《老闆只要結果》

《老闆只要結果》

《老闆只要結果》是由朝華出版社於2010年11月1日出版的圖書,作者是博陽,王強。《老闆只要結果》通過寓言、身邊的故事、層層剖析,告訴我們一個看似簡單但又意義深遠的道理:結果重於過程,功勞貴於苦勞。

基本信息

圖書信息

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作者:博陽王強

出版社:朝華出版社
ISBN:9787505424746
出版時間:2010-11-01
版次:1
頁數:277
裝幀:平裝
開本:16開
所屬分類:圖書>勵志與成功>人在職場
印刷時間:2010-11-01
紙張:膠版紙
印次:1
正文語種:中文
定價:¥29.80

編輯推薦

在職場浮沉多年,你早已駕輕就熟應對工作了,可為什麼升職加薪的不是你?原因在於,你要受到老闆的重用,不光要把工作做好。更要做出成果。在老闆的眼裡,每個員工努力把工作做好是基本要求,而不是提拔重用的標準。所以,只有當你做出結果時。你才真正掌握了自己的職場命運。造就優秀員工素質箴言,體現完美員工職業態度的經典。不重苦勞重功勞不重過程重結果,為什麼你還不是優秀的員工?為什麼你還在坐“冷板凳”?為什麼你還是個“小角色”?培養中國式500強優秀員工。
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內容簡介

《老闆只要結果》也會告訴你應該以怎樣的工作態度和工作方法來工作,擺脫你對工作的迷離和老闆對你的失望,讓出色的工作結果為你贏得職場!《老闆只要結果》精華可以總結為以下48字箴言:認真第一,聰明第二;結果提前,自我後退;鎖定目標,專注結果;決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結果第一,理由第二。

作者簡介

博陽,新加坡南洋大學訪問學者,中國人民大學特聘教授,長期致於團隊管理領域研究,著有《有困難不上交》《中國應酬學》等多部暢銷作品。王強,管理學博士後。主要研究領域為“組織的管理創新”“組織學習及學習型組織”“人力資源管理與開發”等,參加過全國政府公務員“人力資源與組織管理”培訓。已出版有《學習型政府》《學習型企業》《學習型企業團隊讀本》等多部熱門著作。

媒體評論

不重苦勞重功勞,不重過程重結果。——聯想企業文化
我們要做什麼?信守對客戶、投資人、合作夥伴和雇員的承諾,對結果負責。——微軟公司價值觀
決定結果的正是我們在處理看似微不足道、枯燥乏味的細枝末節時所採取的謹慎小心的態度。——成功貝弗里奇

目錄

第一篇結果決定職場命運
你為什麼而工作
機會均等,結果不等
改變結果的第一步,是改變自己
不重苦勞重功勞,不重過程重結果
老闆要的是結果,喜歡聽的是過程
依靠一流的結果征服老闆的心
千萬別成為可有可無的人
老闆心理大曝光
精彩結果,由你掌握
第二篇心態決定結果
清除心靈的垃圾
沒有卑微的工作,只有卑微的工作態度
積極心態激發潛能
結果就在下一次
找回不抱怨的自己
用100%的熱情去做1%的事情
沒有失敗,只是暫時還沒有成功
壓力就像是彈簧
去做你害怕的事,害怕自然會消失
你的野心是老闆想要的結果
拍腦袋決策,拍胸脯保證
第三篇用結果體現你的價值
出勤+完成任務≠結果
打造職場個人品牌
學會讚美,贏得尊重
直面挑戰·一拒絕成為“跳跳糖
把握今天,勝過兩個明天
結果,就意味著責任
敢於對錯誤負責,才能期望有好結果
奮鬥之人總會有出頭之日
第四篇結果藏在方法裡
盡力而為還是全力以赴
永遠比別人快一步
目標有多遠你就能走多遠
老闆做選擇題而不是問答題
積極主動,結果才不會被動消極
用創新思維締造一流結果
以結果為本,完善每一個細節
“差不多”的結果是“差多了”
你不可能一個人去戰鬥
第五篇執行力打造完美結果
只說不做,結果永遠是零
做一個“西點”式員工
一次就把工作做到位
拖延和懶散是一種毒藥
績效——忙出個結果來
不要只做領導吩咐的事情
第六篇只交結果,不交困難
正視自己的弱點
困難捆不住你奮進的雙腳
笑對職場難題
多難才能磨一劍
老闆需要解決問題的人
把藉口留給自己,把結果帶給公司
面對困難再堅持一下
第七篇你為什麼不能給老闆結果
淺嘗輒止:其實你的工作剛剛開始
虎頭蛇尾:總有一天你會感到後悔
投機取巧:自毀前程
馬虎輕率:災禍的開始
眼高手低:不要奢望化腐朽為神奇
循規蹈矩:不要作“木偶式”的員工

精彩書摘

第一篇結果決定職場命運你為什麼而工作
工作,還是工作。一年到頭,一天到晚,工作占據了我們最多的時間,甚至成為大多數人生活中最主要內容。你為什麼而工作?這是一個簡單的問題,但並不是每一個人都認真思考過。坦率地說,我們絕大部分人工作的目的首先是為了生存,並最終通過工作上能力的體現來贏得尊重、實現自我價值等高層面上的精神需求。
初入職場時,你激情滿懷,雖然薪水並不高,但你仍然勤勤懇懇,加班加點也毫無怨言。在職場打拚多年後,你終於明白了,老闆並不是慈善家,同事也不會與你親如一家。漸漸地,與你一同進公司的同事被上司或老闆賞識而提拔了起來,而你卻一如既往地做著同樣的工作。在這樣強大的心理落差下,你也許會對工作的認識發生一些變化。
 

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