簡介
MTS管理者勝任測評系統是中國人才測評服務領域首個倡導“主動測評”理論的管理者測評系統。MTS管理者勝任素質測評系統是針對企業、事業單位、政府機構等各類型管理者的勝任素質進行測試與評價的綜合性線上管理系統。MTS系統能夠基於組織和崗位需要,對被試者的勝任水平、能力特點、素質狀況進行全面的分析與診斷，是各類型組織對各級管理者進行招聘選拔、培養開發、評價任用的決策輔助工具。MTS管理者勝任素質測評系統是國內資深專家以美國哈佛大學麥克里蘭（DavidClarenceMcClelland）教授於20世紀70年代開創的“勝任力（Competency）”理論為基礎，並參考中國數十位專家的研究成果，在上百家企業管理者測評項目實踐積累和大量基礎理論研究的基礎上，歷時多年開發而成。MTS系統已正式獲得國家著作權局智慧財產權登記證書，是國內少數具有完全自主智慧財產權的管理者素質評價系統之一。
理論基礎
企業套用傳統人才測評系統時，企業只能在系統中選擇已經被綁定的測評指標，而很多測評指標對預測員工的績效水平並沒有幫助。MTS專家認為，中國企業需要的是“隨需而變”的測評系統，需要的是滿足各種人事決策需求的測評系統，MTS就是在這種大背景下應允而生的。MTS管理者勝任測評系統集合了多位資深專家的研究成果，“主動測評理論”強調任何組織的測評活動都必須有清晰的測評目的和客觀的測評指標評價標準，而不是被已有的測評系統所束縛，而應該實現按需測評。“實踐智力理論”認為，實踐智力是人的工作成果具有直接影響，並且隨著環境和自身經歷的變化能夠不斷發生改變，通過學習或接受指導能夠持續提升的素質；企業絕大多數人事決策都是以實踐智力指標為基礎的。“素質剖面理論”認為，素質具有內隱與外顯兩個層次，而任何一種素質都是由若干個關鍵行為表現構成的，且關鍵行為之間內在關係複雜，MTS將同一類別的關鍵行為表現稱為素質剖面，素質剖面理論解決了素質指標從抽象到具象的問題，讓測評指標具有客觀性與可測性。所以MTS是真正意義上的國內自主研發的管理者測評系統之一。
套用
MTS管理者勝任測評系統突破了傳統測評系統的使用功能，倡導為客戶提供“人事決策解決方案”，而不是傳統意義上的測評系統或測評軟體。客戶可以自主選擇測評類別，自主選取測評指標、自主設定指標權重，同時還能獲取所選測評指標的面試及情境模擬題目及實施指南。MTS始終認為任何一種測評方法都存在局限性，任何一個指標都應該通過兩種以上的測評方法進行求證，為客戶提供線上測試以外的其他題目就是力求讓客戶獲得更多的測評效度保證。MTS線上測評系統提供的《被試者測評報告》使用了MTS獨具匠心的“素質剖面”技術，能夠滿足決策者深度了解被試者的素質特點的需要，這是MTS區別其他同類產品的關鍵標誌；MTS管理者勝任測評系統中的“綜合分析功能”，能夠為客戶提供選拔、培訓、績效、薪酬及能力診斷等多種人事決策數據需求。
