活動資源估算

活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源（人員、設備或物資），每一種使用的數量，以及何時用於項目計畫活動。活動資源估算過程同費用估算過程緊密配合。

活動資源估算的輸入
1. 活動清單和詳細的支持依據
2. 組織的過程資產
3. 資源可用性
活動資源估算的工具和技術
1. 專家判斷法
2. 替換方案確定
3. 公開的估算數據
4. 估算軟體
5. 自下而上的估算
活動資源估算的輸出
1. 活動資源需求
2. 資源需求的詳細依據
3. 更新過的活動清單
活動歷時估算
活動歷時估算的輸入
1. 活動清單
2. 活動清單屬性
3. 項目範圍說明書
4. 項目成本估算
5. 活動資源需求
6. 資源可用性
7. 組織的過程資產
8. 風險記錄
活動歷時估算的工具與技術
1. 專家判斷
2. 類比估算法
3. 基於定額的歷時
4. 歷時的三點估算
5. 預留時間
6. 最大活動歷時
活動歷時估算的輸出
1. 活動歷時估算結果
2. 活動清單（更新）
3. 活動清單屬性（更新）
制定進度計畫
制定進度計畫的輸入
1. 項目範圍說明書
2. 項目進度網路圖
3. 活動歷時估算
4. 活動資源要求
5. 活動清單屬性
6. 風險記錄
7. 活動清單屬性
8. 資源日曆
9. 約束條件
制定進度計畫的工具和技術
1. 關鍵路徑法（Critical Path Method，CPM）
2. 進度壓縮
3. 仿真
4. 資源平衡
5. 關鍵鏈
6. 項目管理軟體
Project Schedualer
SureTrak Project Manager
Primavera Project Planner
MS Project
7. 編碼結構
8. 所採用的日曆
9. 超前和滯後
10. 計畫評審技術（Program Evaluation and Review Technique，PERT）
制定進度計畫的輸出
1. 項目進度計畫
至少包括每一詳細活動的計畫開始日期和預計完成日期。項目進度計畫可以用摘要形式或詳細形式表示。常用表示形式為：帶日期信息的項目網路圖、甘特圖、里程碑圖。
2. 進度計畫的詳細依據
3. 進度管理計畫（更新）
4. 資源需求（更新）
進度控制
進度控制的內容包括：確定當前進度的狀況；對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發展；確定進度是否已發生變化；在變化實際發生和正在發生時，對這種變化實施管理。
進度控制的輸入
1. 項目進度計畫
2. 績效報告
3. 已批准的變更需求
4. 進度管理計畫
進度控制的工具和技術
1. 進展報告
2. 進度變更控制系統
3. 績效測量
4. 項目管理軟體
5. 偏差分析
6. 計畫比較甘特圖
進度控制的輸出
1. 進度計畫（更新）
2. 變更需求
3. 建議的糾正措施
4. 取得的教訓