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5why分析法
所謂5why分析法，又稱“5問法”，也就是對一個問題點連續以5個“為什麼”來自問，以追究其根本原因。雖為5個為什麼，但使用時不限定只做“5次為什麼的探討...
介紹 實施方法 經典案例 解決問題步驟 詢問回答技巧 -
如何發現和解決生產問題
5Why分析法發現生產問題一、5Why分析法二、刨根究底，找準根本原因三、鼓勵員工說出真相第三節 “三不”法與“5W2H”分析法發現生產問題一、“三不”法二、“5W2H”分析法三、“三不”法與“5W2H”分析法的運用...
出版信息 作者簡介 目錄 -
《超級主管必備教練工具箱》
NO.1SMART法——堅持制訂目標的基本準則 NO.2目標多杈樹法——向大樹學習目標分解 NO.36W3H法——分析並細化既定目標 NO.4... NO.115W1H分析法——學會如何提高工作效率 NO.12“收集箱”法...
圖書信息 內容簡介 圖書目錄 -
超級主管必備教練工具箱
影響力。圖書目錄第1章 目標管理——一步到位的目標管理法NO.1SMART法——堅持制訂目標的基本準則NO.2目標多杈樹法——向大樹學習目標分解NO.36W3H法——分析並細化既定目標NO.4目標展開圖——明確目標與目標...
內容簡介 圖書目錄 -
8D工作方法
、控制圖、5why法關鍵要點:1、評估可能原因列表中的每一個原因2、原因...的修正行動及部署系統”。 1987年，福特汽車公司首次用書面記錄下8D法...解決問題的方法。6、8D法是美國福特公司解決產品質量問題的一種方法，曾在...
介紹 方法起源 適用範圍 8D的目標 方法運用 -
工作方法
別人的建議給自己的靈感上的。特點1） 實踐法是指工作人員親自從事所需要研究...，導致工作分析資料不能反映真實情況。4） 問卷調查法問卷調查法的效果...、只有關鍵事件達到一定數量才能滿足需要。6） 日誌法內容：指由工作者在一段...
定義 內容 六十條 要點 交接 -
說服力
》說服技巧立即影響法「立即影響法」的前身是「動機式晤談法」，由...步驟版本」，成為「立即影響法」。「立即影響法」經過科學驗證，可以在 7...的說法，但不會有採取行動的欲望。「立即影響法」的 6 個步驟:步驟0: 誠...
概述 說服技巧 圖書信息 內容簡介 圖書信息 -
說服力[詞語釋義]
》說服技巧立即影響法「立即影響法」的前身是「動機式晤談法」，由...步驟版本」，成為「立即影響法」。「立即影響法」經過科學驗證，可以在 7...的說法，但不會有採取行動的欲望。「立即影響法」的 6 個步驟:步驟0: 誠...
概述 說服技巧 圖書信息 內容簡介 圖書信息 -
TQM
核心理念顧客滿意：顧客即供應所提供產品的接受者，可以是組織內部的，也可以是組織外部的。附加價值：用最小的投入獲取最大的功能價值，...
核心理念 中心思想 優勢和特點 發展歷程 推行方法 -
中國式5S管理
五、看板管理法 六、流動紅旗法 七、3M法 八、5WHY法 九、POKA—YOKE法 第十章 6S推行策劃 一...
圖書信息 內容簡介 圖書目錄 精彩書摘
