介紹
MTS管理者勝任素質測評系統是中國人才測評服務領域首個倡導“主動測評”理論的測評系統。
理論基礎
MTS發現企業套用傳統人才測評系統時，企業只能在系統中選擇已經被綁定的測評指標，而很多測評指標對預測員工的績效水平並沒有幫助。MTS認為，中國企業需要的是“隨需而變”的測評系統，需要的是滿足各種人事決策需求的測評系統，MTS就是在這種大背景下應允而生的。MTS管理者勝任測評系統集合了多位資深專家的研究成果，“主動測評理論”強調任何組織的測評活動都必須有清晰的測評目的和客觀的測評指標評價標準，而不是被已有的測評系統所束縛，而應該實現按需測評。
MTS系統“實踐智力理論”認為，實踐智力是人的工作成果具有直接影響，並且隨著環境和自身經歷的變化能夠不斷發生改變，通過學習或接受指導能夠持續提升的素質；企業絕大多數人事決策都是以實踐智力指標為基礎的。“素質剖面理論”認為，素質具有內隱與外顯兩個層次，而任何一種素質都是由若干個關鍵行為表現構成的，且關鍵行為之間內在關係複雜，我們將同一類別的關鍵行為表現稱為素質剖面，素質剖面理論解決了素質指標從抽象到具象的問題，讓測評指標具有客觀性與可測性。MTS管理者勝任測評系統也創新的借鑑了哈佛大學麥克里蘭教授的“勝任力理論”。所以MTS是真正意義上的國內自主研發的管理者測評系統之一。
分類及方法
MTS認為管理者的管理職能可區分為“自我管理”與“組織管理”兩大類，因此MTS管理者勝任測評系統的測評指標庫主要體現被試者的兩大類核心素質，三十項常見測評指標，一百五十個素質剖面，分別滿足不同類型企業高層、中層和基層管理者及後備幹部的評價需求。MTS將傳統的心理、能力、職業傾向、動機等測驗進行整合，使得客戶不用去解讀繁瑣的多項測試報告，實現了基於勝任力理論的素質整合報告。MTS管理者勝任測評系統突破了傳統測評系統的使用功能，倡導為客戶提供“人事決策解決方案”，而不是傳統意義上的測評系統或測評軟體。客戶可以自主選擇測評類別，自主選取測評指標、自主設定指標權重，同時還能獲取所選測評指標的面試及情境模擬題目及實施指南。MTS始終認為任何一種測評方法都存在局限性，任何一個指標都應該通過兩種以上的測評方法進行求證，為客戶提供線上測試以外的其他題目就是力求讓客戶獲得更多的測評效度保證。
套用
MTS管理者勝任測評系統提供的《被試者測評報告》使用了MTS獨具匠心的“素質剖面”技術，能夠滿足決策者深度了解被試者的素質特點的需要，這是MTS區別其他同類產品的關鍵標誌；MTS管理者勝任測評系統中的“綜合分析功能”，能夠為客戶提供選拔、培訓、績效、薪酬及能力診斷等多種人事決策數據需求。面對紛繁複雜的人力資源測評市場，MTS秉承“客戶需求是我們的方向，自主創新是我們的生命，高效實用是我們的價值”的核心價值理念，為廣大中小型成長企業提供高效經濟的管理人員線上測評解決方案，為各行業領軍企業定製個性化的管理者線上測評解決方案。
