內容簡介
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一個企業沒有執行力就沒有競爭力，一個員工沒有執行力就會被企業淘汰，可見，執行力是企業和員工成功與否的關鍵要素。
編輯推薦
一流的企業擁有一流的員工，一流的員工擁有一流的執行力。做最有執行力的好員工。作者簡介
嚴家明，管理學博士，畢業於復旦大學，現為紹興文理學院副教授、上海復銳企業管理諮詢公司首席諮詢師、培訓師，上海銷能行銷諮詢有限公司總經理，浙商雜誌《浙商財富快車》、浙江省工商局主辦《企業大講壇》特約講師。近十年來，嚴家明老師專業從事企業管理研究與培訓工作，講授公開課程與企業內訓課程近千場，培訓企業人員兩萬餘人，主講課程包括《打造忠誠、敬業員工(下屬)的對策》、《中高層經理(主管)管理技能與領導力訓練》、《中高層管理者執行力提升實踐》、《企業文化建設實務》等管理系列，以及《你的工次從哪裡來》、《人品比能力更重要》、《企業成功我成長》等員工培訓系列。媒體評論
成功的企業，20％靠策略，80％靠企業務層管理者和員工的執行力。——管理學家保羅·托馬斯
所謂執行力就是員工在每一個工作階段一絲不苟地切實執行。
——戴爾公司董事長麥可·戴爾
企業的核心競爭力，就在於執行力。沒有執行力，一切都是空談。
——聯想集團董事長柳傳志
主動執行是一種極為難得的美德，它能驅使一個人在不被吩咐應該去做什麼事之前，就能主動地去做應該做的事。這個世界願對一件事情給予大獎，包括金錢與名譽，那就是不找藉口、主動執行。
——成功學家拿破崙·希爾
有兩種人永遠都會一事無成，一種是除非別人要他去做，否則決不主動做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且比別人預期的還要多。
——美國鋼鐵大王卡內基
目錄
第一章 執行重在到位1.執行的關鍵在於到位
2.執行不到位，等於沒執行
3.執行到位，永遠不做“差不多先生”
4.企業應做到每個環節都執行到位
第二章 執行任務不打折扣
1.“不折不扣”是執行的核心與保障
2.執行過程不能打折
3.保證完成任務
4.勇於向“不可能完成的任務”挑戰
5.提高執行力要做到堅持不懈，不輕言放棄
第三章 責任心決定執行力
1.沒有責任心，就沒有執行力
2.責任心是高效執行力的保證
3.責任到位，執行才能到位
4.信守責任，讓執行更完美
第四章 完美執行，不找藉口
1.堅決執行，沒有任何藉口地去完成任務
2.不要讓藉口成為提升我們執行力的絆腳石
3.服從是第一執行力
4.積極主動，不找任何藉口去執行
第五章 細節成就完美執行力
1.執行力的關鍵在於細節
2.關注細節才能完美執行
3.對細節的忽略意味著1％的錯誤會導致100％的失敗
4.在細節和過程中發現問題、解決問題，提高執行力度
5.追求細節有多深入、多執著，執行力就有多強
第六章 執行力需要快速行動
1.速度第一，有速度才有執行力
2.只說不做，執行力永遠是零
3.拖延是高效執行的最大敵人
4.用實際行動提高執行力
5.要事第一，重要的事情先做
6.優柔寡斷、猶豫不決的特點會降低人的執行力
第七章 做最有執行力的好員工
1.培養健康的執行心態是提高執行力的根本
2.執行者只有扮演了正確的執行角色，執行才能成功
3.有效溝通才能更好地執行
4.執行力的高低取決於紀律性的高低
5.再好的制度也需要有力的執行
6.執行力決定企業競爭力
《執行力決定競爭力》配套培訓課程
前言
為什麼無數的人都有偉大的理想，卻只有很少的人能夠將它變為現實？為什麼無數的人才華橫溢，卻只有極少的人能實現抱負？
為什麼具有可行性的企業目標不能如願變成具體的結果，甚至結果與目標南轅北轍？
為什麼健全的規章制度和明確的崗位職責不但無法讓企業與組織管理有序，甚至形同虛設？
為什麼一個好的思路、好的決策、好的規劃會被束之高閣，變成毫無意義的空想和空談？
其實，這一系列“為什麼”的背後都隱含著一個被忽視的重要現實，那就是——缺乏執行力！
無論多么宏偉的藍圖、多么正確的決策、多么嚴謹的計畫，如果沒有嚴格高效的執行力，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。
執行力決定著企業和個人的成敗，無論對於企業還是個人，任何成功都必然是執行的成功，任何失敗在一定程度上都是執行的失敗。
那么，什麼是執行力？執行力就是組織或個人執行計畫、完成任務的能力。
關於執行力，有這樣一個廣為流傳的故事。
1898年，美國與西班牙爆發戰爭時，美國必須立即跟西班牙在古巴殖民地的反抗軍首領加西亞將軍取得聯繫。加西亞的部隊在古巴叢林的山裡活動，沒有人知道他們的確切地點，所以無法聯絡。
精彩書摘
首先，這位經理在北京的幾條街道上，用秒表測出人流量，大致估算出每日各條街道上的客流量。他利用暑期，臨時招聘了一些經濟類的大學生做職員，派這些臨時職員在北京設定品嘗點，請不同年齡、不同職業的人免費品嘗肯德基炸雞，廣泛徵求各種意見。他們詳細詢問品嘗者對炸雞味道、價格、店堂設計方面的意見。不僅如此，這位經理還對北京的雞源、油、鹽、茶及北京雞飼料進行了調查，並將樣品數據帶回美國，逐一作分析，經電腦匯總得出了“肯德基”打人北京市場會有巨大的競爭力的結論。由此看出，執行到位與不到位其結果是完全不同的，只有工作執行到位的員工，才能為企業創造價值，才能成為老闆心目中的優秀員工。
然而，在現實中，有許多員工只管上班不問貢獻，只管接受指令不顧結果。他們僅僅是在應付差事，“把事情做得差不多就行”成了他們的行為準則。
海爾集團董事局主席張瑞敏認為：“有些人做事的最大毛病是不認真、做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落後的頑症。”
張瑞敏就是因為熟知某些人做事不到位，才發明了“日清日畢，日清日高”的0EC管理辦法，以此來嚴格要求員工每天的工作每天必須完成。
