內容簡介
《執行：如何完成任務的學問》《執行》中文版的推出標誌著本書自發行以來第12種外文版本的問世。
僅在美國，《執行》的銷量就高達300000本之多，受到了廣泛地讚譽。
名列《紐約時報》、《華爾街日報》和《商業周刊》的暢銷書排行榜。
本書的主題是關於如何實現目標……
對於任何一位企業領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠景目標”，然後把實現目標的任務放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性，以及為什麼企業內部關於人員、戰略和運營的對話是如此重要。
作者簡介
拉里·博西迪（LarryBossidy）是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是一家資產達250億美元的多種技術提供商及製造業的領袖型企業。博西迪曾經在1991-1999年期間擔任聯合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合併後，他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新擔任公司CEO兼總裁的職位。
博西迪因把聯信公司改造為全球最受尊敬的公司之一而享有崇高的聲譽。在擔任聯信公司總裁期間，他帶領公司連續多年金流和收益方面實現較高增長，並取得了連續31個季度實現每股收益率超過13％的輝煌業績。
博西迪於1957年作業一名實習生進入通用電氣公司，在為聯合信號公司荼之前，他曾經在通用電氣公司從事過執行和財務工作。他曾先後擔任過能用電氣信貸公司（也就是現在的能用電氣資本公司）的營運長（1979-1981年）、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁（1981-1984年），以及通用電氣公司副總裁和執行長（1984-1991年7月）等職位。
名家推薦
《執行》中文版的推出標誌著本書自發行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達300000本之多，它受到了廣泛地讚譽，並被列入《紐約時報》、《華爾街日報》和《商業周刊》的暢銷書排行榜。我們希望本書能夠為中國當前充滿活力的經濟發展貢獻出一份力量，並幫助這個國家的企業界人士取得更大的成功。
“一位偉大的實踐者和一名出色的理論家共同講述的關於如何將戰略轉化為企業運營實踐的商業故事。”——傑克·韋爾奇
“如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經是一名CEO，並希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，並將其中的原理套用到實際的工作當中去”——邁克·戴爾（戴爾計算機公司總裁兼CEO）
“本書包含的極富實踐意義的見解和建議值得所有公司的管理者們借鑑。執行是關鍵，本書清楚地向您解釋了執行的意義，並詳細討論了執行是如何將企業的三個核心流程——人員、戰略和運營——整合到一起的。”——L.R.雷蒙德 埃克林（Exxon）石油公司總裁兼CEO
“如果不能被付諸實施的話，再周密的計畫也是一錢不值。這也正是本書討論的核心內容。《執行：如何完成任務的學問》為那些希望將計畫付諸實施的管理者們提供了非常實際的建議，值得一讀。”——拉爾夫·拉爾森 強生公司總裁兼CEO
對於企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。願《執行》能幫助我們更好地“執行”！——楊元慶 聯想集團總裁兼CEO
這裡提供了一種關於如何將目標變成現實的徹底而系統的方法。對於那些尋求提高組織效率和效力的人來說，這是一本值得一讀的書。——RosalieL.Tung（董林雪英） 世界管理科學會執行會長加拿大色雷蒙商學院教授
毫無疑問，《執行》這本書應當成為中國企業領導人在今後一段時間裡最為重要的讀物。該書不僅告訴我們執行的重要性，更強調如何開始向執行型的領導才能過渡，這些是值得每一位執行長、高級領導認真學習與實踐的。——戈澤寧 美國六西格瑪國際學院院長
