概述
強迫振動就是指振動系統除受回復力和阻力外，還受到周期性外界驅動力作用，所以雖然物體的原有振動由於阻尼逐漸衰減，但驅動力對系統不斷做功而使系統維持等幅振動，物體振動的頻率最終趨向驅動力的頻率。舉例如下：設驅動力按餘弦規律周期性變化，F=F0cos(ωd*t)，其中ωd 為驅動力的角頻率，則強迫振動的運動方程為
d²x/dt²+2βdx/dt+xω0^2=F/m
式中β=γ/2m，ω0=√(k/m)，其物理意義如同“阻尼振動”。方程的解為
x=Aexp(-βt)cos(ωt+φ0)+Ad*cos(ωd*t+φd)
其中第一項就是系統自身的阻尼振動，當t>5/β 時其振幅已衰減到起始振幅的0.7%；因此經過稍長一段時間以後，可以認為已經衰減掉了，只留下定態解Ad*cos(ωd*t+φd)，即系統受迫振動達到穩定狀態時，運動表達式為
x=Ad*cos(ωd*t+φd)，
振動系統以驅動力的頻率作等幅振動。
圖書信息
作者:王浩出版社：新華出版社
出版日期：2010年01月
ISBN：9787501191239
裝幀：平裝
定價：39.00
內容簡介
《驅動力》講到：企業管理最頭痛的問題是什麼？員工的主動性和創造力。如何破解這個難題，乃是《驅動力》要探討的核心主題。10年前，我們講領導力，希望依靠領導個人的能力和素養把企業做大做強；5年前，我們講執行力，希望提升員工的工作質量，把經營做實做深。今天，我們發現，偏面強調領導力，可能存在風險，例如黃光裕之於國美；偏面強調執行力，可能引起反感，以80後為主流的員工群體，不再相信說教。所以，我們要回歸管理的源頭，尋找員工的驅動力。
打個譬喻，如果說企業是一輛汽車，領導力是方向盤，執行力是輪胎，那么，驅動力便是發動機。因此，獲得員工的驅動力，等於突破了管理的核心技術。
《驅動力》主張，員工的心理需要才是管理的發出點，而管理的終極目標是開發基層員工的創造潛能，完成這項任務，既不能只憑管理者的個人魅力，也不能只憑一廂情願的“政治思想工作”，而是從機制層面著手，這個機制包括五個相互關聯的策略：
開放度——這是現代企業的基本特徵，也是企業管理無法“深入”基層的癥結。《驅動力》引入“互動學習模式”，立足於技術層面打通管理者和部屬之間的“隔膜”，使“80後”真正成為企業的先鋒隊，“元老”級員工梅開二度。
客戶化——客戶化程度高不高，是否將“為顧客操心、為同事操心、為企業操心”深化為可操作的流程和行為策略，是衡量一家企業市場競爭力的最佳指標。《驅動力》沒有停留於理論上探討，而是聚焦於“手段”的構建，促成“全員客戶化”，達到倍增經營張力的目的。
創造力——員工的積極性問題，一直是企業領導最頭痛的事，更是企業“內功”的能量表。通常的激勵，不外乎多發幾張鈔票，多說幾句好話，《驅動力》的深度在於，將員工的“成就感”視為創造力的核心因素，由此出發，突破了傳統激勵方式的局限性，通過“全息激勵”，使員工成為自覺自愿的創造主體。
價值觀——沒有思想的企業，走不遠，也做不強。這是誰都明白道理，但是，如何將企業文化“落地”，成為員工的行為習慣，卻是一大難題。《驅動力》的著力點是：搭建從思想到行為的“橋樑”，實現企業文化的“真功夫”，而不是空喊幾句口號或理念。
成長性——最終決定企業壽命的，不是現狀，而是成長的動能。《驅動力》的觀點，完全超越的我們的思維定勢，它認為，企業可持續發展的根本之策在於，把企業做成一個“孵化器”，以“道生一、一生二、二生三、三生萬物”之義，謀求共同發展。這既是挖掘員工積極性的制高點，也是企業長成“千年銀杏”的終極方案。
作者簡介
王浩，祖籍：江蘇張家港市，天津商業大學信息管理工程專業，新加坡瑞勃學院MBA。資深企業管理培訓專家，市場行銷策劃專家，高級諮詢師。驅動力管理首倡者，精益行銷訓練體系創始人，其核心理論——行為解析，徹底解決培訓的最大難題——由知識到能力的轉化。18年企業管理實戰經驗，5年企業顧問諮詢歷練，曾服務過清華同方、蘇寧電器、計世集團等上百家大中型企業。博覽群書，學識涉及管理學、市場行銷學、經濟學、社會學、心理學、法學等諸多個領域。媒體推薦
致讀者請名人寫書評
那是沒有底氣的做法
本書作者無需代言
因為他有足夠的實力和自信
特別是——
作者相信讀者的判斷力！
——摘自管理專著《驅動力》（王浩著）
編輯推薦
《驅動力》要解決的問題是——“領導力”、“執行力”所疏漏的問題
《細節決定成敗》沒有說清楚的問題
80後員工的工作積極性和創造性問題
《驅動力》作為管理類書籍的特點是——
用調侃、輕鬆的語言和小品風格闡述企業管理
大量的實用工具和方法，確保與管理實操無縫連結
以獨特的視角，構建系統的“驅動力”理論
目錄
序言 5第一章 九九歸一：中國企業更需要驅動力 6
第二章 管理的起點：首先要讓員工安心工作 22
第三章 互動學習：開放心智建設團隊 43
第四章 客戶化行為：經營就是為人民服務 74
第六章 落地的思想：從自言自語到一起行動 121
第七章 共同發展：大家贏才是真的贏 141
後記 161
……
