基本資料
作者：（美）博西迪
ISBN：7111112016
頁數：225
封面形式：簡裝本
出版社：機械工業出版社
出版日期：2003-3-1
定價：29.8元
內容簡介
對於任何一位企業領導者來說，他的真正任務都應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠景目標”，然後把實現目標的任務放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性，以及為什麼企業內部關於人員、戰略和運營的對話是如此重要。執行是任何企業（無論是在紐約還是在北京）當前面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維繫自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。
特色及評論
“一位偉大的實踐者和一名出色的理論家共同講述的，關於如何將戰略轉化為企業運營實踐的商業故事”（傑克韋爾奇）；“如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經是一名CEO，並希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，並將其中的原理套用到實際的工作當中去。”（邁克·戴爾戴爾計算機公司總裁兼CEO）在過去的20年裡，中國經濟經歷了翻天覆地的變化。以市場為導向的改革在最近20年的時間裡使中國經濟實現了幾近兩位數的增長，並使得這個國家的城市和農村地區的經濟得到了迅猛的發展。這是一個了不起的成就，尤其需要注意的是，這一成就的取得是在很短的時間內完成的，中國有理由為此而自豪。但前方的挑戰依然非常嚴峻。維持如此之高的經濟成長率本身就需要人們對執行層面給予更多的關注。在企業界的多年經歷使我們有機會得以親眼目睹終端市場和商業模式的許多重大變革。在今天的商業環境中，要想取得成功，企業必須擁有一種全新的領導理念。新型領導者們必須學會創造、激發和維繫一個整合型的商業企業。在這個過程中，被綜合而非各自獨立地加以考慮的人員、戰略和商業運營所帶來的結果就不再只是簡單的環節相加。這也正是執行的關鍵意義所在。
作者介紹
拉里·博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO。博西迪曾經在1991-1999年期間擔任聯合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合併後，他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新擔任公司CEO兼總裁的職位。博西迪於1957年作業一名實習生進入通用電氣公司，在聯合信號公司之前，他曾經在通用電氣公司從事過執行和財務工作。他曾先後擔任過能用電氣信貸公司的營運長、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和執行長等職位。
拉姆·查蘭是一位深知顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內在許多公司的CEO和高級執行官提供過諮詢服務，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環球電影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事會》、《所有行業都是增長型行業》等。查蘭博士曾經在《哈佛商業評論》和《財富》雜誌上發表過多篇文章，並獲得哈佛商學院MBA和DBA學位，目前任教於哈佛大學和西北大學。
