《做節約型員工》:《做節約型員工》從不同的視角闡述了節約的意義和價值，還 -百科知識中文網

基本內容

作者：賀玉強
市場價：￥28元
ISBN：9787504464286
出版社：中國商業
2009-06-01第1版
2009-06-01第1次印刷
開本：16開
頁數：263頁

內容簡介

本書第一章就強調了節約是領導的職責，其實領導的節約是大節約，也是員工的榜樣，榜樣的力量是無窮的，做節約型的員工，首先要有節約型的領導，在企業里常常可以看到，有很多節約型的員工，他們比領導做得好，領導需要關注他們，向他們學習！
做節約型員工是個很好的話題和理念，節約是一種文化，是中國人的傳統美德，也是當今企業必備的文化底蘊之一，經歷了幾十年的改革開放，節約的美德得到了發揚廣大，比如會花錢也是一種素質，我們在企業經常看到一種現象，有些員工會把有限的錢花得恰到好處，淋漓盡致！讓人讚嘆不已，可有的人卻花錢花得讓人啼笑皆非，無可奈何，節約的背後是要創造價值，要用有限的資源去創造更多的價值！這期間體現了員工的創造力，這是我們提倡的新的節約觀念。
節約的益處還不僅於此，節約對於管理會帶來很大的促進，比如中國人幹活喜歡扎堆，很多人乾一件事，邊說邊乾，結果誰也不負責任，這是最大的浪費，要提倡能一個人幹的工作決不放兩個人，4個人幹活，結果不是1乘以4，實際上要小於4，人的節約是最大的節約，培養員工的獨當一面是最大的節約。

第一章砍掉浪費，做企業期望的員工
1.節約首先要杜絕浪費
2.浪費意味著低效率
3.不要尋找浪費的理由
4.任意揮霍讓企業坐吃山空
5.微利時代節儉的意義
6.把節約當成一種工作態度
7.節儉是每個人的事
8.節約型員工是老闆要找的人
9.勤儉精神是企業獲取利潤的保證
第二章節儉這種事，不必老闆交代
1.節約是員工必須做到的事
2.節約是一種認真的態度
3.敬業的員工最懂節約
4.節約是對老闆的一種尊重
5，變“要我節儉”為“我要節儉”
6.像老闆一樣盡職盡責
7.不懂節儉就難以在職場立足
第三章幫公司節約，就是為自己謀福利
1.大河無水，小河乾
2.公司是老闆的，也是你的
3.羊毛出在羊身上
4.你在為誰工作
5.員工與企業是一個利益共同體
6.老闆也在為你節儉
7.以最少的資源，創造出最大的價值
8.不“小氣”的員工難以乾成大事
第四章以公司為家，培養節約意識
1.缺乏節約意識，是浪費的根源
2.樹立“主人翁”意識
3.節約，從現在開始
4.從我做起，厲行節約
5.節約是一種責任意識
6.千方百計提高工作效率
7.公私分明，降低辦公成本
8.省下的就是賺到的，節約的都是利潤
9.爭做節約型員工
第五章精打細算，做“摳門”的員工
1.斤斤計較不丟人，節儉更有面子
2.節約每一滴水，每一度電
3.花公司的錢，要像花自己的錢
4.不僅會省錢，而且會花錢
5.每一名員工都可以節儉
6.做一個準時的員工
7.發揮辦公用品的最大價值
8.提高業務水平，做好本職工作
9.為建設節約型企業做出自己的貢獻
第六章精細化管理，塑造節約型員工
1.越是財大氣粗的企業越“摳門”
2.開源與節流是企業的兩條腿
3.企業處處都有潛在的利潤可挖
4.減少內耗帶來的資源浪費
5.粗放式管理葬送企業的競爭力
6.以精細的財務管理落實成本控制
7.決策失誤是最大的浪費
8.設計錯誤導致不良浪費
第七章贏在執行，讓節約成為一種習慣
1.將節儉進行到底
2.最好的方法是一次做對
3.採購是企業節約的源頭
4.抓好生產環節是降低成本的關鍵
5.讓行銷投入的每一分錢都發揮效益
6.控制經費，開一個高效率的會議
7.別把時間用在無效的工作上
8.精益求精，讓工作“零缺陷”
9.零庫存管理讓企業成本領先
第八章像老闆一樣節儉，企業淡季不淡
1.像老闆一樣思考
2.像老闆一樣把事情做到位
3.老闆都在節儉，你有什麼理由浪費
4.讓成本觀念深入到心田
5.節省一元錢等於淨賺一元錢
6.全球化競爭贏在低成本
7.從粗放管理向精細化管理轉變
8.把每天都當作危機日
第九章節約的不僅僅是金錢
1.節約是一種生存能力
2.“小氣”員工成為大老闆
3.從節約開始，培養自己的創業能力
4.企業基業長青靠節約
5.不要只為薪水工作
6.節儉——構築企業的競爭優勢
7.讓節約成為企業的一種文化

導語

本書從不同的視角闡述了節約的意義和價值，還給我們介紹了企業中節約的現象和節約的方法，在金融危機的情況下，對企業來說是非常及時的一幅良藥，希望越來越多的企業對節約感興趣，正確的理解節約從不浪費做起，但節約更重要的是要學會如何通過花錢來創造價值，從節約中創造新的世界。

前言

我一直在等待這樣一本書與中國企業界朋友們早日見面。今天《做節約型員工》一書問世，我覺得是件大好事。
日本在上世紀八十年代經濟崛起，其重要原因就是產品從設計開始到產品為用戶考慮，全過程都從節約出發，提出“杜絕一切浪費是管理一場革命”的口號，企業上下都將持續改善、無休止地合理化作為工作的基本信仰，都培養成了“節約型員工”，從而一舉打敗通用等美國三大汽車，一度創造了一家純利超過全球汽車商毛利總和的“奇蹟”。而豐田，卻底氣實足地說：“我們的利潤，是省出來的！”
而此前，在日本企業界享有最高聲譽的企業家土光敏夫，曾先後使造船業巨頭石川島播磨和家電大戶住友獲得新生，成為世界知名企業，其主要理念也是：“杜絕浪費，實現一切合理化”。他還有一個公式：現狀一浪費=合理化。從此，人們稱土光敏夫為“合理化先生”。
什麼是合理的？就是一個產品從設計到使用，以致到回收再造，都是以降低企業和用戶成本為基本理念。員工有了節約型做事的理念，成為了節約型員工，不只節約原料、節約生產工時，更主要的是讓客戶在方便、快捷、有效中感受到自身價值的最大化。而如果公司上下行動之目的，就是對客戶資源最大的節約，為客戶著想，這就是為客戶創造最大價值。因此，“節約”不是一般性號召或泛泛的要求，而是一個企業經營管理的基本準則，是企業文化的核心內容，是企業管理進步的不二法門。
消費與節約，似乎是對立的。很長時間裡，人們特別是西方，主要追求的是消費。但過度消費和透支消費所造成的人力物力浪費，不只是在環境等方面造成了難以逆轉的損害，而且直接引發了這次次貸危機，並進而在全球化趨勢下，形成了百年罕見的世界經濟危機。被迫之下，西方國家無不提倡節約，節約再度成為了時尚。我國雖然受到經濟危機衝擊相對較小，內需消費反而存在不足，但我們當前的浪費卻是非常驚人的！大到生產過程，小到接待，甚至包裝，都有近於失控的鋪張浪費的傾向。因此，當我們略存慶幸時，恰恰更應該警覺！
一個國家，一個企業的增產節約運動，應是持續的，而非間歇運動式的。只有持續增產(增加產品與服務的價值)與節約(人力、物力等一切資源)結合，才會有硬實力和軟實力的同步提升。
而增加產值、創造新產品與服務新價值，與節約人力、物力之間是沒有界限的。一個新發明是創造，它與舊有的落後技術、方法相比必然是一個巨大而永久的節約。節約不是消極的，是積極的，是另一種主動增產而創造價值的形式，其道理不言而喻。但人們還是往往習慣於舊有的思維方式，不願意改變，於是也就固守舊有的生產方式，這是人間最大浪費。所以說，進步就是節約，保守就是浪費。
多少實事已告訴我們：中國要崛起，企業要興旺發達，就必須從創新節約開始！讓我們攜起手來為創造節約型創新企業，為培養新一代的節約型員工而奮鬥吧！[2]

精彩片段

企業內部存在著許多浪費，它們耗費了資源但卻沒有產生價值。不消除這些浪費，就談不上節約，也無法增加利潤。
——柯達首席行政長官白嘉理
企業的終極目標是獲取利潤，而利潤不僅來自企業創造的價值，同樣來自對於資源的節省。節約資源，削減經營成本，需要全體成員共同努力，在工作中的各個環節進行有效控制，杜絕一切浪費。
20世紀90年代，我國鋼鐵企業普遍面臨虧損的情況，然而邯鋼是一個例外。當時，它在利潤率方面成為同行業中的佼佼者。
不過，很少有人知道，邯鋼在贏利前，曾連續虧損17年。為了扭轉這一局面，邯鋼的決策者展開了深入調研，結果發現企業內部資源浪費驚人，這無疑加大了經營成本。
於是，消除資源浪費就成了邯鋼的首要目標。接下來，他們採取了一系列措施，從成本人手，甩掉了虧損的帽子。
（1）把市場作為企業經營成本的風向標
根據當時市場上原材料、產品、能源及輔助材料等的平均價格，邯鋼編制企業內部成本，提升產品的競爭力。同時，根據市場價格的波動，對編制的成本及時調整和修改，靈活適應形勢變化。比如，當鐵礦石價格下跌時.企業第一時間準確掌握價格變化，就能在原料採購上減少額外的付出，這等於降低了採購成本上的浪費。
（2）最佳化生產製造工序，杜絕浪費
邯鋼從原料採購到煉鋼、軋鋼開坯和成材，將各道工序的經濟指標全部進行最佳化，爭取在每一道工序上都不出現浪費，最大程度上節省了資源。
20世紀90年代初，邯鋼生產的線材成本是1649元（每噸），而市場價只能賣到1600元，也就是說每銷售一噸線材就要虧損49元。於是，邯鋼從各個工序查找浪費，僅對包裝設備進行了全面的技術改造，每噸鋼材的成本就下降了8元。
（3）對各公司下達成本目標，查找浪費
為了讓整個企業最佳化生產製造工序，降低成本，邯鋼給各分公司下達了成本目標。要求各部門的負責人提高員工的節約意識，在工作中查找浪費，並採取措施加以改進。
通過一系列技術、管理革新，邯鋼的原料外購每噸成本降低了30元，鋼鐵生產工序每噸成本降低了24.12元……經過層層分解，邯鋼最大程度上減少了浪費，把每噸鋼的成本最高限額壓到了最低。
（4）設立嚴格的獎懲制度，消滅浪費
為了調動大家“消滅浪費”的積極性，邯鋼採取了非常嚴格的獎懲制度。按照規定，對於實際成本超出目標成本的分公司實行重罰，對於實際成本低於目標成本的公司實行重獎；對有效減少浪費的個人，根據貢獻大小，進行物質獎勵。
2002年，鋼材市場競爭異常激烈，鋼材價格一降再降，而原材料價格不斷上漲，在這樣的情況下，邯鋼仍實現了銷售收入115.24億元、利潤5.5億元的佳績，令同行業驚嘆不已。
與邯鋼一樣，眾多在成本領先戰略上獲得巨大成功的企業，無一不得益於他們從不浪費任何一點兒資源。
隨著經濟全球化的迅猛發展，信息技術的日益普及，地域對於經濟的影響已經越來越小。勞動力資源、技術資源、資金，等等，都因國際化而越來越成為企業共有的資源。在這一背景下，過去憑藉低廉勞動力成本或者豐富自然資源的便利，就能在競爭中占有一定的優勢，再也不會出現了。
今天，企業站在同一條起跑線上，只有杜絕任何資源的浪費，提升經營管理的效率，才能降低成本，獲得競爭優勢，在商戰中立於不敗之地。對員工來說，厲行節約，就要從杜絕浪費開始。
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