高職教材
內容簡介《企業管理基礎》為高職高專經濟、管理及相關專業基礎教材。介紹了企業管理的基本知識、基本技能和基本方法。設有“案例導人”“綜合案例”“管理小故事”“實訓遊戲”“現場實錄”“自我評估練習”等，形式生動活潑，內容豐富有趣。適用於高職高專院校使用，也可為相關人士參考。
編輯推薦
《企業管理基礎》由湖南大學出版社出版。目錄
前言
第一章 企業與企業組織
第一節 企業概述
第二節 企業組織
第二章 管理與企業管理
第一節 管理概述
第二節 西方管理思想的演變
第三節 企業管理
第三章 企業戰略管理
第一節 企業戰略環境
第二節 企業戰略的類型
第三節 企業戰略決策
第四節 企業戰略實施與評價
第四章 企業行銷管理
第一節 市場行銷概述
第二節 市場行銷策略
第三節 市場行銷新發展
第五章 企業生產管理
第一節 生產過程組織
第二節 生產計畫
第三節 設備管理
第四節 物料管理
第六章 質量與質量管理
第一節 質量與質量管理概述
第二節 質量管理常用的分析方法
第三節 IS09000與質量認證
第七章 知識信息管理
第一節 知識與知識管理
第二節 信息管理
第三節 管理溝通
第八章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 員工的招聘與培訓
第三節 員工的激勵
第四節 人員績效考評
第九章 財務管理
第一節 財務管理概述
第二節 財務管理的基本概念
第三節 籌資與投資
第四節 財務控制
第五節 財務分析與評價
參考文獻
後記
序言
近幾年，高等職業教育發展勢頭迅猛，顯示出了強大的生命力，主要原因之一在於高職教育培養目標的定位科學明確，即培養生產、服務、管理等一線崗位的高等技術套用型人才。而這一目標正適應了當前社會經濟發展的迫切需要。在一線工作的高技能套用型人才不僅要具有實踐搛作等技術層面的職業能力，還應具備計畫決策、合作協調、溝通交流以及心理調控等非技術性的職業素質。為創新高職人才培養模式，探索職業崗位要求與專業教學有機結合的途徑，根據高技能套用型人才培養的實際需要，打造一本體現基層管理崗位職業技能要求的優質教材，湖南大學出版社精心組織全國10多所高職院校教學和實踐經驗豐富的教師編寫了這本《企業管理基礎》。全書具有以下幾個特點：
一是內容上強調基礎。在內容的取捨上，根據高職學生就業崗位所需的管理技能和職業素養來選擇教學內容，以企業管理基本職能為線索來組織寫作思路，堅持針對性原則，精煉出企業管理的基本思想、基本原理和基本方法，介紹企業管理的基本知識、基本技能以及基本工具和軟體的使用等，將企業管理中最基礎的東西傳遞給學生。
二是方法上注重套用。教材力求表達簡潔，概念明確，方法具體，基本技．能可操作性強，讓學生易於理解、掌握和實踐。為此，我們在教材每章設有“案例導入”、“綜合案例”，不同章節穿插“管理小故事”、“實訓遊戲”、“現場實錄”、“自我評估練習”等，形式生動活潑，內容豐富有趣，以使本教材在學生的學習上和教師的教學上，既實用又好用。
後記
《企業管理基礎》是參編的各位教師集體合作編寫而成的。湖南大學出版組織全體參編教師和有關專家就該教材的編寫理念、編寫原則、編寫體例進行了多次討論，大家達成了共識，統一了思想，為本書的順利編寫和出版打下了較好的基礎。魏勇軍提出寫作提綱，並負責全書的統稿。陳支武、李菽林負責審定了部分章節。湖南大學孫耀吾教授對提綱和書稿進行了全面審核。編審委員會的專家對本書的編寫提出了寶貴的意見和建議，對編寫工作提供了大力支持和幫助。在此一併感謝。本書編寫分工如下：長沙民政職業技術學院魏勇軍、湖南信息職業技術學院姚亞琳（第一章），常德職業技術學院胡澤耀、劉軍棋（第二章），湖南商務職業技術學院易蘭華、青島職業技術學院趙文啟（第三章），長沙商貿旅遊職業技術學院周棟良、石兆（第四章），湖南冶金職業技術學院陳支武、何肅、張偉（第五章），湖南機電職業技術學院許業銀（第六章），長沙民政職業技術學院吳夕暉、湖南女子大學周念雲（第七章），湖南現代物流職業技術學院李菽林、章勁松（第八章），長沙南方職業技術學院王魁、長沙民政職業技術學院董文秀（第九章）。
感謝湖南大學出版社對本書的熱心支持，感謝周延鯨教授對本書提出的寶貴意見，同時感謝長沙民政職院經貿系主任王慶國和方玲玉教授對本書的支持。
歡迎專家和讀者提出寶貴意見，以便在本書修訂時進一步完善。
文摘
1．經濟環境經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家經濟政策的多維動態系統。主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和巨觀經濟政策等四個要素構成。包括國民經濟總體運行情況；通貨膨脹率、銀行利率、外匯匯率等項經濟指標；經濟體制、就業率、失業率、市場機制的完善程度等等。
2．社會文化環境
社會文化環境是指一個國家和地區的民族特徵、文化傳統、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結構、風俗習慣等情況。對於社會文化的分析，關鍵是要考察：總人口、人口的地理分布和密度、家庭數量、年齡構成以及人口增長率等；人們對生育、婚姻、生活方式、工作，對性別、種族，對教育、退休，對環境污染等方面的看法；現代家庭的獨生子女化、老齡化、男女平等化等變化；國民教育情況等。
3．技術環境
技術環境是指一個國家和地區的技術水平、技術政策、新產品開發能力以及技術發展動向等。在衡量技術環境的諸多指標中，整個國家的研究開發經費總額、企業所在產業的研發支出狀況、技術開發力量集中的焦點、智慧財產權與專利保護、實驗室技術向市場轉移的速度、科技的最新發展趨勢、信息與自動化技術發展可能帶來的生產率提高前景等，都可以作為關鍵戰略要素進行分析。
4．法律環境
法律、法規作為國家意志的強制表現，對於規範市場與企業行為有著直接作用。法律法規、行業戒律是企業必須遵守的競爭、行為規則。企業在制定戰略時，要了解既有法律的規定，特別是要關注醞釀中的法律，分析它一旦通過給企業帶來的是機會還是損害。
5．自然環境
隨著科學技術的發展，人類對自然環境，對人與自然的關係的認識逐步加深，人類對付自然的方法也越來越多。但不可否認的是，自然環境仍舊是不可忽視的重要外部環境。對企業來說，主要的自然環境因素有地理位置、氣候條件、資源狀況三項。
1圖書信息
書 名: 企業管理基礎作 者：何海懷
出版社： 電子工業出版社
出版時間： 2009-9-1
ISBN: 9787121093845
開本： 16開
定價: 27.00 元
內容簡介
本教材是“全國高等職業教育財經類規劃教材”之一。本教材從職業崗位分析入手，以真實工作任務及工作過程為依據，以培養職業行動能力為主線，以必須夠用為度，建構了8個情景，主要內容有：企業與環境分析、管理與管理者、管理理論的發展、企業目標與計畫、科學決策與戰略、組織結構與變革、領導方法與藝術、控制過程與方法等。本教材適用範圍廣泛，不僅可作為工商管理職業技能核心課程教材，還可作為工科類所有專業選修課的教材，也可以作為其他相關學科的職業培訓教材和自學參考用書。
作者簡介
何海懷，副教授，現任溫州職業技術學院工商管理系副主任。從教十從年，教風端正，治學嚴謹，有比較豐富的教學經驗和較高的專業技術水平，具備“雙師素質”，具有豐富的企業經歷和一定的行業影響力。 主要教授課程：企業管理基礎、客戶管理、管理溝通、人力資源管理、組織行為學等。曾編寫過多部相關專業的高職高專教材，主持了省級精品課程《企業管理基礎》的建設工作。目錄
情景1 企業與環境分析情景2 管理與管理者
情景3 管理理論的發展
情景4 企業目標計畫
情景5 科學決策與戰略
情景6 組織結構與變革
情景7 領導方法與藝術
情景8 控制過程與方法
綜合案例題
參考文獻
2圖書信息
作者：王毅 主編ISBN：10位[7506434946] 13位[9787506434942]
出版社：中國紡織出版社
出版日期：2005-9-1
定價：￥30.00 元
內容提要
本書從培養套用型專門人才的需要出發，主要介紹了現代企業運行與管理中最基本的理論知識、實用技術和方法，內容涉及企業管理基本知識、企業文化與創新、經營環境與戰略、行銷策劃、資金營運、生產運作系統、技術管理、信息管理人力資源與團隊管理等。本書的特點是深入淺出、知識全面、可操作性強，有利於培養學生分析問題和解決問題的能力。本書適用於高等職業教育類院校非經濟、管理類專業學生使用，也可供各類企業管理人員和職工的培訓教材。
編輯推薦
本書從培養套用型專門人才的需要出發，主要介紹了現代企業運行與管理中最基本的理論知識、實用技術和方法，內容涉及企業管理基本知識、企業文化與創新、經營環境與戰略、行銷策劃、資金營運、生產運作系統、技術管理、信息管理人力資源與團隊管理等。本書的特點是深入淺出、知識全面、可操作性強，有利於培養學生分析問題和解決問題的能力。本書適用於高等職業教育類院校非經濟、管理類專業學生使用，也可供各類企業管理人員和職工的培訓教材。
目錄
第一章 緒論第一節 企業管理的研究內容
第二節 管理的基本原則與企業管理的特點
第三節 《企業管理基礎》課程的教學要求
思考與練習
第二章 企業制度與管理理論發展
第一節 企業設立及構成
第二節 企業管理的職能
第三節 現代企業制度
第四節 企業管理理論的發展
思考與練習
第三章 企業文化與創新
第一節 企業文化
第二節 企業創新
思考與練習
第四章 經營環境與戰略
第一節 企業經營目標
第二節 企業經營環境分析
第三節 企業經營戰略管理
思考與練習
第五章 行銷策劃
第一節 企業行銷概述
第二節 企業行銷管理程式
第三節 企業行銷策略
思考與練習
第六章 資金營運
第一節 貨幣時間價值與風險
第二節 資產管理
第三節 財務分析
第四節 資本經營
思考與練習
第七章 生產運作系統與過程組織
第一節 生產與運作管理
第二節 生產系統
第三節 先進生產系統
第四節 生產過程組織
思考與練習
第八章 企業技術管理
第一節 工藝管理與運轉操作管理
第二節 設備綜合管理
第三節 質量管理
思考與練習
第九章 企業管理信息系統與信息化
第一節 管理信息系統概述
第二節 企業信息化的層次和模式
第三節 企業信息的套用與發展
思考與練習
第十章 人力資源管理
第一節 企業人力資源管理基礎
第二節 績效考核與薪酬管理
思考與練習
第十一章 團隊管理
第一節 團隊建設
第二節 團隊學習
第三節 團隊激勵
思考與練習
主要參考文獻
