簡介
《企業文化與經營業績》《企業文化與經營業績》以生動的案例，令人信服地證實了企業文化的存在及其力量，以實證的方法，證實了企業文化與經營業績的相關性，並詳細闡述了三種類型的企業文化，充分說明了進行企業文化改革的必要性，還提出了許多具有有效的措施。
由美國哈佛商學院兩位著名教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著而成。書中總結了他們在1987-1991年間對200多家公司的企業文化和經營狀況的深入研究，列舉了強力型、策略合理型和靈活適應型三類企業文化對企業長期經營業績的影響。並通過對一些世界著名公司成功與失敗案例的分析，說明了企業文化對企業長期經營業績有著重要的影響。
特色
《企業文化與經營業績》是研究企業文化與經營業績關係的經典之作。一是考慮了組織環境的變化對企業文化的影響；二是證實了那些重視所有關鍵的管理要素（消費者、股東、企業員工）和管理人員領導藝術的公司。其經營業績遠遠勝於那些沒有這些文化特徵的公司；三是綜合考慮了時間因素在其中的作用。
作者簡介
約翰·P·科特（JohnP.Kotter）。哈佛商學院終身教授，領導變革之父。舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。著有《變革之心》、《領導者應該做什麼）、《領導變革》、《新規則》等。曾兩度榮獲頗具聲譽的麥肯錫基金會“哈佛商學院最佳文章”獎。
詹姆斯·L·赫斯克特（JamesL.Heskett），哈佛商學院UPS基金會企業物流學教授。著有《服務經濟管理》。
目錄
第一部分引論第1章企業文化的力量
第二部分企業經營業績的難題：什麼樣的企業文化有利於增強企業長期經營業績
第2章強力型企業文化
第3章策略合理型企業文化
第4章靈活適應型企業文化
第5章惠普公司的實證案例
第6章經營業績不佳企業文化的本質特徵
第三部分改革的難題：要對企業經營業績有更大的促進作用，應該採取什麼樣的方式有目的地進行企業文化的改革
第7章使企業文化改革成功的人們
第8章實施改革的企業經理們
第9章帝國化學工業公司的實證案例
第10章尼桑公司的實證案例
第四部分綜述和結論
第11章企業高級管理者的職能作用
企業文化相關書籍
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