內容簡介
《項目管理實務》在結構上採用了較為傳統的體系，借用了PMI的項目管理知
項目管理實務識體系的架構。《項目管理實務》在知識點的論述上完全沒有採用枯燥的教條形式，很多內容甚至超越了項目管理知識體系原本的範圍。在內容的取捨上，《項目管理實務》強調以套用為主，那些在實踐中相當起作用的內容被補充了進來。
《項目管理實務》在力求語言文字通俗易懂的基礎上，輔以各種圖表、案例，強調實踐上的可操作性。
目錄
第1章 項目管理概述
1.1 管理學發展的歷史
1.2 管理的基本概念
1.3 項目和項目管理
本章小結
思考題
第2章 項目整體管理
2.1 項目整體管理概述
2.2 項目啟動階段活動
2.3 項目管理過程：制定項目章程
2.4 項目管理過程：制定項目初步範圍說明書
2.5 項目管理過程：制定項目管理計畫
2.6 項目管理過程：指導與管理項目執行
2.7 項目管理過程：監控項目工作
2.8 項目管理過程：整體變更控制
2.9 項目管理過程：項目收尾
本章小結
思考題
第3章 項目範圍管理
3.1 項目範圍管理概述和項目範圍的來源
3.2 項目管理過程：範圍計畫編制
3.3 項目管理過程：範圍定義
3.4 項目管理過程：制定工作分解結構
3.5 項目管理過程：範圍控制
3.6 項目管理過程：範圍確認
本章小結
思考題
第4章 項目時間管理
4.1 項目時間管理概述
4.2 項目管理過程：活動定義
4.3 項目管理過程：活動排序
4.4 項目管理過程：活動資源估算和活動歷時估算
4.5 項目管理過程：制定進度計畫
4.6 項目管理過程：進度控制
本章小結
思考題
第5章 項目成本管理
5.1 項目成本管理過程概述
5.2 項目管理過程：成本估算
5.3 項目管理過程：成本預算
5.4 項目管理過程：成本控制
本章小結
思考題
第6章 項目質量管理
6.1 質量的基本概念
6.2 項目管理過程：質量控制
6.3 項目管理過程：質量計畫編制
6.4 項目管理過程：質量保證
本章小結
思考題
第7章 項目人力資源管理
7.1 人力資源的基本概念
7.2 項目管理過程：組織計畫編制
7.3 項目管理過程：項目團隊組建
7.4 項目管理過程：項目團隊建設
7.5 管理項目過程：項目團隊管理
本章小結
思考題
第8章 項目溝通管理
8.1 溝通的基本原理
8.2 項目溝通管理概述
8.3 項目管理過程：溝通計畫編制
8.4 項目管理過程：信息傳送
8.5 項目管理過程：績效報告
8.6 項目管理過程：管理干係人
本章小結
思考題
第9章 項目風險管理
9.1 風險的基本概念
9.2 風險管理活動
9.3 項目管理過程：風險管理計畫編制
9.4 項目管理過程：風險識別
9.5 項目管理過程：風險定性分析
9.6 項目管理過程：風險定量分析
9.7 項目管理過程：風險應對計畫編制
9.8 項目管理過程：風險監控
本章小結
思考題
第10章 項目採購管理
10.1 項目採購管理概述
10.2 項目管理過程：採購計畫編制
10.3 項目管理過程：詢價計畫編制
10.4 項目管理過程：詢價
10.5 項目管理過程：供應商選擇
10.6 項目管理過程：契約管理
10.7 項目管理過程：契約收尾
本章小結
思考題
第11章項目管理實踐
11.1 項目整體生命周期
11.2 項目立項階段
11.3 項目計畫階段
11.4 項目實施階段
11.5 項目收尾階段
11.6 項目維護階段
本章小結
思考題
參考書目
