簡介
A級企業——中國第一汽車集團公司A級企業是按照中國國資委頒布《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》來評定，其中年度利潤總額和淨資產收益率以及是否完成國資委下達的“責任狀”等都是重要的評分指標。評定為A級企業後，國家工商行政管理總局會在企業營業執照正本左下角處，貼上當年年度帶有“A”標記的年檢標識，在營業執照的副本相應欄內加蓋年檢標記，載明年度年檢時間。
按照《考核辦法》規定，評級發生變動企業領導人的薪酬也將隨之變動，如考核為A，企業領導人績效年薪將是基薪的2至3倍；考核為B，績效年薪是基薪的1.5至2倍；考核為C，績效年薪是基薪的1至1.5倍；考核為D，績效年薪是基薪的0至1倍。並規定，對於利潤總額低於上一年的企業，無論其考核結果處於哪個級別，其績效薪金倍數應當低於上一年。
指導方針
審核和評估（I）
A級企業——中國交通建設集團準備好一份行為計畫，它要求對公司現有的情況，存在的問題，時機和策略作一次深入徹底的調查。通過建立這份計畫你可以確定哪些工具是必需的以及它們將在MRPII系統實施的哪裡將會用到。負責制訂這份計畫的成員應當包括公司執行人員，各個功能領域的部門經理。並且在幾乎所有成功的案例中，還應當包括來自公司外部的具有A級資信的專家。
先行教育
關鍵人員，典型如公司執行官和經理們必需首先了解新的MRPII工具的工作原理，組成部分以及系統實施的各種需要。對這部分人來說，這種公開的或私下的主題研討會是必須參加的，並且他們將被指派當項目進展時必須不得不繼續學習更多的東西。這個團體必須完成成本效益分析並且確立他們今後在整個項目中的領導地位。這些人必須保持在實施的全過程對MRPII項目的高度的熱情和關心。
任務說明書
參與了先行教育（步驟二）的執行官和經理們應當建立一份他們期望完成什麼的書面說明書。這份檔案應當簡明扼要並且其期望值應容易測量。它需要與項目指導委員會進行充分溝通並能描繪出實施的預期收益和實施日程表，任務說明書應當傳達給公司上下所有員工。
成本效益分析
公司執行官和經理們必須準備一份為使公司達到A級水平的詳細的有關成本分析，以及相應的流程控制和操作的實施計畫。這個成本效益的比較報告應當對項目的持續進行提供激勵措施，並且將有助於鞏固項目指導委員會對企業現有的物料，生產能力，人力等資源進行必要合理的分配。
項目小組
通常，一個項目應當由一個執行指導委員會（通常是公司總經理及其助手）來領導。就象組成項目小組的負責各部分公司事務的部門經理一樣，項目小組應當指派每項具體任務的責任人，任務進展的項目監理人並解決實施全過程可能發生的許多問題。有關軟體工具的教育培訓，方法以及成功實施MRPII必備的要求對於這些知識的傳遞者（項目指導委員會中最積極擁護項目實施的成員）和項目小組的領導者和大多數項目小組成員來說都具有著決定性的作用。
績效目標
為了量化預期的提高指標，協定必須得達到一個目標績效。基準必須事先分類預測：如客戶交貨期，提前期的縮短，計畫表的承諾，成本的降低，庫存水平的降低等等指標。這些目標需要儘快被項目指導委員會和項目小組成員所批准。
基礎培訓
這部分應當超越先行教育，基礎培訓應被設計成為在公司範圍提供有關MRPII原理，概念培訓，並應當著眼於MRPII軟體套用於用戶的具體工作。這對於計畫並使用這些新的計畫和控制工具來說是特別重要的。這個步驟會讓員工更深入地理解什麼是公司努力的目標，為什麼這是如此重要以及如何才能使每一個人都能更有效地完成他們的工作。公司內部的研討會，如由部門經理和主管人員主持並觀看一些錄像形式的討論會，已經被證實了是完成這一步驟的實用並有效的工具。
業務流程設計
這一步驟應當分為兩個部分。第一，準備好一份有關於市場/銷售，庫存後勤和製造業務如何協同工作的書面檔案。這份檔案應當與任務說明書保持一致並證明這些基礎工具現在可以進行改進或先期實施。第二，必須準備一份詳盡的實施計畫。這包括對公司將實施的特定業務系統和流程的定義；外部顧問，公司高層領導和中層幹部對企業進行必要變革的支持；並建立階段性目標和詳細的計畫來跟蹤項目進展，包括對各項任務和起訖時間的安排等等。這份計畫通常由項目領導與項目成員共同完成。
規劃並控制流程
A級企業——神華集團有限責任公司全公司的員工應當在所處的MRPII的各層次就基於公司如何經營和在前期/初始教育程式中所積累的知識建立一份計畫和時間表。這份規劃控制流程包括：銷售和經營規劃，主生產計畫，物料需求計畫，明細工廠和供應商目錄等等。在項目的這一階段，公司的策略和工作程式應當開始定型。
數據管理
對於一個正規的計畫和排產系統來說一個基本的要素就是數據的精確和完整。如庫存記錄的準確度，物料清單的準確和清單結構，加工路線的正確（如果必需），以及物料主數據的準確。這些數字應當經常被報告並將最終成為公司整體績效的部分衡量標準。
業務流程改進
貫穿於整個項目的全過程，持續的改進對於所有的流程來說都是十分必需的。應當在項目中對舊的業務流程是否將抑制改進或與新的流程相矛盾等問題儘快完成一個評估。同時也需要確定哪種流程改進可與MRPII實施聯繫起來以便更有效地完成，哪種可以等待。這些決定應正規化並包含在實施計畫的明細事項中。
軟體選擇
經常發生的事實是，公司在項目初始之前就進行了軟體的選擇和購買。按上述程式正確執行了前面的十一個步驟將會使公司在軟體選購上作出更為理性的決策。軟體的選擇將是綜合了具體使用人員和IT人員的一次共同風險。使用現有的有關於軟體適應企業業務的一些信息將會大大加快這一步驟。更重要的是，該軟體須具有一套完整的功能模組。找一個符合這些標準並具有A級用戶的例子的軟體將最大限度地減少風險。相反地，購買一個尚未有A級用戶的軟體將會加大成本並且易造成項目拖延。
指導並切換
為了確保由一個舊系統向新系統的順利轉換，一個由三部曲的指導過程是必需的。證明這個新系統將會正常工作，與企業業務相適應，並將帶來超過運行一個普通軟體系統所得的收益，測試它，並指導用戶們如何使用它。這個三部曲是：計算機操作指導，會議室指導和工作指導。每一部分都將為在整個組織結構中的項目提供理解和支持。
績效度量
衡量的指標通常可有15到25個，甚至更多，這取決於公司情況：公司的市場，產品分類等等。實際結果可與預先設立的績效目標（步驟六）相比較。從這些項目中和月報中可以衡量出客戶交貨率，採購計畫率，供貨及時率等其他指標。這份清單也應同時包括數據完整指標，如庫存記錄準確率，物料清單準確率，物料主數據準確率等等。本步驟應當由那些直接參與系統實施的人共同來完成，例如操作員，計畫員，IT人員，會計，採購員等等。
審核和評估（II）
在成功地切換了計畫，排產和執行系統之後，應當完成一份關於公司新狀況，新問題和新機遇的分析報告。在公司外部具有豐富A級企業經驗的專家幫助下。確定新系統的效益並制訂一個繼續提高的計畫。這個關鍵性的計畫不能被省略否則公司成為優秀企業的腳步將會因此而停滯。
後續教育
一個持續改進的計畫需要不斷地對每個人的知識和技能進行更新。後續教育鞏固了基礎教育的成果並使公司新員工也熟悉這個系統。新系統提供的工具，配合錄像帶，公開或私下的討論會，書籍和其他資源，都能提高效益，增加生產效率。
2008年A級企業名單
A級企業——中國移動通信集團公司1 中國移動通信集團公司
2 神華集團有限責任公司
3 中國第一汽車集團公司
4 中國船舶重工集團公司
5 中國交通建設集團
6 中國五礦集團公司
7 中國兵器工業集團公司
8 中國兵器裝備集團公司
9 中國航天科技集團公司
10 中國中化集團公司
11 中國船舶工業集團公司
12 中國中煤能源集團公司
13 華潤（集團）有限公司
14 中國航天科工集團公司
15 中國核工業集團公司
16 中國海洋石油總公司
17 中國航空工業第一集團
18 中糧集團有限公司
19 中國機械工業集團公司
20 招商局集團有限公司
21 長江三峽工程開發總公司
22 中國電子科技集團公司
23 國家開發投資公司
24 南方電網有限責任公司
25 東風汽車公司
26 中國鐵道建築總公司
27 中國石油天然氣集團公司
28 廣東核電集團有限公司
29 國家電網公司
30 中國建築材料集團公司
31 中國石油化工集團公司
32 中國煤炭科工集團
最近資訊
2009年7月23日，國資委公布了2008年業績考核A級企業名單，由於五大電力集團2008全面虧損，集體從A級企業名單落榜，“石化雙雄”的排次也大幅下滑。2007年居於榜首的中石油，2008年業績考核位列倒數第六，而中國石油化工集團公司也由排名第二下滑到倒數第二。國資委並未公布各家企業具體分值。
