作者介紹
作者簡介劉光起，北京人，1946年生。
1983年，參加了中國最早的大型合資企業，五星級長城飯店
的籌備工作，成為第一批被端走“鐵飯碗”，在外企當“雇員”
的幹部。歷時十多年，接受了國際喜來登集團、荷蘭飯店管理學
院、美國維多利亞培訓公司的大量培訓。
在此任職期間，有幸為鄧小平、李鵬等中央領導人，為里根、
布希、卡特、中增根等外國元首及洛克菲勒、哈默等世界級的大
老闆組織過數十次國宴和各類活動。
1988年至1990年，簽約到喜來登集團在澳大利亞的一座五星
級豪華酒店SheratonMirage做部門經理，並為其籌辦了後來被
評為“昆士蘭最佳中餐廳”的長城餐廳。
1993年，似有所悟，以多年在跨國公司所學，提出“示範性
管理”的構想，在數家民營和國有企業任總經理或執行總經理。
在工作中，取得較好效果並創立A管理模式。
1997年，合作成立“北京光起管理模式設計有限責任公司”，
任首席設計師。為大中型企業提供培訓和行政管理模式設計等項
服務。
現任：
中國管理科學學會 理事
中國技術經濟研究會 學術顧問
作品目錄
目錄引言
基礎篇
預算系統
一、家族企業也 要以預算為核心
二、項目投資預算
三、年度預算
四、對預算的驗算
五、如何用預算控制企業
六、附錄
組織系統
一、企來模型
二、企業分工
三、述職
四、關於家族人員的培訓
五、附錄
企業化系統
一、競爭的關鍵是特色
二、特色的核心是品牌
三 品牌的保障是文化
四、文化的來源是歷史
五、附錄
運作篇
垂直指揮系統
一、家族關係與企業關係分析
二、垂直指揮的形式
三、原則
四、家族成員需遵守的重要法則
五、建立辦系統
六、建立間斷指揮中心
七、附錄
橫向聯絡系統
一、家族企業應實現程式化管理
二、程式和流程
三、制訂程式
四、家族企業慶建立的幾種程式
五、程式管理
六、橫向聯絡系統與垂直指揮系統的關係
檢查反饋系統
一、家族企業的檢查
二、檢查是責任
三、檢查表格化
四、建立檢查網
五、檢查結果的處理
六、附錄
人才篇
人才聘用系統
一、合理使用人才
二、企業需要什麼人
三、什麼人企業不能用
四、家庭企業的招聘
五、家族企業的作用制度
六、附錄
培訓系統
一、家族企業需要培訓
二、家族企業怎樣培訓
三、培養家族企業的接班人
四、附錄
激勵系統
一、使用正確的激勵手段
二、確立各項制度
三、創造良好的工作氛圍
四、激發員工參與企業的積極性
五、重用人才
六、幫助員工提高價值
七、競爭機制
八、樹立雄心
九、附錄
