基本解釋
是指從預算目標擬訂與預算編制、責任落實與推動實施、業績報告與偏差診治、業績評價與責任辨析、獎罰兌現到總結改進的系統化過程。
相關詞條
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預算執行審計
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簡介 價值取向 原則 對策 存在問題 -
財務控制[財務控制]
財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計畫得以實現。現代財務理論認為企業理財的目標以...
控制 七大方式 控制內容 實施方法 風險控制 -
超越預算
超越預算模型由Fraser和Hope提出的。大多數企業長期以來一直在圍繞著預算轉，這種方法早該被拋棄了。如此提議可能聽起來很瘋狂，但是，在這場從層層級級...
起源 模型 步驟 六項原則 權力下放原則 -
超越預算圓桌會議
傑瑞米·霍普曾是位風險投資家，是“超越預算圓桌會議（Beyond Budgeting Round Table）”這一國際研究協會的創始人之一。這項旨在反...
主要內涵 任務與作用 管理原則 實施機制 -
預算管理組織
預算管理組織，是指負責企業集團預算編制、審定、監督、協調、控制與信息反饋、業績考核的組織機構，其中居於主導地位的是母公司董事會及預算委員會。
概念 詳情 機構設定 構建原則 -
財務控制
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預算考評
預算考評是對企業內部各級責任部門或責任中心預算執行結果進行的考核和評價，是管理者對執行者實行的一種有效的激勵和約束形式。預算考評具有兩層含義，一是對整個...
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資金預算
資金預算，或稱資產負債預算。它是對企業的資產、負債、所有者權益及其相互關係進行預算。如企業的資產負債表、損益表等均為資金預算依據。
管理 投入 作用 準則 -
成本控制
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主要內容 成本控制方法 成本控制具體方法 成本控制的觀念 以產品為中心
