公司基本介紹
大唐國際發電股份有限公司勝利東二號露天煤礦項目是中國大唐集團公司、大唐國際發電股份有限公司啟動煤炭產業板塊的第一個全資項目，是集團進軍煤炭、鐵路、化工領域的重點能源項目，“ 以世界最大、國際一流、生態環保、旅遊觀光型現代化露天煤礦” 為建設目標。該項目於2005年開始籌備， 2008年9月14日煤礦露煤，9月28日首煤外運，2009年5月, 被列入國家裝備製造業振興規劃（2009－2011年）所依託九大產業重點項目。項目規劃一期生產規模為1000萬噸/年，2009年達產；二期生產規模為3000萬噸/年（屆時將成為亞洲最大露天礦），預估2012年達產；三期生產規模為6000~7000萬噸/年（屆時將成為世界最大露天礦），預估2015年達產。勝利東二號露天煤礦項目由大唐國際發電股份有限公司（簡稱大唐國際）全資籌建，委託中國大唐集團煤業有限責任公司（2009年3月註冊成立，簡稱大唐煤業公司）管理。其中大唐煤業公司是大唐集團的全資子公司。大唐國際是中國大唐集團公司的控股子公司，也是中國大唐集團公司的骨幹企業。大唐國際於1997年在倫敦、香港同時掛牌上市，2006年底A股(大唐發電601991)在上海正式掛牌交易。
內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司股權結構現為：大唐國際持有60%的股權，大唐煤業公司持有40%的股權。2010年4月19號，大唐國際董事會同意大唐煤業公司出資32908.92 萬元以增資擴股方式參與投資建設勝利東二號礦項目，自此內蒙古大唐國際錫林浩特礦業公司股權結構由最初的“大唐國際持100%的股權”轉化為“大唐國際持有60%的股權，大唐煤業公司持有40%的股權”。
大唐錫煤概況
大唐錫煤即指內蒙古大唐國際錫林浩特礦業公司勝利東二號露天煤礦
基本介紹勝利東二號露天煤礦位於內蒙古錫林浩特市西12公里處，屬勝利煤田的中部。礦權境界東西長7.3～8.0km，南北寬6.1～6.3km，面積49.63km2。總儲量7038.26 Mt，露天開採資源儲量為5318.72Mt，可采儲量3970.02 Mt，平均剝采比2.93m3/t。屬中灰、高揮發分、中硫、低中軟化、中熱值煤，發熱量(Qnet.d)為19.47-24.90MJ/kg，煤種為褐煤二號（HM2）。具有埋藏深、煤層厚、岩性軟的特點，露天開採最大深度623米，聚煤中心區的煤層總厚度最厚達320.65m，，是迄今為止發現的最厚煤層，適合建設特大型露天煤礦，合理開採規模6000～7000萬噸/年。主要開採工藝為:剝離採用單斗—卡車開採工藝；採煤採用單斗—卡車—可移式破碎機—帶式輸送機半連續開採工藝。
建設背景勝利東二號露天煤礦是國家煤炭工業“十一五”規劃的十個千萬噸露天煤礦之一，是中國大唐集團進軍煤炭產業的重點項目，是“錫多克”能源重化工基地的煤炭生產基地，擁有資源優勢、市場通道優勢、新技術新工藝優勢和符合國家產業政策的幾大優勢，具備建設特大型露天煤礦的條件。
建設規劃根據中國大唐集團煤炭產業規劃，勝利東二號露天煤礦擬通過三次跨越實現六千萬噸規模，通過“三步走”戰略建設成為管理卓越、效益領先、安居樂業、和諧發展的世界最大、世界一流生態旅遊觀光型露天煤礦：
第一步：一期1000萬噸/年規模，2010年建成。主要是夯實管理，引進、培養一批管理、技術、操作人才，初步形成有煤礦特色的大唐企業文化，建設成為中國一流礦山，為建設世界一流礦山打基礎。
第二步：二期3000萬噸/年規模，2013年建成，成為亞洲最大露天礦。主要是引進、消化、吸收世界先進開採工藝和管理理念，培訓一大批懂管理、懂技術的管理科技人才和一大批高素質的熟練工人，成為大唐煤業的人才培養基地，形成以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越的企業文化。
第三步：三期6000萬噸/年規模，2018年建成，成為世界最大露天礦。成為世界上有影響力的特大型煤炭企業。
錫煤人正以“一流統領、標準引導、精細管理、考核促進、文化保障、持續改進”的管理理念為指引，打造大唐煤炭產業旗艦，推動錫煤向“一流規模、一流管理、一流技術、一流團隊、一流文化”的現代化煤炭企業邁進，建設“世界最大、國際一流、生態環保、旅遊觀光”型現代化露天煤礦。同時公司堅持科技創新，力爭通過項目建設帶動國內露天礦裝備製造業的研發製造水平，填補國內大型採礦機械設備的空白；公司堅持管理創新，推行標準化、精細化管理，推進數位化礦山建設，實現管理思想、管理方式的轉變，顯著提高礦業公司的生產經營和管理決策水平；公司秉承“發展大唐，造福一方”的發展理念，堅持“建綠洲，護藍天”的生態和諧使命，高度重視節能減排和生態恢復工作，積極履行社會責任，走出一條經濟效益和社會效益統籌兼顧、企業與社會和諧發展之路。
公司組織機構
| 序號 | 內蒙古大唐國際錫林浩特礦業公司組織機構名稱 | 性質 | 部門人數 | 部門描述 |
| 1 | 總經理工作部 | 管理部門 | 100以下 | ​ |
| 2 | 人力資源部 | 管理部門 | 20以下 | ​ |
| 3 | 財務部 | 管理部門 | 20以下 | ​ |
| 4 | 監察審計部 | 管理部門 | 20以下 | ​ |
| 5 | 黨群工作部 | 管理部門 | 20以下 | ​ |
| 6 | 設備管理部 | 管理部門 | 50以下 | ​ |
| 7 | 生產技術部 | 管理部門 | 50以下 | ​ |
| 8 | 安全環保部 | 管理部門 | 50以下 | ​ |
| 9 | 物資供應部 | 管理部門 | 50以下 | ​ |
| 10 | 調度中心 | 管理部門 | 50以下 | ​ |
| 11 | 採礦作業部 | 生產部門 | 100以上 | ​ |
| 12 | 儲運部 | 生產部門 | 100以上 | ​ |
| 13 | 維修部 | 生產部門 | 100以上 | ​ |
| 14 | 動力部 | 生產部門 | 100以上 | ​ |
| 15 | 綜合部（二期部門） | 管理部門 | 50以下 | ​ |
| 16 | 基建工程部（二期部門） | 管理部門 | 50以下 | ​ |
| 17 | 運輸部（二期部門） | 管理部門 | 50以下 | ​ |
| 18 | 銷售部 | 管理部門 | 50以下 | ​ |
| 19 | ​ | ​ | ​ | ​ |
公司主要領導
大唐錫煤傳承
同心文化 烏金文化 草原文化 新綠文化
1.傳承文化同心文化是中國大唐文化體系的主題，是中國大唐對文化的形象總結，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特徵。同心使團隊走的更近，同心使企業走的更遠。
（1）什麼是同心
同心是指中國大唐與國家同心，以電力報國為己任，執行國家能源戰略，與時代共同進步。 同心是指中國大唐系統上下同心，全體員工目標一致、思想統一，務實行動、追求卓越。
（2）同心文化定義
同心文化是共同奮鬥的文化，強調集團公司內部緊密團結、互幫互助，全體員工同心同德、攜手共進，建設和諧的大唐。 同心文化是以人為本的文化，強調尊重員工的價值，充分調動員工的積極性、主動性、創造性，建設活力的大唐。 同心文化是追求卓越的文化，企業有報國心，員工有上進心，上下一心，爭創一流，建設發展的大唐。
（3）同心文化性質
1）同心文化是集團文化 同心文化是中國大唐集團公司在對系統各單位的文化進行適度整合的基礎上形成的企業文化體系。系統各單位和全體員工必須自覺遵循、融入同心文化，弘揚、發展同心文化。
2）同心文化是一個完整的有不同層次的有機系統 同心文化既包括整箇中國大唐集團公司系統的母文化，也包含系統各單位在母文化的指導下產生的子文化。內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司的和諧文化起源於同心文化，根植於同心文化，成長於同心文化，是集團公司同心文化的子文化。
3）同心文化是一個充滿生機與活力的開放性體系 企業文化建設是一個長期的過程。中國大唐集團公司需要隨著外部環境和內部需求的變化，不斷創新、發展、豐富同心文化，以適應新形勢、新變化的要求，追求“企業小文化”與“社會大文化”的和諧統一，保持同心文化的生命力與活力。
（4）同心文化特徵
“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的三大特徵。
1）“心氣足”表現為企業志向遠大、追求卓越，員工目標明確、信心十足。 企業起點高，員工心氣高。中國大唐志在電力報國、進軍“世界500強”並成為國際一流的能源企業，目標高遠但不遙遠。員工在中國大唐找到了歸屬感，系統各單位在中國大唐強化了使命感，員工的個人理想與企業的理想高度統一，對實現目標信心十足。
2）“人氣旺”表現為工作作風求真務實、執行迅速，系統上下整體團結、共同奮鬥。 中國大唐工作作風求真務實，系統內政令暢通、執行迅速；全體員工團結一心、努力奮鬥，勇於接受任何挑戰，敢於戰勝任何困難，全力以赴達成使命。
3）“風氣正”表現為內部規範運作、紀律嚴明，外部形象優良、受到尊敬。 在中國大唐系統內，制度嚴密、運作規範，領導有正氣、以身作則，員工守紀律、心情舒暢。對外，中國大唐態度友好、誠信守約，贏得了廣泛的信任與好評，樹立起了成熟的、負責任的大型企業集團的形象。
（5）同心文化來源
同心文化的三大來源是：傳統文化精髓、現代管理思想和中國大唐集團公司的實踐經驗。
1）同心文化是中國傳統文化在中國大唐集團公司的繼承、創新和發展。 中國傳統文化特彆強調團結和諧、同心同德。《周易》云：“二人同心，其利斷金。”《孟子·公孫丑下》開宗明義：“天時不如地利，地利不如人和。”《孫子兵法》道：“上下同欲者勝。”《淮南子·兵略訓》指出：“千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用。”另一方面，中國的歷史無數次地實證了“贏在人和”的道理。中國大唐與中國古唐朝同名，成就唐朝盛世的根本原因是政治開明，勵精圖治，上下同心，四海歸心。 中國大唐集團公司組建於中國和平崛起的年代，同心文化是在繼承優秀傳統文化的基礎上進行的創新，通過文化的力量打造中國大唐寬廣的舞台，讓每個員工的智慧得到充分發揮，才能得到充分施展。讓中國大唐的事業成為中國大唐員工共同的事業，中國大唐的未來成就中國大唐員工的未來。
2）同心文化是對現代企業管理思想的借鑑和個性化運用。 現代組織行為學指出，一個有高度凝聚力的團隊，必須具備以下幾個條件：對組織目標的贊同；合理的經濟報酬；對工作的滿足感；優秀的領導者和恰當的管理方式；成員間的和睦關係；良好的信息交流；成員身心的健康等。 中國大唐所倡導的同心文化是使一個普通團隊轉化為具有高度凝聚力的團隊的催化劑。它能夠有效地激發團隊活力，提升團隊工作效率，增加組織的向心力、凝聚力、信任力，減少組織的離心力、破壞力。
3）同心文化是中國大唐創業歷程的經驗總結和哲學思考。 中國大唐始終堅持以人為本的理念，把員工當成企業最寶貴的資源。在具體的管理行為中，一是用科學的發展戰略統一方向，用務實高遠的目標鼓舞人心；二是清晰地劃分管理界面，賦予三級責任主體充分的權利和相應的職責，調動各個管理層次的工作熱情；三是營造一種公平、寬鬆的整體氛圍，構建關心人、愛護人、發展人的和諧的內部環境，調動了多點積極性，形成了“萬馬奔騰”的良好局面；四是誠信處世，追求共進共贏，爭取有利於企業發展的外部條件，為相關利益者和社會創造價值。 中國大唐系統上下營造的文化氛圍是企業快速發展的有力支撐。即全面承擔國有特大型企業集團的特殊使命，與國家同心；全面發揮最廣大員工的積極性、主動性、創造性，上下同心。從文化的角度來看，中國大唐的成功，是同心文化的成功。 內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司是中國大唐獨立開發的煤炭企業，同心文化是集團公司的母文化，是錫煤和諧文化之根；和諧文化是同心文化的子文化，是集團公司同心文化之花。錫煤的和諧文化是同心文化的傳承與發展，是唐韻文化。
當今世界，礦物燃料提供了91%的一次能源，其中煤炭占有舉足輕重的地位。我國是一個“富煤、貧油、少氣”的國家，煤炭為推動經濟發展做出了巨大的貢獻，人們常用“烏金”來稱頌它的重要價值。 煤炭深埋在泥土和岩石中，雖沒有寶石般絢麗的光彩，但它的樸實無華和無私奉獻，正如那些喚醒沉睡大地、採擷火蓓蕾的勤勞樸實、吃苦耐勞、堅韌不拔、嚴謹務實的煤炭工人，他們是烏金文化的締造者。 內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司開發建設的勝利東二號露天煤礦位於勝利礦區中部，礦權境界總面積49.63km2，資源儲量為7038.26 Mt。勝利東二號露天煤礦長遠規劃為6000萬噸/年～7000萬噸/年，屆時將成為世界單坑規模最大的露天礦，成為中國大唐煤炭產業當之無愧的旗艦，也將成為我國煤炭行業發展的驕傲。 內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司成立不久，烏金文化的優秀品質就在錫煤人身上充分展現，創造出了國內露天礦“建設速度最快、取得效益最快”的“大唐速度”。錫煤人這種“肯吃苦、有激情、能戰鬥”的拼搏精神，堪稱為煤炭行業的鐵軍。
3. 融合文化錫林郭勒大草原是寬廣美麗的。遼闊的草原碧波千里、白雲悠然。坐落在這裡的錫林浩特礦業公司，把崇信重義的民族素養，培養成了開拓進取的性格；工作生活在這裡的錫煤人，把草原的寬廣裝入胸懷，塑造了寬厚包容的優秀品質。美麗的草原孕育著無限生機，世界最大、國際一流的露天礦將從這裡起航。 草原有美的季節，也有漫長的寒冬。錫林浩特無霜期只有5個月，大部分時間是漫長的冬季，最低氣溫零下40多攝氏度，到處是冰天雪地。越是嚴寒，世界就越需要溫暖！錫煤人頂著冽冽寒風奮鬥在採煤一線，克服天寒地凍從事野外生產，他們“戰風霜，斗嚴寒”的拼搏精神，就是這種“寬廣博大、奮發圖強”的草原文化的折射。 草原是美麗的，但草原的生態又是比較脆弱的。由於氣候變化、人畜增長等因素，草原乾旱、沙化越來越嚴重，生態日趨惡化，環境承載力越來越低。錫煤融入崇尚自然的草原文化，秉行“發展大唐，造福一方”的社會責任，採取各種“節能減排、環境保護、生態建設”措施，以“綠色生產、環保作業”的生產方式與“生態進步、和諧發展”的發展方式，將錫煤建設成生態環保型礦山，實現錫煤“建綠洲，護藍天”的生態和諧使命，踐行“寬廣博大、善待自然”的草原寬善文化。
4 .新綠文化內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司是中國大唐啟動煤炭板塊的第一個全資項目，經歷了三年多的籌建準備，已進入建設與生產同步進行的發展時期。 初創的錫煤正像一顆新星，處處閃爍著光芒：嶄新的電鏟伸開巨臂，滿載的礦用卡車川流不息，雄壯的地面系統龍踞在巍峨的落煤塔旁，優雅的環形鐵路專用線伸向自動裝車站……現代化的錫煤向人們展現了它的雄偉氣魄。 成長的錫煤更像一片新綠，到處充滿著蓬勃的朝氣：新入職的大學生臉上漾著驕傲，軍訓而歸的員工昂首走向採煤場；作業區內錫煤人正操作著設備忙碌生產，辦公區里錫煤人正為明天而思考；教授走進了錫煤的講堂，錫煤走向了世界舞台……朝氣蓬勃的錫煤人正向世界展示他們的迷人風采。 發展的錫煤展開了時代的畫卷：領導高瞻遠矚，規劃的高起點為錫煤發展提供了良好的勢能；員工揮斥方遒，奮發的熱情為錫煤前進增添了澎湃的動能。錫煤“充滿活力、敢於挑戰、勇於拼搏”的和諧團隊揮灑出“朝氣蓬勃”的新綠文化。
5. 錫煤文化內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司的和諧文化是一部交響曲。錫煤以中國大唐的同心文化為唐韻，以煤炭行業的烏金鐵軍為本色，以草原文化的寬善為品質，以錫煤孕育的朝氣為生機，塑造出“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”的和諧文化，使錫煤“和諧永駐，活力長存”。和諧文化是以人為本的文化。人是社會發展的第一要素，員工是錫煤寶貴的資源，員工成長是錫煤發展進步的象徵。錫煤不但開發煤炭資源，還大力開發人力資源。錫煤是中國大唐第一個獨立開發的大型煤炭企業，錫煤不但是中國大唐的煤炭基地，還將是中國大唐煤炭產業人才培養的搖籃。錫煤不但要為自身發展培養人才，還為中國大唐乃至整個社會輸送人才。錫煤的國際一流也是因為錫煤擁有國際一流的員工，“以錫煤的成就之舉，為員工鋪設成功之路”正是錫煤以人文本的和諧文化。 和諧文化是追求卓越的文化。“企業管理卓越、公司效益領先、員工安居樂業、文化鮮明生動、礦山生態環保”是錫煤的發展理念；建設“世界最大、國際一流、生態環保、旅遊觀光型現代化露天煤礦”是錫煤的發展目標。錫煤的發展是追求卓越的發展，錫煤的和諧文化也是追求卓越的文化。 和諧文化是協調發展的文化。錫煤將和諧作為企業文化的核心，把建設和諧礦山作為歷史使命，就是突出強調在企業發展過程中實現企業與員工、企業與產業、企業與自然以及社會相互間的和諧發展，在和諧中獲取發展的力量。 和諧文化是同心跨越的文化。錫煤規劃一期工程1000萬噸/年規模， 2010年達產，為創一流目標夯實基礎；二期工程3000萬噸/年規模， 2012年達產，實現“建設國內最大、國際一流露天煤礦”的目標；三期工程6000萬噸/年規模，2015年左右達產，實現“建設世界最大、國際一流、生態環保、旅遊觀光型現代化露天煤礦”的目標。錫煤的三次跨越是內外協調發展的同心跨越。 “和為貴，諧為美”是錫煤和諧文化的勃勃生機，“和以致同，諧以致遠”是錫煤全面發展的推動力量。2008年，內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司組建僅僅一年多的時間就獲得了中國大唐“和諧文化示範基地”和中國大唐“文明單位”的光榮稱號。中國大唐的“同心文化之根”孕育出的錫煤“和諧文化之花”，展現出了“魅力大唐，和諧錫煤”。
大唐錫煤戰略
1. 企業使命開發太陽石，為社會送光明！ 釋義： 企業使命是企業存在的意義和價值，是企業肩負的最大責任，是企業存在的根本目的。中國大唐將“提供清潔電力，點亮美好生活”作為整個集團的使命，錫煤作為中國大唐產業鏈延伸至煤炭行業的旗艦企業，以開發一次礦石能源為主導，與中國大唐肩負同樣的使命——“開發太陽石，為社會送光明”。 錫煤的使命表明錫煤將以高度的政治責任感和社會責任感，用環保開發和清潔生產的方式奉獻太陽石，為世界送溫暖和光明。
（1）積極為社會發展做出貢獻 錫煤全面履行企業的經濟責任、政治責任和社會責任，努力實現企業經濟、社會、環境的綜合價值最大化。
錫煤堅定不移地提高國家授權經營的國有資產的經濟效益，確保國有資產保值增值，為我國經濟建設與發展貢獻力量；錫煤堅定不移地貫徹落實構建社會主義和諧社會的重大戰略任務，以科學發展觀為指導，走全面協調的可持續發展之路；錫煤秉行“發展大唐，造福一方”的社會責任，積極為社會的全面發展做出貢獻。
（2）努力與客戶實現協同發展 現代企業間的關係不僅是供應鏈上的市場關係，而且很多是以產業鏈為基礎的關聯發展關係。
中國大唐“錫多克”能源重化工基地就是以煤炭為基礎，以鐵路為紐帶，以多倫煤化工、克旗煤制天然氣、克旗電廠、國能煤乾燥、錫林浩特發電廠等產業為鏈條，以港口為延伸，實現“煤、電、路、化、港”一體化發展，所以錫煤不但講求誠信立業，還將通過產業協同實現和諧發展。
（3）共同與員工走向事業成功 企業發展的最終目的既是為社會也是為員工，社會是企業的舞台，企業是員工的舞台。
錫煤將“為員工成長提供動力，為員工進步提供通道，為員工發展提供平台”作為企業使命的一部分，將“培養員工能力，提高員工水平，增加員工收入”作為企業發展的重要指標。錫煤在企業發展的同時，實現員工的全面發展，與員工共同走向事業的成功。
成為國際一流的煤炭企業！ 釋義： 錫煤通過實現“五個世界一流”，達到國際一流發展水平，即：一流規模、一流管理、一流技術、一流團隊、一流文化。
（1）一流規模 一流規模（first-class scale）
錫煤經過三期建設，實現三次跨越，到2015年左右達到年產6000萬噸的規模，屆時將成為世界單坑規模最大的露天煤礦。
（2）一流管理 一流管理
錫煤以規範化、標準化為基礎，以精細化促完善、抓落實，通過“規範化、標準化、精細化”管理與持續改進，達到卓越管理水平。 一流業績：管理與發展的最終成果都體現在經營業績上，錫煤在戰略能力、組織水平、發展規模、工業產值、利潤水平、增長水平等關鍵業績指標均達到國際一流。
（3）一流技術 一流裝備
錫煤設備選型以“與一流露天礦規模和技術匹配”的一流設備為目標，堅持“用電設備為主，燃油設備為輔”的節能環保原則，為建設國際一流礦山奠定堅實基礎。 一流工藝：錫煤採用世界先進的“電鏟（單斗）—卡車—可移式破碎站—膠帶輸送機—自動裝車線”半連續生產工藝，進行大規模高效生產。 一流技術：錫煤大力推進企業信息化水平，以信息化促進管理現代化，以信息化推動工業自動化，開發EAM、集成卡車調度系統、集中控制系統以及FMIS等系統，構建公司生產、管理數位化平台，打造數位化礦山。 一流創新：錫煤在技術創新方面要爭創國際一流，對礦山開採進行先進的生產建設規劃與生產組織規劃；在邊坡設計及治理方面達到國際領先；開發自移式破碎機、可移式膠帶、露天採礦機等新設備並套用於礦區生產；提升煤炭的破碎與篩分水平，與設備生產廠家聯合進行自主創新。
（4）一流團隊 團隊的作用在於產生和諧的力量，起到“1+1>2”的效應。
錫煤剛剛起步，卻準備在十年時間內將自己打造成國際一流的企業，處處依靠的就是這種“高起點、深挖潛、大跨步”的卓越精神。錫煤從培養優秀人才到建設一流團隊，都是在奠定國際一流的發展根基。
（5）一流文化 和諧是錫煤文化的核心，和諧文化是錫煤發展的推動文化。
錫煤要成為國際一流的煤炭企業，首先必須有一流文化的脊樑。錫煤“唐韻基因、鐵軍本色、寬善品質、朝朝生氣”塑造的“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”和諧文化，就是那副挺起國際一流的脊樑。 “五個一流”推動錫煤向“管理科學、技術進步、實力雄厚、文化先進、團隊優秀”的國際一流的現代化煤炭企業邁進。
核心價值觀是企業最基本的價值取向，是指導員工行動的最核心的原則。“人為本、和為貴、效為先”是中國大唐在創業期間所總結的價值判斷標準，在中國大唐的發展過程中起到了重要的推動作用。錫煤是中國大唐煤炭產業的旗艦，又處於創業發展歷程，更需要繼承和發展集團的核心價值觀。 人為本 和為貴 效為先 釋義：
（1）人為本 “以人為本”是錫煤對員工的基本態度。
錫煤尊重員工的價值，使員工的理想與企業目標相一致，使員工的個人價值在錫煤得以實現。錫煤信任員工的能力，給員工提供良好的工作環境和發展環境，激發員工對工作的積極性、主動性和創造性。錫煤激發員工的潛能，注重培養員工、發展員工。
（2）和為貴 內部和諧產生強勁的發展動力，外部和諧提供良好的發展環境，內外和諧是錫煤事業成功的基本條件。
錫煤對內要營造心氣足、人氣旺、風氣正的文化氛圍，建立合理的運營機制，責權利對等，規範運作，各得其所，公正合理。錫煤對外要珍視企業形象，誠實守信，踐諾履約，與外界共同發展。依法是經營的基礎和底線，穩健規範是經營的保障。
（3）效為先 效是指高效，包括高效率和高效益。
高效背後是一系列良好的運行機制的支撐。高效要求專業、專注、敬業、樂業。高效體現在行動前目標明確，執行時方法正確、反應迅速，能夠獨立解決問題並搞好團隊協作，爭取最佳結果。錫煤倡導雷厲風行、反應敏捷、緊張有序、只爭朝夕的工作作風，杜絕不進取、不作為、迴避問題、鬆散拖拉的工作表現。
企業精神是企業的靈魂，是激勵員工為企業發展而不懈奮鬥的強大思想動力。“務實和諧，同心跨越”是中國大唐集團公司組建以來所總結的精神的提升概括，錫煤秉承集團公司的文化精髓，繼續發揚“務實和諧，同心跨越”的企業精神。 務實和諧 同心跨越 釋義： 務實是誠實做人、踏實做事，集中時間和精力，投入本職工作，務求實效。和諧是懷抱開放、友善的心態，追求人與人、企業與社會、企業與自然的共生共贏、和諧相處。 同心是目標一致、思想一致、行動同步、集體奮鬥，具有相同的價值觀和共同的行為準則。跨越是不斷超越自我、超越對手，追求大進步、大發展。 務實和諧體現了錫煤人時刻牢記錫煤使命，通過堅持不懈的有效行動，實現利己達人、利國利民的共同理想。 同心跨越體現了錫煤人為實現願景，著眼大局、緊密協作，通過跨越式發展將錫煤建設成國際一流的煤炭企業。
5 .發展目標錫煤按照中國大唐煤炭產業規劃的部署，結合自身的實際，提出企業的發展目標為： 建設世界最大、國際一流、生態環保、旅遊觀光型現代化露天煤礦。 釋義：
（1）世界最大
錫煤所擁有的勝利東二號露天煤礦位於勝利礦區的中部，礦權境界總面積49.63km2，資源儲量為7038.26 Mt，煤種為褐煤二號。勝利東二號露天煤礦煤層最厚達320.65米，是迄今世界煤炭開發史上發現的最厚煤層，開採深度最深達623米，創露天煤礦開採深度世界之最。 錫煤規劃一期工程1000萬噸/年規模，二期工程3000萬噸/年規模，三期工程6000萬噸/年規模。到2015年左右三期工程達產後，勝利東二號露天煤礦將成為世界上單坑規模最大的露天煤礦。
（2）國際一流
錫煤通過實現“一流規模、一流管理、一流技術、一流團隊、一流文化”五個世界一流，使錫煤達到“管理科學、技術進步、實力雄厚、文化先進、團隊優秀”的國際一流發展水平。
（3）生態環保
錫煤本著和諧發展原則，採取各種“節能減排、環境保護、生態建設”措施，節能降耗、減排抑塵、循環利用，並對排土場進行復墾、工業場進行綠化、生活區進行美化、礦權界進行生態改善，做“資源節約型、環境友好型”企業，建生態環保型礦山，達到旅遊觀光的水平。
（4）旅遊觀光
錫林郭勒大草原是國內外享有盛名的旅遊度假勝地，而內蒙古大唐國際錫林浩特礦業有限公司開發的世界最大、國際一流的勝利東二號露天煤礦就座落在草原明珠——錫林浩特市郊，宏偉壯觀的露天礦、現代化的大生產、優美宜人的生態環境可令旅遊觀光者嘆為觀止！
錫煤以資源開發為基礎，以生態環保為前提，以和諧發展為內涵，以系統創新為提升，大力發展煤炭產業，推動中國大唐“錫多克”產業群和“煤、電、化、路、港、航”產業鏈的一體化發展；通過“三期建設，三次跨越”的三步走戰略，實現“建設世界最大、國際一流、生態環保、旅遊觀光型現代化露天煤礦”的戰略目標。
大唐錫煤理念
“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”的和諧文化是錫煤行動的綱領，是指導錫煤開展各項工作的基本準則，是錫煤進行經營管理活動和實現跨越發展的思想指針。錫煤的發展理念、經營理念、管理理念、人才理念、行銷理念和環保理念都體現了和諧發展的深刻內涵。
1 .發展理念企業管理卓越 公司效益領先 員工安居樂業 文化鮮明生動 礦山生態環保 釋義： 企業管理卓越：通過“系統化、專業化、程式化、標準化、精細化”的管理和持續改進，盡職盡責，強化激勵，造就過硬的人才隊伍，實現卓越管理。 公司效益領先：通過卓越管理實現效益最大化，把錫煤建設成為中國大唐效益領先的企業、錫林郭勒草原上效益領先的明珠、世界露天煤炭行業中效益領先的一流公司。 員工安居樂業：通過美好願景的感召，人本管理的溫暖，優質生活的挽留，使不同背景的員工熱愛錫煤這個家園，熱愛錫盟這片熱土，熱愛所從事的煤炭事業。 文化鮮明生動：通過對和諧的不斷追求，建設具有鮮明特色的企業文化，用優秀的文化激勵人、鼓舞人、引導人、造就人。 礦山生態環保：通過踐行和諧文化，把錫煤建設成為草原與礦山共榮、企業與自然和諧的生態環保型礦山。
2 .經營理念資源築基 誠信立業 和諧興企 釋義：
（1）資源築基
企業運營所需要的各種要素都是錫煤推動事業發展的寶貴資源，尤其是“煤炭資源、人力資源和社會資源”這三大資源。錫煤發展的速度與水平不但受資源占有水平的影響，在某種程度上還由資源的轉化能力所決定，即：內部資源的發揮能力、外部資源的利用能力和將外部資源轉換成內部資源的轉化能力。為此，錫煤以“內部資源吸引外部資源，小資源撬動大資源，無形資源驅動有形資源”來提升資源的轉化能力和利用能力，發揮資源的價值，奠定發展基礎。
（2）誠信立業
誠信於個體是情操、於群體是美德、於企業就是原則。誠信是市場經濟的基石，誠信則立，無信必憂，誠信才會成功，失信就是失敗。錫煤“遵紀守法，誠實守信，重諾守約”，以誠信作為和諧之基，以誠信作為立業之本。
（3）和諧興企
和諧是錫煤企業文化的核心，是推動企業發展的重要力量，是錫煤企業發展方式的選擇。錫煤以“制度合理、利益公正、管理民主、團隊協作”建立企業內部的和諧發展基礎，以“誠信立業、產業協同、生態環保、造福一方”建立企業外部的和諧發展關係，使錫煤在和諧中獲取力量，通過和諧推動發展，通過發展促進和諧。
一流統領 標準引導 精細管理 考核促進 文化保障 持續改進 釋義：
（1）一流統領
“建設世界最大、國際一流、生態環保、旅遊觀光型現代化露天煤礦”是錫煤發展的目標，錫煤各個崗位、各項工作、各類業務都關係到一流礦山建設，都要以建設一流礦山為統領，合志共進，合力共為。
（2）標準引導
標準是各項工作的準繩，標準是各種成效的檢驗。標準化是一流目標的細化，標準化是一流目標的保證。高標準就是高目標，高標準就是高水平，錫煤通過高標準引導和標準化推動，實現向國際一流的跨越。
(3）精細管理
千里之行始於足下，國際一流的偉大目標也是從平凡的工作做起。錫煤推行“精準定位、精益求精，細分目標、細化考核”的精細化管理，在工作中做到“精益求精”，在生產上做到“精耕細作”，在安全上做到“精細不漏”，在服務上做到“精心細緻”，在經營管理上做到“精打細算”，把每一項工作都做細、做實、做深、做透、做好，奠定一流的基礎。
（4）考核促進
考核是為了促進，考核是為了提升，沒有考核就找不到差距，沒有考核就稱不上管理，沒有考核就實現不了建設一流礦山的目標。錫煤通過考核以達到“強化一流統領，落實標準引導，深化精細管理，增強內部溝通，促進和諧發展，保障一流目標”的目的。
（5）文化保障
通過企業文化建設，將錫煤的核心價值觀與企業發展目標和發展理念統一起來，形成有效的合力，不斷培植、固化，形成一種性格、一種習慣、一種自覺、一種榮譽感、一種核心競爭力和一種持久的動力。
（6）持續改進
企業的內外部環境無時無刻不處於變化中，只有持續改進才能取得動態連續的最佳化提升。與時俱進的持續改進是錫煤建設一流礦山所必須經歷的過程，“向上邁進一步，就是一個新高度”，只有持續改進才能使錫煤不斷自我完善、時刻保持發展進步，只有持續改進，國際一流目標才能更快更好地實現。
員工為企業發展提供動力，企業為員工發展提供平台。錫煤致力於發展成為“建設世界最大、國際一流、生態環保、旅遊觀光型現代化露天煤礦”，需要優秀人才的培養和一流員工的培育。同時世界一流企業，必將為員工提供良好的發展平台和優勢高度，並使員工為此感到驕傲和自豪。 一流企業的翅膀 帶你一同去翱翔 釋義： 錫煤以人力資源作為企業發展的第一資源，以激發人才潛能作為企業前進的動力，重視員工教育、重視技能提升、重視文化薰陶、重視團隊建設，與員工攜手共進，共同推動錫煤走向跨越式發展，實現“建設世界最大、國際一流、生態環保、旅遊觀光型現代化露天煤礦”的宏偉目標。 錫煤注重員工成長，培養員工能力，提高員工水平，增加員工收入；錫煤關心員工發展，為員工成長提供動力，為員工進步提供通道，為員工發展提供平台。錫煤不但開發煤炭資源，還大力開發人力資源；錫煤不但為自身發展培養人才，還為集團公司的煤業發展培養和儲備人才；錫煤不但向集團公司和社會提供煤炭產品，同時也向集團公司和社會輸送人才；錫煤不但在煤炭產業上做中國大唐煤業的旗艦，還要在專業人才培養上做中國大唐的黃埔軍校。
（1）選人理念
錫煤根據需要去選擇合適人才：志同——渴望與錫煤共同發展、永攀高峰的人；敬業——能夠腳踏實地、精益求精，並為這樣工作而感到快樂的人；創新——善於尋找改進方法、並積極行動去達成目標的人；協作——積極進取、善於合作，並為團隊而感到驕傲的人；執行——願意領導別人，也願意被領導的人。
（2）育人理念
錫煤視人才的發展為企業發展的動力，只有員工不斷發展，才能推動企業的持續發展。錫煤採取“工作學習化，學習工作化”的方式，培育學習的理念和機制，開創多種學習途徑，運用各種方法引進知識，建立多元回饋和開放的學習型組織，持續開發人力資源潛能，培養員工能力，提升員工價值。
（3）用人理念
錫煤用人標準：以素質論高低，以能力比強弱，以業績定優劣；重學識更重能力，重品質更重價值，重實踐更重業績，重個人表現更重事業發展。錫煤用人理念：善於使用人才、放手重用人才，“是駿馬就給你一片草原，是雄鷹就給你一片藍天”。
市場是企業的前沿陣地，沒有先進的行銷理念就不能更加有效地拓展市場，就不能更好地擴大企業的發展空間。 產業鏈協作 價值鏈競爭 釋義：
（1）產業鏈協作
錫煤的煤炭市場主要是產業鏈市場。中國大唐在“錫多克”能源重化工基地規劃的多倫煤化工、克旗煤制天然氣、克旗電廠、國能煤乾燥項目、錫林浩特發電廠項目都是以錫煤為基礎，以錫多線、白浩線鐵路為紐帶形成的產業鏈發展關係。上述五個下游產業年消耗煤量約8000萬噸，完全實現了錫煤煤炭資源的就近轉化，所以錫煤的行銷理念是建立在產業鏈協調基礎上的協作共贏關係，實現相互帶動式的產業鏈協調發展。
（2）價值鏈競爭
以錫煤為基礎的中國大唐“錫多克”能源重化工基地產業鏈是一個實現資源轉化和價值增值的鏈條，大部分成本降低和價值增值的機會存在於供應鏈之間的接口，產業鏈上的各個企業應突破各自的邊界進行資源、信息整合，從協作上提高效率、減低成本，形成一體化競爭優勢，在整個價值鏈上與外部市場進行競爭。在這種競爭方式下，錫煤最大競爭對手就是企業自身，錫煤在不斷“超越自我，超越歷史”的過程中實現快速發展。
6 .環保理念
建綠洲，護藍天 釋義： 錫煤位於內蒙古高原中部，處於典型草原地區，是一個對環境改變反應敏感、維持自身穩定的可塑性較小的生態脆弱系統。在資源開發過程中，其土地、生物及生態系統的原有結構和功能會受到一定影響，且自然恢複比較困難，因此錫煤將藉助人工支持和誘導，重建一個持續穩定的“受控”生態系統。 為此，錫煤制定了生態環保規劃，採取各種“節能減排、環境保護、生態建設”措施，設備節能降耗、作業減排降塵、辦公場地景觀美化、排土場地復墾綠化、礦區範圍種植優質飼草料和中草藥、礦區周邊開發苗木與林地，並在此基礎上開發生態旅遊和工業旅遊等項目。“用烏金、換新綠”，將錫煤建成達到旅遊觀光水平的生態環保型礦山。
大唐錫煤文化
1.和諧文化錫煤的和諧文化是一部以和諧為鏇律的交響文化，是一部“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”的發展文化，是一部“和以致同、諧以致遠”，的進步文化，是打造“魅力大唐”、創建“和諧錫煤”的推動文化。 和以致同 諧以致遠 錫煤的和諧文化體現在企業與員工的和諧、企業與社會的和諧、企業與自然的和諧、產業間的相互和諧。
（1）錫煤與員工和諧
以錫煤的成就之舉 為員工鋪設成功之路 實現企業與員工的和諧，就必須形成一種讓員工滿意的、積極向上的工作氛圍，就必須“培養員工能力，提高員工水平，增加員工收入”，就必須“為員工成長提供動力，為員工進步提供通道，為員工發展提供平台”，使員工安居樂業並走向成功。
（2）錫煤與社會和諧
寓於社會求發展 服務社會做貢獻 企業是社會的有機組成部分，只有寓於社會才能實現發展。一方面，錫煤的發展離不開社會各界的支持；另一方面良好的社會信譽和社會影響力會促進錫煤更好更快地發展。所以，錫煤將走一條經濟效益和社會效益統籌兼顧、企業與社會和諧發展之路。 寓於社會求發展，服務社會也是錫煤應盡的責任。錫煤通過發展，努力為社會提供就業崗位、為企業提供優質資源、為國家和地方創造稅收，積極參與社會公益事業，為經濟成長和市場繁榮做貢獻，為構建和諧社會做貢獻。
（3）錫煤與自然和諧
以錫煤之力 育草原之美 草原是錫煤的家園，草原使錫煤更加親近自然、崇尚自然。錫煤把環境
儲煤倉（4）產業相互間和諧
垂直分工的產業協作 水平分工的組織協同 錫煤處在中國大唐“錫多克”三角區“煤－電－路－化”煤基產業網鏈的首要環節，這種垂直分工的上下游產業形成了相互依存的產業關係，必須在良好的產業協作基礎上才能體現出整體的競爭優勢，因此，錫煤的和諧發展還包括產業鏈上產業間的協調發展。 雖然錫煤所處的產業鏈屬於垂直分工的產業協作，但產業鏈上的各企業主體屬於平等地位的水平分工，因而這種垂直分工的產業協作需要水平分工的組織協同才能實現和諧發展。為推動這種水平分工的組織協同，錫煤還需要拓寬“文化融合、利益共贏”的和諧內涵，通過組織間的協同促進產業間的和諧。2.廉潔文化
廉潔文化是和諧文化的重要組成部分，廉潔使和諧的錫煤處處充滿陽光，廉潔給發展的錫煤增添了無畏的力量。錫煤加強廉潔文化建設，“尚廉為榮，育廉有方，施廉有術”，創建廉潔錫煤。 廉潔增添無畏的力量 廉潔使錫煤充滿陽光
（1）對權力的態度
企業的每一個崗位都是為了實現企業的發展而設立的，權力是為了完成崗位職責而賦予的。“權力是一種信任，權力是一種責任”，正確用權，才能永葆正氣。 權力是一種信任。權力是基於領導和員工的信任而賦予的，是對信賴作出的一種信譽承諾。錫煤人要充分利用權力做好工作，要正確使用權力成就事業，不得玩忽職守、濫用權力、以權謀私、任人唯親。 權力是一種責任。“有職必有權、有權必有責”，必須遵循權責對等原則，明確崗位責任，不能擁有權力而不履行其職責。錫煤人要有負責任的態度，要敢於承擔責任，權力和責任要接受管理監督。
（2）對金錢的態度
通過勞動獲取報酬是光榮的，“崗位靠競爭，收入憑貢獻”是錫煤所倡導的，報酬既是工作所得，也是價值的體現，錫煤要建立這種激勵機制，使企業發展充滿活力。 錫煤人“不在事業中迷失，不做金錢的奴隸”。錫煤人追求事業成功，在企業發展中實現自我價值，在貢獻中體現自我價值，不在事業中迷失。提高員工收入水平是錫煤的發展目標之一，收入增長是錫煤人的一種自豪，但錫煤人絕不做金錢的奴隸。
煤炭行業是高危行業，確保全全生產歷來都是煤炭企業管理的重點和難點，也是煤炭企業義不容辭的責任。錫煤勝利東二號露天煤礦採用露天開採的方式，危險程度大大降低，但露天煤炭的生產具有變動性、開放性、機動性的特點，安全工作仍是重中之重。錫煤的安全管理不但不能松，安全水平不但不能降，反而應根據現代礦山特點和時代發展特點，加強安全管理。 塑安全誠信文化 建本質安全礦山 錫煤從安全基礎和安全要素出發，創新安全管理模式，構建安全生產長效機制。
（1）安全誠信文化
培育員工在安全生產活動中自覺執行安全生產法律法規、遵守安全生產規章制度、確保生命財產安全的意識和行為；培養員工創造和辨識安全環境、處置危害事件能力；提高員工在安全生產活動中履行承諾及義務的能力和水平，提升員工在安全生產方面的可信程度。
（2）本質安全礦山
深入持久開展安全質量標準化工作，追求人、機、環境、管理等要素最佳化匹配，實現“人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞”的安全目標，使安全隱患減少、安全事故得到有效控制，使錫煤達到“行為規範、裝備先進、環境可靠、管理精細、安全領先”的國際一流安全水平。 加強安全文化建設和安全培訓，提高幹部職工安全意識，規範員工的行為模式，全面提升員工安全素質；採用先進的技術、工藝和設備，增加安全投入，提高安全可靠性；最佳化生產系統和環節，保障生產作業現場、礦山周邊環境安全，抵禦自然災害；建立本質安全管理體系，實行本質安全風險管理，持續改進安全管理模式；嚴格執行煤礦人員準入標準，完善安全管理機構和制度，落實責任制，深入開展隱患排查治理，加強安全管理；深入持久開展安全質量標準化工作，實現生產過程的動態達標。
發展大唐 造福一方 釋義： 和諧發展是錫煤發展的主鏇律，錫煤一方面通過自身的發展來推動中國大唐的整體發展，另一方面錫煤在自身發展過程中積極承擔社會責任，為社會的全面發展做出積極的貢獻。 錫煤以科學發展為引導，以和諧發展為主線，以安全生產為基礎，以生態環保為原則，以造福一方為己任，全面實現企業的社會使命。錫煤在企業文化中注入社會責任理念，在戰略、規劃、經營等各個層面制定社會責任行動計畫，將企業社會責任提升到相當高度，成為企業追求和諧發展的有機組成部分；錫煤設立公益活動日，強化社會責任意識，在日常生產經營活動中，勤勉不懈地自覺履行社會責任，將企業社會責任落到實處。
大唐錫煤形象
1.行為規範（1）企業道德規範
誠實誠信：錫煤模範遵守、自覺維護市場經濟秩序，遵紀守法，依法治企；錫煤真誠對待客戶、忠誠對待事業、坦誠對待友人，重諾守約，以誠信取勝。 公平公正：錫煤對內尊重、關愛每一位員工，提供公正的平台，給予員工平等的工作機會和發展機會，讓每位員工都能夠去創造並獲得屬於自己的回報，實現自我價值；錫煤對待所有的客戶、兄弟單位、社會相關部門等一視同仁，熱誠相待，親切友善。
（2）員工道德規範
胸懷仁德 有關愛心：胸懷仁德，是以一種寬容、自省、推己及人的心態，尊重天地山川、自然萬物，關愛他人、企業、社會和國家，以此不斷完善自我，創造利己利人的良好氛圍，獲得幸福。 恪守誠信 有責任心：人無信則不立。能夠在工作中遵規守諾的員工，才能擔負起自身的責任，在企業中站穩腳跟；能夠對他人恪守誠信，履行對親人、同事、朋友的承諾，才能贏得他人的尊重。 保持謙遜 有求知心：員工時刻保持謙虛謹慎的態度，主動融入終身學習的時代大潮是拒絕思想落伍、技能陳舊的惟一途徑。終身學習才能適應時代發展的趨勢和企業發展的要求，才能在競爭中占據主動。 追求卓越 有事業心：追求卓越既意味著志存高遠、爭取進步，也意味著腳踏實地、勤奮實踐。對事業的執著追求，將點亮人生，體現個人的價值，獲取個人應得的收益，同時能夠為企業增值，為國家和社會創造更多的財富。
（3）領導行為規範
講政治 立場堅定：堅定實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立和認真落實科學發展觀，與黨和國家的大政方針保持一致，與企業的領導團隊保持一致，對國家和企業的重大決策具有敏銳的觀察力和堅強的執行力。在堅持原則的情況下根據實際情況落實要求、開展工作，促進企業健康、協調、順利發展。 謀發展 求變創新：發展是企業的第一要務，領導應著眼於企業的根本利益、長遠目標，變革不利於企業市場化生存的因素，探索和建立企業發展的新機制、新方法、新手段、新途徑。 乾實事 不慕虛名：不短視、不功利，不走過場，不乾“樣子工程”。嚴格按照求真務實的精神，把對上級負責與對職工民眾負責有機統一起來，堅持說實話、辦實事、求實效。 重協作 團結精誠：我們的企業不提倡單打獨鬥，也不需要孤膽英雄。領導班子要帶頭擺正位置，團結協作，分工不分家，到位不越位，補台不拆台，集中團隊智慧，發揮團隊力量，以此獲得“1+1>2”的整體效果。 樹公心 廉政勤政：領導無私心，員工就歸心；領導謀私利，員工就離心。樹公心，就是講公平、公正、公道，其實質是摒棄個人私念，將國家、企業的整體利益和員工的實際利益擺在第一位，清正廉潔，保持積極向上的精神狀態和艱苦奮鬥的工作作風。 辨英才 選賢任能：人才是企業的第一資源，企業領導應秉承以人為本的觀念，尊重人、相信人，發現人才，培育人才，從而使企業具備強大的內聚力和吸引力，建立起企業的人才高地，促進企業的可持續發展。 知不足 學無止境：企業面臨的挑戰越多，對企業管理者提出的要求就越高。企業領導要能夠一手握“望遠鏡”，預見未來，搶抓機遇；一手拿“顯微鏡”，發現問題，總結經驗教訓。因此，必須堅持系統而有效地吸收相關門類的最新知識，保持思維領先。 修心性 寬厚包容：古之賢者“一日三省其身”，作為企業的領導，應該特別注重提高自身的道德修養，主動開展批評和自我批評。對於來自各方面的不同意見和批評建議，要有容忍之量，有則改之，無則加勉。
（4）員工行為規範
遵法紀 守公德：遵守國家的法律法規和企業的紀律規定，遵守社會公德，是員工的基本素質。作為國有企業的員工，更應身體力行。 顧大局 講誠信：識大體、顧大局，樹立強烈的團隊精神責任感和榮譽感永不過時。身處於發展與變革的年代和中國大唐這個大家庭，更需要員工明辨事非，理解、支持國家的政策和企業的規定，追求大部分人的共同利益。講究誠信展示了員工對人、對事，包括對企業、對工作負責任的態度，其直接體現是遵守承諾，言行一致。 精專業 高效率：市場競爭的法則是優勝劣汰、適者生存。學無專長、學藝不精者不是“適者”，只能機械地工作，知其然卻不知其所以然的“工匠”也不是“適者”。精通本行業、本崗位業務，工作優質高效的專家型員工、技能型員工才是真正的“適者”，才會受到歡迎。 保全全 促發展：安全是工作的基礎、發展的基礎。每位員工都要樹立“安全第一，預防為主”的安全觀念，努力學習安全技術，掌握安全技能，嚴格執行安全生產制度與運行操作規程，自覺遵守安全法規，認真履行安全職責，保全全，促發展。 樂競合 求新知：市場經濟倡導競爭和合作，沒有競爭就沒有活力，沒有合作，就難以取得成功。在企業中，樂於與人競爭，自我加壓，主動學習各種新的知識與技能，才能適應企業發展的需要。在競爭中與同事合作，有助於相互學習，共同提高，爭取雙贏，最終將帶來個人的進步和企業的興盛。 求上進 爭一流：有腳踏實地、愛崗敬業的實幹精神；有不畏難、不服輸，勇於挑戰的拼搏精神；有勤于思考、敢為人先的創新精神；有開拓進取、追求卓越、勇爭一流的進取精神；有同心協力、相互協作的團隊精神；有責任心，有事業心，有上進心，爭當一流員工，推動錫煤實現國際一流的目標。
（1）企業形象
充滿和諧 充滿活力 充滿和諧：錫煤“團隊協作、產業協同、環境友好、同心跨越、造福一方”，處處展現和諧發展的魅力。 充滿活力：錫煤“領導拼搏進取，員工樂觀向上，企業蓬勃發展”，處處充滿生機與活力。
（2）領導形象
內有凝聚力 外有影響力 內有凝聚力：錫煤的各級領導具備較高的專業素質和文化素養，待人真誠、友善，善於創造激勵的工作環境和良好的工作氛圍，在員工中有較強的感召力、親和力和凝聚力。 外有影響力：錫煤的各級領導依託企業影響力、信譽度以及自身的人格魅力，在行業內和社會上具有較高的知名度和影響力。
（3）員工形象
求實進取 樂觀向上 求實進取：錫煤員工踏實穩健、嚴細認真，他們善於學習、積極進取，這種求實進取的優秀品質是信賴的基礎，對內對外具有較強的親和力。 樂觀向上：錫煤員工大部分比較年輕，他們有知識、有素養、有活力、有理想，他們滿懷信心、充滿自豪，這種樂觀向上的精神風貌，對內對外具有較強的感染力。
（1）集團標識
大唐錫煤榮耀
2007年榮耀（請相關人士完善）
2008年榮耀（請相關人士完善）
2009年榮耀（請相關人士完善）
2010年榮耀（請相關人士完善）
2011年榮耀一是2月24日二期工程核准，為公司“轉方式、調結構、強機制”和完善“錫多克”產業鏈奠定了基礎，為集團公司煤炭產業的發展注入強大的動力；
二是全面完成“一保一降”任務，煤炭銷售突破1000萬噸，全年盈利1個億，圓滿完成上級公司制定的生產、剝離任務，為完成明年的生產銷售任務提供了信心和技術支持；
三是邊坡治理取得階段性成果，全年沒有發生因滑坡導致的人身、設備事故，保證了生產經營任務的完成；
四是一期工程被國家工程建設質量獎審定委員會評為“2010至2011年度國家優質工程獎金質獎”，榮獲了我國工程建設質量方面的最高榮譽獎勵。
五是企業文化建設“節節高”，繼連續兩次獲得集團公司“企業文化示範基地”後，又被評為“全國電力系統企業文化建設示範基地”，文化的創新能力進一步提升。
