內容簡介
零時間競爭的組織創新模式研究書中還對聯想、方正、華為、海爾及湖南三一等以快速回響著稱的國內企業的大量案例進行分析，那些致力於超越組織界限的CEO、經理人員和諮詢顧問們，可以從中更深刻地理解“零時間競爭”的強大威力，理解其中所蘊藏的令企業長盛不衰的火種。
作者簡介
胡楊，男，漢族，湖南嶽陽人，管理學博士，副教授，碩士生導師，武漢大學經濟與管理學院博士後，加拿大多倫多大學訪問學者(國家公派出國留學)。主要研究方向為：組織行為和人力資源管理，勞動經濟與勞動關係。曾在大型、特大型企業任中、高層管理人員多年，具有豐富的企業管理實踐經驗，主持過多家性質各異的企事業單位的管理諮詢工作，擔任多家企業的人力資源管理顧問。先後在《科研管理》、《中國人力資源開發》、Journal of Service Science and Management、《人民日報》等報刊上發表專業論文及各類文章300餘篇，主持和參與國家級、省部級科研課題12項，主編、參編教材3本，出版專著1部，並有30餘項管理成果和專業論文獲獎。
圖書目錄
前言
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究動機
1.3 研究目的
1.4 研究範圍
1.5 主要創新點
1.6 研究思路與研究內容
2 文獻探討
2.1 組織創新的定義
2.2 組織創新的理論模式
2.3 組織創新的研究視角和取向
2.4 組織創新的影響因素
2.5 組織創新相關的實證研究
3 面向TBC環境的組織創新結構模式
3.1 TBC環境下的企業組織模式特徵
3.2 TBC環境對企業組織創新的新要求
3.3 單元組織結構特徵及其運作模式
3.4 面向TBC環境的組織結構創新路徑和模式
3.5 面向TBC環境的物流組織結構整合模式
3.6 本章小結
4 面向TBC環境的組織創新激勵模式
4.1 面向TBC環境構建激勵模式的緊迫性
4.2 面向TBC環境的企業激勵模式特點
4.3 面向TBC環境的即時激勵模式
4.4 面向TBC環境的零時間企業的績效管理模式
4.5 TBC環境下的員工流失分析及激勵對策
4.6 本章小結
5 面向TBC環境的組織創新過程模式
5.1 組織創新的過程模式理論
5.2 研究方法
5.3 個案分析
5.4 組織創新發生的來源與階段模式
5.5 以過程觀點構建的組織創新模式
5.6 本章小結
6 面向TBC環境的組織創新評價模式
6.1 組織創新的衡量工具
6.2 本書的評價架構
6.3 組織評價模式的建構
6.4 組織創新評價模式的跨產業比較分析
6.5 組織創新與顧客導向、時基績效的關係
6.6 本章小結
7 實證研究
7.1 研究設計
7.2 統計分析
7.3 相關性分析
7.4 不同企業特性與產業的組織創新差異分析
7.5 研究結論與假設驗證結果
7.6 本章小結
8 總結與展望
8.1 全書總結
8.2 研究展望
參考文獻
後記
