內容簡介
招聘與選拔實務手冊企業的競爭最終是員工素質的競爭，為了通過人力資源獲取競爭優勢，員工的招聘選拔工作就成了企業興衰的關鍵。本書是對第l版的繼承與升華，從戰略的視角審視招聘選拔工作，突出了新觀念、新思維，穿插了經典的案例，充分體現了作者在第一線教學、研究和企業管理實踐中的新積累，捕捉了人力資源管理最前沿的思想。
本書是高級管理人員、人力資源從業者、高等院校人力資源管理專業教師和學生的優秀讀本。
本書目錄
第2版總序
第1版總序
前言
第一章 人力資源管理中的招聘選拔
第一節 招聘選拔：戰略的視角
第二節 招聘選拔中的新挑戰
第三節 招聘選拔工作的地位
第二章 招聘選拔的基礎
第一節 人力資源規劃
第二節 工作分析
第三節 建立勝任特徵模型
第三章 招聘策略
第一節 人員招聘是一項市場工作
第二節 人才吸引策略
第三節 著名企業的用人之道
第四章 招聘程式
第一節 招聘程式概述
第二節 一個典型的招聘程式
第三節 招聘程式的案例
第五章 獲取職位候選人
第一節 外部招聘與內部招聘：該選哪一種
第二節 外部招聘的主要方法
第三節 內部招聘的主要方法
第六章 人員選拔評價基礎
第一節 招聘中的人員選拔評價
第二節 人員選拔與評價的工具與方法
第三節 人才測評的主要內容
第四節 制訂選拔評價方案
第七章 人員選拔評價方法：面試
第一節 面試前的準備
第二節 如何做面試
第八章 人員選拔評價方法：心理測驗
第一節 能力測驗
第二節 個性測驗
第三節 使用心理測驗應注意的問題
第九章 人員選拔評價方法：評價中心
第一節 評價中心簡介
第二節 無領導小組討論
第三節 檔案筐測驗
第十章 員工的錄用
第一節 員工錄用過程中的幾項重要工作
第二節 員工人職
第十一章 與招聘有關的法律規定
第一節 國內企業招聘國內員工的相關法律規定
第二節 國內企業聘用外國人的相關法律規定
第三節 內地用人單位聘用台灣香港澳門居民的相關法律規定
第十二章 招聘選拔實戰演練
第一節 招聘選拔：你準備好了嗎?
第二節 一個完整的招聘選拔過程案例
參考文獻
