基本信息
給企業注入軍魂(向軍隊學習執行文化的建設之道)【作者】：徐劍【出版社】： 中國言實出版社
【出版日期】：2007-11-01
【原價】：28.00元
【總 頁 數】：184頁
【開 本】：16開
【I S B N】：9787801289582
編輯推薦
給企業注入軍魂，讓員工具有奉獻精神，從而樹立與企業共命運的整體價值觀。給企業注入軍魂，讓員工養成團隊口令一致，行動一致的鐵的紀律。給企業注入軍魂，讓員工樹立服從上級，忠於企業的堅定信念。給企業注入軍魂，促進全體員工和第一線人員始終以軍人的戰鬥姿態投身激烈的競爭。內容簡介
世界500強企業中有近三分之一的企業都引入了軍隊的管理思想，這其中包括：沃爾瑪、IBM、福特汽車、麥當勞、肯德基、聯邦快遞、惠普、迪
斯尼、索尼、希爾頓飯店、英國報業、可口可樂、美國杜邦……
在中國，聯想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等中國最優秀
的企業都是由復員軍人創建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪
海、陳平、寧高寧等中國20餘年最優秀的企業家都曾是軍隊的一員……
作者簡介
徐劍，在中國人民解放軍服役十餘年，從基層作戰連隊普通一兵，直到進入領導機關。退役後，進入國內某著名企業從事管理工作，歷任人力資源經理、銷售經理、總經理等職務。目錄
序一 軍魂管理：引領企業管理的新浪潮序二 軍魂企業：以軍隊文化贏得市場競爭
第一章 從軍魂到企業之魂
軍魂與軍魂組織
軍魂：軍隊所向披靡的法寶
軍魂組織：軍隊文化的移植
軍魂締造常青企業
軍人企業家：軍魂企業的實踐者
軍魂企業：現代商戰中的優勝者
軍魂締造常青企業
第二章用軍魂塑造企業文化
構建軍魂管理體系
軍魂管理的核心：以軍隊文化引領企業發展
軍魂管理的綱領：願景、使命、價值觀與精神
願景——軍魂企業行動的方向
是什麼成就了“威武之師、文明之師”：願景是一個歷久彌堅的承諾
獵人學校的戰士為什麼如此勇猛：願景是組織實現卓越的根本動力
使命——軍魂企業行動的目標
“黃埔”的使命造就了改寫中國命運的軍人
香港“飛虎隊”的閃電傳奇：使命賦予警員的強大力量
價值觀——軍魂企業行動的信念
中國工農紅軍所向披靡的根源：價值觀的力量
西點軍人為何如此優秀：責任、榮譽、國家
精神——軍魂企業行動的力量
關國海軍陸戰隊“鋼鐵之師”的鍛造：部隊精神是整個軍隊的靈魂
兄弟連之所以成為兄弟連：孤膽並肩的軍隊精神
第三章卓越企業的軍事化改造
誰來建設軍魂企業
“聽黨的話，跟黨走”：企業家是軍魂企業的主創者
從奴隸到將軍：企業骨幹是軍魂企業建設的中流砥柱
“我在英雄連里戰鬥”：員工是軍魂企業建設的最終實踐者
軍魂企業建設的基本原則
“一切反動派都是紙老虎”與“打持久戰”：文化建設要與企業戰略管理相結合
“弟兄們，跟我上”：發揮企業領導群體的核心作用
“革命就是過上好日子”：文化體系的建立要反映全體員工的
共同願望
“我們協同作戰，沒有突出的明星”：共識原則
軍魂企業建設的具體方法
成立“戰時委員會”：建立組織機構
出勤前的“任務評估會”：提案準備
“第一方案流產，馬上執行第二方案”：行動落實階段
游擊隊十六字訣的歸納：總結和查漏補缺
軍魂企業建設的範本
是誰造就了兄弟連：領導魅力型軍魂企業
士兵利益無小事：以人為本型軍魂企業
“保護人的性命高於一切”：客戶導向型軍魂企業
“質量需要用生命去檢驗”：質量品牌型軍魂企業
“我們允許失敗”：以科技開發為核心的軍魂企業
“這裡造就最有戰鬥力的戰士”：文化創新型軍魂企業
第四章治軍之道
我也是一個兵——領導的模範作用最為關鍵
朱德的扁擔：企業的管理者要以身作則
“一切從零開始”：從日常管理的點點滴滴做起
“軍魂”要培養——通過培訓強化員工信念
抗日軍政大學：通過共同學習加強員工對軍魂的認同
“組合橋樑”訓練：通過集體活動強化軍魂
“向雷鋒同志學習”：榜樣的力量是無窮的
“軍魂”要溝通——有效溝通創造無限價值
解放軍的“談心談話”：通過溝通在員工中貫徹軍魂
班務會：讓軍魂在員工頭腦中生根發芽
愉快的歌聲滿天飛——在活躍的氣氛中輕鬆管理
拉歌：營造愉快的工作氛圍
場上是官兵，場下是兄弟：彈性管理增強企業凝聚力
軍史教育：讓員工在故事中接受軍魂
激發熱情的技術——儀式、標誌體現文化理念
“核心價值卡”：使組織的核心價值觀深入人心
憶苦大會：使成員與企業的願景融會統一
兄弟連的“銀翼徽章”：為了共同的榮譽而奮鬥
第五章培養員工軍人般的作風
給士兵發言權
同吃一頓飯：向基層廣泛徵求意見
批評與自我批評：讓員工將日常工作與軍魂結合起來
沒有執行力就沒有戰鬥力
“士兵是鋼鐵，紀律是模具”：行為規範是執行力的保證
“一槍擊中小腦”：對任務的執行設定可操作標準
“只有簡便才能取得成功”：對員工的行為規範要簡潔
團隊作戰與打造學習型組織
“啃骨頭”與“吃肉”：打造團隊精神
紅軍“看後背”學習法：創建學習型組織
激勵產生動力
論功行賞：激勵機制讓人人成為先進
建立“勇士站”：讓員工獲得工作的滿足感
火線任命：塑造企業英雄
開在前線的慶功會：在逆境中運用激勵文化
“信賞必罰”：恰到好處地運用獎懲尺度
危機催生創新
公平的“淘汰賽”：樹立“不進步就淘汰”的危機意識
左腦服從，右腦創造：讓企業充滿創……
