內容簡介
砍掉浪費《砍掉浪費》這本書，是我多年實踐和培訓經驗的總結，為企業降低成本提升利潤指出了科學的途徑，並從砍掉浪費的角度著手，提供了更多行之有效的方法。旨在為製造業企業總結當前一些成本管理思想，使企業管理者在管理與控制成本以及提高效益的基礎上真正地為企業實現盈利。本書適合製造企業高、中基層管理人員（含總經理、廠長、生產管理者、採購管理者、質量管理者、倉儲管理者以及車間主任等）閱讀。
這裡，沒有華而不實的文字；這裡，沒有長篇累牘挖空心思去詮釋那些懸乎其懸的理論；這裡，有的是指導你行動的行之有效的方法。願它成為你砍掉浪費的利器，引導你的企業走向利潤倍增之路。
作者簡介
張小強，中國經濟管理大學工商管理碩士；全國高科技教工委專業人才委員會特聘專家；全國高科技企發委人才管理專業委員會管理顧問；國資委特聘生產管理培訓專家；清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；香港生產力促進中心精益生產管理顧問；現任北京盤古視野教育諮詢有限公司總經理；世紀德本諮詢合伙人；“雙七”領導力大中華區啟航導師。
圖書目錄
第一章 贏在成本——將成本控制進行到底
第一節 練就一雙慧眼——識別增值與浪費
第二節 用成本贏利潤——實施成本管理
第三節 托起企業的藍天——實行成本控制
第二章 創利總動員——開展降低成本活動
第一節 讓我們的行動更明確——設定降低成本目標
第二節 讓我們的行動更理性——做好成本預測
第三節 讓全員“動”起來——完善激勵機制
第四節 讓一切有章 可循——解析降低成本的方法及趨勢
第五節 讓數據支持決策——評估降低成本的效果
附：成本管理工具表單
第三章 砍掉採購浪費——降低採購成本
第一節 一切從準備開始——採購成本前期管理
第二節 做採購成本管理的“巨人”——採購成本控制實操技術
第三節 由大雁飛行想到的——供應商的選擇
第四節 有備無患防未然——採購風險成本控制
附：採購成本管理工具表單
第四章 砍掉材料浪費——降低材料成本
第一節 從材料源頭堵住“漏洞”——材料的發放與副料的管理
第二節 減少材料浪費最直接的途徑——控制材料消耗
第三節 沒有原料由誰來跟——防止缺料成本
第四節 有一分熱就讓它發一分光——減少呆廢料成本
附：材料成本管理工具表單
第五章 砍掉庫存與物流浪費——降低庫存與物流成本
第一節 釋放被占用的資金——庫存控制與ABC分類管理
第二節 追求兩極間的平衡——安全庫存與經濟訂購量
第三節 搏擊終極理想——零庫存
第四節 莫讓“金子”撒在路上——物流成本控制
附：庫存及物流成本管理工具表單
第六章 砍掉產品設計浪費——降低產品設計成本
第一節 號準產品成本“命脈”——建立正確的產品設計思路
第二節 在產品設計中降低成本——最佳化產品設計
第三節 跟設計不良說“Goodbye”——做好設計評審工作
第四節 向產品設計升級要效益——引入PDM系統
附：設計成本管理工具表單
第七章 砍掉產品質量浪費——降低產品質量成本
第一節 有的放矢不迷茫——明確質量成本項目
第二節 心中有數不彷徨——質量成本分析與計算
第三節 事後控制不是真高明——降低質量成本從預防開始
第四節 抓住質量成本“牛鼻子”——質量過程控制
第五節 讓質量成本意識深入員工骨髓一創建“零缺陷”的質量文化
第六節 向卓越之道進發——打造TQC體系
第七節 讓質量成本控制更高效——妙用質量管理工具
附：質量成本管理工具表單
第八章 砍掉製造浪費——降低製造成本
第一節 讓製造浪費無處遁形——可視化管理
第二節 效率從這一刻產生——改善生產線布局
第三節 向工序作業要效益——生產線平衡
第四節 從差錯成本中突圍——標準化作業
第五節 “點石成金”不是夢——砍掉加工浪費
第六節 不要讓“坑大蘿蔔小”——砍掉人員浪費
第七節 讓工業夢想騰飛——消除生產現場浪費現象
第八節 “小塊頭”也有大智慧——實施生產外包策略
附：製造成本管理工具表單
第九章 砍掉能源浪費——降低能源成本
第一節 別讓能源浪費蠶食企業利潤——能源成本管理
第二節 找一個“管家婆”——能源計量管理
第三節 裝一個“警報器”——能源消耗定額管理
第四節 打好“組合拳”——開展節 能降耗活動
參考文獻
