作者簡介
吳宏軍，1995年畢業於廣州中山大學力學系，隨後一直參與大型CAD三維建模系統、港口物流系統、WEB套用系統以及OracleERP系統的項目開發和管理工作。本人長期負責50人規模的外包項目部門的管理，在複雜算法設計、系統分析和通用架構設計、項目管理、人才招聘、績效考核以及人才培養等方面積累了非常豐富的實戰經驗。
目錄
寫給讀者
上篇：招聘的前期策略第一章：項目需求，唯一的招聘理由
第一節：廣義的招聘流程
第二節：是否真的需要對外招聘
第三節：IT企業需要什麼樣的人才
第四節：組建你的項目團隊
第五節：崗位需求的動態調整
第二章：邁出成功的第一步
第一節：市場行情分析
第二節：選擇正確的招聘渠道
第三節：有計畫地控制招聘進程
第四節：利用圖表提高招聘效率
第五節：慎重發布企業的用人信息
第三章：招聘團隊的角色分工
第一節：人力資源部門的作用
第二節：充當不同的角色並負起責任
第三節：一個失敗案例的反思
第一章：簡歷的篩選一是貓還是老虎
第一節：弄虛作假者的心態
第二節：簡歷篩選的基本思路
第三節：有效地規避用人風險
第四節：變化——創出自己的第十五劍
第二章：有效面試
第一節：不打無準備之仗
第二節：提問的策略一虛假簡歷的剋星
第三節：面試實戰技巧
第四節：遠離面試誤區
第五節：營造雙贏的薪資談判
第三章：錄用決策
第一節：臨門一腳的把握
第二節：找最合適的而不是最優秀的
第三節：在所有的監督中，決策監督是最重要的
第四節：有多少錯可以重來
第一章：入職跟進
第一節：別讓“煮熟”的鴨子飛了
第二節：為什麼離職——一個企業的診斷報告
第三節：留住人才！別說不可能
第二章：新人再造計畫
第一節：適應性培訓，給你的猛虎安上鋼牙
第二節：做一名稱職的指導員
第三節：試用期考核的方法與策略
第四節：考核沒有通過，怎么辦
第三章：招聘成效評估
第一節：培養學習型的招聘團隊
第二節：判定招聘成效的重要指標
第三節：如何評價新人的績效
後記：向古龍學習
致謝
配套光碟介紹
參考書目
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