自然特徵
龍橋鄉地質構造：境內地質構造單元處於川西台陷龍泉褶皺車與川中台拱、威遠穹隆的接合部位。
氣候：屬於亞熱帶季風濕潤氣候。
交通
龍橋距仁壽30公里，背靠仁簡路和國道106線北斗段，每村通碎石路面，晴雨通車，05年底鄉黨委、政府為貫徹縣委“四大戰略”大辦交通，已開通龍馬-鳳梧-老龍線，龍橋-鳳梧-鎮金線。
下轄村
基礎設施
龍橋鄉在2003年底，各村已實現公路、電話、有線電視三通工程，全鄉已安裝1800門戶程控電話，1300戶村民安裝了有線電視。該鄉建兩個場鎮，7條街道，有商貿和個體工商戶300戶。有中國小4所，在校學生3500餘人，有衛生院2所，基本保證一般性就醫所需，有敬老院2個，全鄉人民生活富足平安、祥和。
農業經濟
龍橋鄉農業種植結構合理，形成了種、養殖業的合理搭配，傳統產業與優勢產業的互補，優質水稻種植面積為１萬畝左右，優質果蔬已形成產業，以江西村為代表的優質大五星枇杷種植面積為5668畝。以鏵匠村為代表的冬瓜和密本南瓜種植面積達8650畝，以普塘村為代表的辣椒種植面積達6980畝，已形成了名聲在外的龍橋產業，此外還有梨、桃、李水果4000餘畝，現已進入豐產期，1200畝產值達400萬元以上，全鄉年出欄生豬2.5萬頭左右，出欄山羊17000頭，規模化水產養殖，糧食總產1690萬公斤，全鄉人均純收入3195元。
龍橋鄉來加大結構調整力度，蔬菜面積穩步上升，2007年蔬菜面積1萬畝，創產值1800萬元左右；2008年該鄉蔬菜種植面積達2萬畝。該鄉已初步形成了以蜜本南瓜、辣椒為拳頭，榨菜、三月青菜、萬斤芋為輔的多品種發展局面，還有企業加農戶的訂單生產。龍橋鄉蔬菜產品遠銷成渝兩地，蔬菜已成為全鄉的支柱產業。主要做法：
一、加強領導，以點帶面，充分發揮示範片帶頭作用
鄉政府成立了產業結構調整辦公室，將蔬菜種植任務和幹部目標考核掛鈎，由鄉、村、社幹部分片負責。重點打造了三大示範區。
二、創建協會，充分發揮協會作用
龍橋鄉於2006年10月份成立了蜜本南瓜協會，依託協會開拓市場，使全鄉蜜本南瓜、辣椒遠銷成都、重慶等地。為進一步發揮專合組織作用，擴大經營範圍，該鄉正積極籌辦蔬菜專合組織，申請註冊商標，創建龍橋鄉蔬菜品牌。
三、加強技術服務，實施標準化生產。
該鄉蔬菜生產在技術上主要做到以下幾點：
1、品種選擇。蔬菜要高產，產品要對路，選擇良種是關鍵。全鄉良種普及率已達90%以上，辣椒以湘辣二號、湘辣四號為主，適於乾制和豆瓣廠加工；南瓜以金韓公司生產的蜜本為主，商品性好。良種的選擇，既保證了產量和品質，也保證了品種的抗病性，減少了農藥的施用量。
2、播種育苗。適時播種育苗，辣椒和南瓜在2月上中旬播種育苗，採用溫湯浸種或藥劑處理殺滅種子病菌，然後催芽播種，利用小拱棚保溫育苗。
3、定植。3月下旬至4月上旬陸續定植大田，全部採用地膜覆蓋栽培。栽植密度：辣椒5尺開廂種兩行，株距0.8尺，畝植3000株；蜜本南瓜廂寬9—10.5尺，單行種植，株距1.5尺，畝植400株左右。
4、田間管理及採收。施肥方面，做到科學合理施肥，增施有機肥；病蟲害防治方面，按照無公害蔬菜生產的要求，主要實施綜合防治技術，即以農業綜合防治為主，藥劑防治為輔。綜合防治主要採取輪作制，另外在品種選用、種子消毒、育苗床消毒、培育壯苗、深翻炕土、科學合理施肥及田間管理等各個環節嚴格把關。藥劑防治方面主要選用高效低毒對人畜無害的農藥種類，嚴格掌握施用時期和施用濃度，在商品採收前7天，嚴禁施用農藥；採收時根據加工或鮮食需求，在果實由綠熟轉入生物成熟時及時採收。
管理模式
仁壽縣龍橋鄉黨委抓住時機因勢利導，在全鄉推行了“黨委+協會+農戶”的模式，以黨委為核心、協會為紐帶、農戶為依託。把黨委組織協調，政策引導，發動民眾的優勢和協會在技術信息市場等方面的優勢有效結合起來。促進了農業產業化經營水平的提高，增加了農民的收入，探索出了一條農村黨建與經濟發展有機結合的新路子。
龍橋鄉是一個典型的農業鄉，鄉內一無礦產資源，二無重點工程，村民守著耕地，種著傳統的農業，收入只能靠外出打工。由於當地農民祖祖輩輩習慣了各種各的田，各管各的地，對規模發展農業心存疑惑，農民增收難，結構調整難，難就難在千家萬戶的小生產，無法適應千變萬化的大市場，一家一戶的小農經濟無法適應廣泛聯繫的市場經濟。如何幫助農民增收，如何引導農民參與到規模農業的發展上，龍橋鄉黨委通過召開黨委會、座談會，廣泛聽取民眾意見學習外地經驗。最後確定走“黨委+協會+農戶”的模式，在黨委的領導下，以產業為依託，以專業協會為載體，以富民為目的，通過黨委抓協會，協會帶農戶組織農民進入市場，達到結構調整，規模發展效益農業和農民增收的目的。
“黨委+協會+農戶”的模式推廣後，為促進農村黨員在結構調整中發揮先鋒模範作用、一方面鼓勵黨員幹部帶頭髮展，充當致富路上的開路先鋒、一方面鼓勵黨員幹部帶頭加入協會，堅持黨員幹部在協會中唱主角，在新品種新技能推廣套用上挑大樑並實行黨員與民眾致富互相帶動，相互促進。
龍橋鄉通過“黨委+協會+農戶”的模式。由過去單一的棒南瓜，已發展到了海椒、番茄等多個品種為主的仁壽縣蔬菜生產基地。
反季節蔬菜
措施：一、依託鑫橋蔬菜種植公司成立蔬菜生產協會。由菜農民主選舉產生協會會長，協會負責蔬菜產前、產中、產後的各種服務。
二、引資新建冷藏庫。利用民族發展資金擴建冷藏庫房一個，目前可儲藏蔬菜600噸。
三、經常性開展種植培訓。多次聘請農業技術員為當地的菜農開展蔬菜育種管收培訓，提高菜農種植蔬菜的本領。
四、發展訂單農業。協會與廣州、武漢、成都等省市的客商簽訂收購契約，和菜農簽訂最低保護價訂單。
鄉鎮企業
龍橋鄉現有幾家個體企業運行正常，其中劉樹林（彥方４社）的麵粉廠，其麵粉和掛麵已申請註冊“劉五”商標，其產品供不應求。年加工小麥180萬公斤，並由此帶動其養豬業發展，年出欄生豬850頭以上；位於獅嶺村的陳學彬養殖場，固定資產達250萬元，常年存欄生豬1000頭以上，出欄1500頭以上，其產品（豬肉）外銷至新加坡，位於獅嶺村的誼崗養殖場，占地面積110畝，常年生產無公害商品魚15萬斤以上。在建設中的呂莊村呂六青漁塘占地面積150畝，以養殖和休閒為一體的高標準魚塘，是該鄉唯一的休閒的好去處。有運行多年的兩家預製廠，實現了年盈利2至3萬元以上。龍橋竹編產業目前形勢喜人。
鄉機關
龍橋鄉機關共有42名鄉幹部，其中具有大專以上學歷35人，35歲以下的鄉幹部20人，鄉機關幹部在黨委、政府的領導下，團結、務實、創新。鄉機關部門8個（黨政辦，農業服務中心、宣傳文化服務中心、勞保所、計畫生育辦公室、財政所、國土辦、民政辦等）。
