效的行動指南》系統為讀者提供卓越的行動理念和行之有效的步驟、方法和工具。
時間管理的根本在於提升人們的行動力。行動力的根本則在於行動的效率，很多人雖然行動速度夠快、時間夠久，但是行動的效率卻很低。
《行動力:卓有成效的行動指南》認為行動力的最佳體現就是將有限的時間運用到最有效的行動上去，從而確保行動的效率。管理人員不但需要對自我時間進行合理安排，使自身成為行動力出色的人員，還需要對團隊的時間進行安排，打造一支行動力傑出的隊伍。
編輯推薦
深度修煉經理人六項管理技能
打造無往不勝的企業中層
唐駿新華都集團CEO車建新紅星美凱龍總裁聯袂推薦
媒體推薦
經理人對員工的認可極富激勵作用，許多員工把認可本身視為一種獎勵。藝術性地利用認可激勵員工。是經理人智慧的體現。
——新華都集團CEO唐駿
經理人的價值貢獻聚焦於成果。
——中大集團總裁徐連寬
卓有成效是一種可以依賴於後天學習和訓練的習慣。
——雨潤集團總裁祝義亮
目標管理適用於以知識型員工為主的組織。要求員工自動分解上級目標，要求員工主動承擔責任，要求員工在崗位上主動工作。
——天霸集團總裁陳洪法
管理的創新，必須從管理者自己做起，先改變自己，然後才能帶出創新管理，從而去改變別人。這是我對經理人的寄語。
——上海交大安泰管理學院教授、博導餘明陽
創業不一定要當老闆！1.投資在自己身上（學），2.修煉自己的管理能力（修），3.當一名出色的專業經理人（做）。出類拔萃的照樣名滿天下！荷包滿滿！這叫“內部創業”！
——美國GreatView（魁鉞）全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁蔣維豪
作者簡介
潘竟賢，青年管理學者。江蘇群峰教育集團高級管理顧問，擁有企業運營與管理實踐經驗，多次在國內主流商業雜誌上發表財經類文章。經理人“六力”實戰叢書執行主編，“中國優秀企業管理之道”（叢書）主編，《培訓管理工具箱》執行主編，著有《你該如何工作·技能篇》、《松下幸之助管理日誌》。
唐殷澤，管理學碩士、工學學士，實戰型成本控制與改善專家，企業運營系統改善顧問，高級培訓師。享有多年大型國有企業與外資企業中高層實戰管理經驗，先後為數百家知名企業提供管理培訓及管理諮詢項目輔導。現任江蘇群峰教育集團高級管理顧問，群峰企業創新發展研究院現代製造業研究中心主任。
