《國際企業人才管理模式-美國篇》
中國需要先進的人才管理模式
現實一：眾多著名的國際級大公司之所以成功，並不只是他們技術如何先進，資金如何雄厚，他們有一個共同的特徵：擁有一個掌握了先進的人力資源管理技能的、強力的人力資源管理部門和一個高效的管理團隊。
現實二：我國企業人力資源管理的整體水平只相當於美國三十年代的水平。
在人才競爭日趨市場化、管理國際化的今天，吸引人才、留住人才、發展人才、人盡其才，是現代企業領導者及其核心部門--人力資源部的首要任務。中國企業的人力資源管理制度怎樣和國際接軌，如何借鑑國際先進的人力管理模式經形成自己的管理制度，這是本套講座的核心。
主講人簡介
Frank
T.Gallo--美國波士頓大學組織行為
博士
世界著名人力資源管理體系及戰略設計專家，擅長跨國公司在全球範圍內實施的薪酬和績效管理方案規劃：包括工作評估、整體薪酬福利計畫、銷售人員獎勵計畫、集團公司各級管理者獎勵計畫有超過25年的在美國和世界其它國家人力資源管理經驗；多次作為前沿人力資源研究的發言人在美國以及世界其它國家舉行的專業會議發表演講。
Ying
Shea--加拿大Simon
Fraser大學國際公關碩士
原摩托羅拉總裁辦公室企業合作總監；國際大型企業管理培訓和諮詢實務專家；活躍在加拿大、韓國、澳大利亞、香港和中國的企業管理和培訓領域，擁有豐富而廣泛的國際管理、培訓及諮詢經驗，創建並領導了\\'中國國家發展計畫委員會-摩托羅拉企業最佳化中心\\'的工作，為中國一千家國企進行企業管理諮詢及培訓。
Tom
Schroed--畢業於美國堪薩斯大學會計與商務管理學系
美國資深人力資源管理專家，近年來分別在前蘇聯、新加坡、菲律賓以及中國進行人力資源管理工作，對亞洲地區人力資源管理有深刻的理解。
James
R.Leininger--美國史丹福大學東亞文化研究的中國商務及法律專業碩士、美國史丹福大學國際研究學院研究助理、美國Valparaiso大學世界歷史及心理學教育文學學士
精通多種語言，現代人力資源顧問專家；優勢領域：向企業提供戰略諮詢服務，涉及管理體制變革、組織結構變革、併購、審計和溝通。其重點在於團隊建設、遠景規劃，並組織、領導、實施跨文化的培訓項目。
Cindy
Xing--畢業於美國亞得桑那州大學，獲MBA學位
曾任ABB公司人力資源經理，在跨國公司從事人力資源管理工作十二年之久
Sara
Yang--英國倫敦政治學院產業關係和人事管理碩士
英國人力資源管理協會會員，資深人力資源管理諮詢和顧問專家，參與國際勞工公約的制訂和審議，優勢領域：企業在兼併與重組等重大變革時的人力資源系統建立，中國大型國有企業在全面薪酬體系、績效管理體系的建立等。
蘇輝--清華大學信息學博士、美國計算機協會（ACM）成員、跨國企業集團研究中心專家、曾供職著名跨國公司任職IBM中國研究中心六年之久、現任IBM人機界面研究部經理。
劉文超--畢業於北京航空大學自動控制系，長期供職IBM中國有限公司，現任IBM中國有限公司信息系統服務部北方區總經理。
Jane
A.Liedtke--美國普爾度大學工業教育博士、美國著名工業組織心理學研究和培訓專家
在美國和國際上共出版和發表過6部專著、35篇論文、及5部課程指南，並為多家美國著名公司提供過管理和市場諮詢服務。
Helen
Zhang--跨國企業集團人力資源管理務實專家
曾供職著名跨國公司安達信諮詢公司及NOVELL中國公司，主管人力資源管理，任職IBM中國公司人力資源部高層主管長達六年之久。
目錄
第一章：概述：人力資源管理在於創新和發展（Overview&Summary）
第二章：人力資源國際化論壇（Panel
Discussion）
第三章：人力資源戰略（HR
Strategy）
第四章：職務分析
第五章：招聘與甄選
第六章：學習策略設計
第七章：培訓需求設計
第八章：現代培訓方法
第九章：培訓評估與投資回報分析
第十章：工作評估
第十一章：創建工資體系
第十二章：整體薪酬
第十三章：個人績效
第十四章：褒獎績效
第十五章：基於能力素質的人才管理
