《現代企業管理基礎》

《現代企業管理基礎》

本書力求反映現代企業管理領域內新理論、新概念、新方法,並充分注意了理論與實踐的結合,定量分析與定性分析相結合。本書內容新穎,通俗易懂,適用範圍廣,既可作為高等院校本科、專科和高職管理專業和其他相關專業的通用教材,也可作為廣大的企業管理人員、有志投身管理實踐人員的自學參考書。

基本信息

現代企業管理的“六法”

(一)折箭法

“折箭”講的是古代的一位老人教育他的兒子們團結起來力量大的故事。一個人折一捆箭是折不斷的,可是把箭拆散,一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業管理中,事務性的工作很多,其中只有20%是重要的,而這20%的事務要花費80%的精力去處理,這也是所謂的猶太人“黃金法則”。對所有的問題,先解決普遍問題,再解決特殊問題;先解決今天存在的問題,再解決歷史上遺留的問題,而且要一個一個地解決。每一個職能部門,每一個員工,每天解決一件,整個公司就解決了很多事情。解決問題最好的方法就是現場辦公,現場辦公是事事落實的最好形式。
(二)試點法
一項新的決策,為了降低風險應該在小範圍內試點。先試點再總結,先創新再推廣。
(三)源頭法
凡事要抓住重點、抓住源頭、提綱挈領。即做任何事情的方法是:要抓主要矛盾,把問題簡明地提出來,不要鬍子眉毛一把抓。面對紛繁複雜的工作,要理順思路,突出重點,抓大放小,層層剝皮。大與小的關係是西瓜和芝麻的關係,抓大放小就是抓住西瓜。企業發展的源頭是市場,基層是其效益的來源地,也是培養和鍛鍊管理幹部的源頭,一切工作重心應圍繞基層市場,以有利於基層市場的深入發展和擴張。
(四)重心下移法
管理重心下移,實際上就是企業組織結構和管理體制的創新,形成管理層級少而精的扁平式組織結構和科研、市場行銷兩頭大,中間管理層級小的啞鈴式管理結構。公司的領導,特別是高級小的啞鈴式管理結構。公司的領導,特別是高層的領導者應經常深入基層和市場一線,調節器查研究,解剖麻雀,現場發現問題,解決問題。管理重心下移還表現在公司的幹部要直接參與管理部門或本公司的某一具體工作管理直通車,即最高決策層可以和最基層直接溝通。這是因為基層是和企業的上帝——消費者直接接角的地方;是員工成長的舞台,發展的條件,也是員工積累經驗的源頭,所以企業的領導者要重視基層,特別是深入基層,解決實際問題。要把深入基層當作一項經常性的工作,同時也要根據不同的時間段落實下基層的高層領導人員。每一高層領導應具體負責某一領域的工作,既有利於管理,又有利於辦事效率的提高。

(五)組織放大法
作為公司的領導,要抓住關鍵總是不要事必躬親,所有的工作要通過組織來作。企業的組織是配置資源和發揮能力的結構形式,是企業整體能力的整合機制現代企業的整體能力依存於三種組織聯繫形式:正式組織主要是通過“職能角色”發揮資源的優勢作用;非正式組織主要是通過“自然溝通”發掘深層的內在活力;外部協作組織主要是通過“利益共享”實現合作競爭力。涉及企業內部事務的,企業領導要善於利用正式組織途徑解決問題;在適當垢機會和場合,通過恰當的方式,調動非正式組織成員的積極性和主動性;現代企業要生存,必然面臨從多的競爭者;分工又使得企業不能離開其他的合作夥伴而存在,所以企業還必須會利用外部協作組織來發展自己。
(六)高位嫁接法
企業要根據其發展的階段,實行“拿來主義”,站在巨人肩上,高位起步。技術要不斷更新,管理要不斷改進,行銷手段落要隨市場變化而變化。因為在資訊時代,企業之間的分工將主要取決於企業之間的技術優勢,而不是資源優勢和資金優勢。技術開發引導著市場需求,技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向,技術創新成為企業界贏得市場份額的根本途徑。企業的發展離不開企業在技術上的優勢,企業技術優勢的發揮離不開企業在管理上的創新。管理創新是企業根據產供銷技術的變遷和市場的變化,調整企業組織、企業經營管理觀念和管理方的過程。管理創新能夠打破陳規陋習,提高企業的運轉效率,能夠激發員工的技術創新意識並增強企業的活力。

版本一

圖書信息

書名:現代企業管理 

作 者:張蕾 

出版社:中國人民大學出版社

出版時間:2010-7-1

ISBN:9787300119519

開本:16開

定價:35.00元

內容簡介

本書基於對企業管理的基本理論及其發展、企業管理基礎知識包括研發、生產、戰略、行銷、人力、財務、物流、質量管理以及企業文化等的介紹,是高等院校學生了解企業管理的基本內容和知識,深入了解技術工作中提高經濟效益的措施和途徑,從而提高勞動生產率,降低成本和費用,以便在實際工作中逐步把握企業管理的內在規律,更好地適應本職工作。本書的特點在於:1.知識豐富,內容詳略得當,重點突出。本書內容涵蓋現代企業管理過程的主要方面,設計企業人、財、物等各要素的組織和投入、轉換和產出等各環節的管理理論、知識和方法及其運用。根據企業管理過程的主線,重點突出了企業戰略、研究與開發、市場行銷以及人力資源管理等重點內容。2.理論及和實際,博採眾家之長。本書力圖反映國內外企業管理的最新研究成果和發展前沿,充分吸收國內外管理實踐的有用經驗與最新成果,有緊密結合我國企業管理的實踐。3.知識傳授與能力培養相結合,重視培養和提高學生分析問題與解決問題的能力。本書始終以全國教育工作會議和教育部關於教材改革與教材建設的最新精神為指導,以培養學生獲得系統的專業知識、專業技能為主線,通過圖表、案例、補充閱讀等多種形式,力爭在有限的篇幅內提供最豐富的信息。

版本二

基本信息

作 者:劉珂,周廣亮主 出版社:經濟科學出版社出版時間:2009-12-1開 本:16開ISBN:9787505887732定價:¥36.00


內容簡介

管理是企業永恆的主題。在市場經濟條件下,企業管理水平的高低,直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。隨著國家巨觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇,企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。企業只有加強內部管理、著力進行管理創新,才能適應新形勢和新要求,在激烈的市場競爭中求得生存和發展。為提高中國企業的管理水平,大量的非管理專業的工程技術人員也需要掌握和了解企業管理的相關理論和方法,以便在生產經營的各個環節加強管理。為適應這一需要,我們特為工科各專業本科生編寫了這本教材。本書亦可為從事企業管理工作的人士研讀現代企業管理理論提供參考,同時也可供各類在職人員進行短期培訓使用。

本教材是在編者多年來從事現代企業管理課程教學和研究的基礎上,參考國內外有關教材、專著和論文編寫而成的。同時,為適應企業管理髮展的新趨勢,本教材力求反映企業管理領域最新理論研究成果和實踐經驗,以期能為提高我國企業的管理水平起到一定的積極作用。

本書內容立足於基礎、系統、全面、重點、求新地介紹企業管理的基本理論、方法和現代最前沿的觀點,經過學習和實踐,使學生具有一定的企業管理相關知識以及分析問題和解決問題的能力。

版本四

基本信息

作者:張向前 著

ISBN:10位[7801289013]13位[9787801289018]

出版社:中國言實出版社

出版日期:2008-3-1

內容簡介

企業現代化的實現,必須要依賴先進的管理,如果只有人才、資金、技術、設備,沒有先進的管理,是不能有效提高勞動生產率。企業要產生更大經濟效益和社會效益,管理是關鍵。儘管企業的內外環境以及各種具體的管理活動千差萬別,不同管理方法的運用各有要求,但管理者在處理問題時,都遵循一定的規則,採用一定的方法,這些基本規則、規律和方法就是本課程所要研究的對象。《現代企業管理》是一門研究企業管理活動中普遍存在的基本規律和方法的科學,是一門廣泛吸收多學科知識的邊緣科學,具有很強的實踐性,屬於套用科學。通過本課程的學習,可以使學生正確、深刻地理解和全面、系統地掌握管理科學的基本理論和方法,提高分析問題、解決問題的能力,為進一步學習其他專業課程和日後企業管理實踐工作奠定基礎。

作者簡介

張向前宇退之男1976年6月生福建仙遊人先後攻讀國立華僑大學管理信息系統工學士國際經濟法法學士數量經濟學碩士西安交通大學工商管理博士。1998年獲中華人民共和國律師資格;現任國立華僑大學人力資源系教師系書記副系主任碩士生導師兼任律師對外經濟貿易大學研究員等職。同時兼任多家公司首席管理顧問高級法律顧問獨立董事政府勞動仲裁委員會委員泉州市青聯差員福建省職業技能鑑定專家委員會委員福建省人才研究會理事福建省中青年經濟管理研究會理事等。近5年來主持國家社科基金項目2項省部級項目9項中日交流項目1項廳級項目5項參加國家省部級項目15項主持橫向課題20多項。出版《人才戰略與中華經濟研究》等專著6部.在《中國軟科學》《科學學研究》等刊物發表論文50餘篇被中國人民大學《企業管理研究》等雜誌全文轉載10餘篇。獨立獲國家人事部援乾全國人事人才科研優秀成果等獎1項福建省社會科學優秀成果三等獎1項國立華僑大學科研優秀特別獎教學優秀特別獎4次北京大學清華大學香港中文大學等13所大學共同設立的”聯校教育及社會科學成果獎13玫各類廳級成果獎多項等。又獲國際管理學會授予“傑出人力資源管理獎福建省+佳優秀青年社會科學工作者(提名獎共5名)福建青年五口獎章泉州市十大傑出青年(提名獎共10名),泉州市新長征突擊手華僑大學優秀科技園丁等榮譽稱號。

版本五(高職高專版)

基本信息

書名:現代企業管理
作 者:於衛東

出版社:機械工業出版社

出版時間:2010年08月

ISBN:9787111308263

開本:16開

定價:32.00元

配套:贈送課件

內容簡介

本書是普通高等教育“十一五”國家級規劃教材,緊扣高等職業教育的特點,根據高職高專學生到工作崗位所需的管理技能來選擇教學內容。全書共設11章,主要介紹了企業管理總論、經營決策與經營計畫、企業文化管理、市場行銷管理、生產管理、質量管理、設備管理、企業物流管理、財務管理人力資源管理班組管理。每章均設定了學習目標、本章小結、複習思考題、案例分析及典型案例,努力探索一種“講、讀、研、練”一體化的新型教材模式,以儘可能滿足高職高專教師精講、學生多練、“能力本位”的新型教學方式的需要。

本書內容新穎、闡述簡練、案例突出,注重對學生基本分析能力和實際操作能力的培養。

本書主要為滿足非管理類專業企業管理課程的教學需要而編寫,亦可供有關科研、工程技術人員參考。

版本六

基本信息

書名:現代企業管理(高職類

內容簡介

本書是根據教育部《經濟管理基礎課程教學基本要求》,組織部分高等職業技術院校長期從事經濟管理教學的教師編寫而成的,本書以我國社會主義市場經濟理論為依據,以現代管理的系統理論和方法作指導,論述了我國現代企業管理的基本原理和方法。

內容包括:企業管理的基本理論、企業經營決策和計畫、新產品開發、生產過程組織、物流管理、質量管理、市場行銷、設備管理、財務管理、人力資源開發與管理、技術經濟分析、企業國際化經營等。本書以高職高專院校學生為對象,內容上突出“必需、夠用”,敘述上深入淺出,有較強的針對性和可操作性。

本書可作為高職高專院校工科類專業教材,也可作為成人高校及在職人員的培訓教材。

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