內容提要
《現代企業管理》企業現代化的實現，必須要依賴先進的管理，如果只有人才、資金、技術、設備，沒有先進的管理，是不能有效提高勞動生產率。企業要產生更大經濟效益和社會效益，管理是關鍵。
儘管企業的內外環境以及各種具體的管理活動千差萬別，不同管理方法的運用各有要求，但管理者在處理問題時，都遵循一定的規則，採用一定的方法，這些基本規則、規律和方法就是本課程所要研究的對象。
《現代企業管理》是一門研究企業管理活動中普遍存在的基本規律和方法的科學，是一門廣泛吸收多學科知識的邊緣科學，具有很強的實踐性，屬於套用科學。
通過本課程的學習，可以使學生正確、深刻地理解和全面、系統地掌握管理科學的基本理論和方法，提高分析問題、解決問題的能力，為進一步學習其他專業課程和日後企業管理實踐工作奠定基礎。
作者簡介
張向前宇退之男1976年6月生福建仙遊人先後攻讀國立華僑大學管理信息系統工學士國際經濟法法學士數量經濟學碩士西安交通大學工商管理博士。
1998年獲中華人民共和國律師資格；現任國立華僑大學人力資源系教師系書記副系主任碩士生導師兼任律師對外經濟貿易大學研究員等職。同時兼任多家公司首席管理顧問高級法律顧問獨立董事政府勞動仲裁委員會委員泉州市青聯差員福建省職業技能鑑定專家委員會委員福建省人才研究會理事福建省中青年經濟管理研究會理事等。
近5年來主持國家社科基金項目2項省部級項目9項中日交流項目1項廳級項目5項參加國家省部級項目15項主持橫向課題20多項。出版《人才戰略與中華經濟研究》等專著6部．在《中國軟科學》《科學學研究》等刊物發表論文50餘篇被中國人民大學《企業管理研究》等雜誌全文轉載10餘篇。
獨立獲國家人事部援乾全國人事人才科研優秀成果等獎1項福建省社會科學優秀成果三等獎1項國立華僑大學科研優秀特別獎教學優秀特別獎4次北京大學清華大學香港中文大學等13所大學共同設立的”聯校教育及社會科學成果獎13玫各類廳級成果獎多項等。又獲國際管理學會授予“傑出人力資源管理獎福建省+佳優秀青年社會科學工作者（提名獎共5名）福建青年五口獎章泉州市十大傑出青年（提名獎共10名)，泉州市新長征突擊手華僑大學優秀科技園丁等榮譽稱號。
目錄
前言
第一篇 緒論
第一章 企業概論
[案例導入]
引言
一、企業的定義
二、企業與企業制度
三、企業與企業的經營方式
四、企業與企業組織形式
五、企業與企業管理理論的發展歷程
六、小結
思考與訓練
參考文獻
第二章 現代企業環境管理
[案例導入]
引言
一、企業的外部環境分析
二、企業微觀環境分析
三、企業環境分析常用工具
四、小結
思考與訓練
參考文獻
第三章 現代企業責任分析
[案例導入]
引言
一、構建和諧社會是現代企業機遇與責任
二、企業構建和諧社會的途徑
三、企業構建和諧社會任重道遠
四、小結
思考與訓練
參考文獻
第二篇 現代企業管理
第四章 現代企業人性假設分析
[案例導入]
引言
一、人性假設研究的回顧
……
第五章 知識型人才和諧管理
第六章 現代企業團隊管理
第七章 現代企業文化管理
第八章 現代企業戰略管理
第九章 現代企業行銷管理
第十章 現代企業財務管理
第十一章 現代企業知識管理
第十二章 現代企業社會責任管理
第十三章 現代企業公益活動管理
第十四章 現代民營企業管理
第三篇 中國式管理
第十五章 現代閩商管理
第十六章 《道德經》與現代企業管理
第十七章 《呂氏春秋》與現代企業管理
第十八章 曾國藩思想與現代企業管理
後記
盤點管理類書籍及核心思想
| 管理（manage）是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的計畫、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。 |
