出現原因
零庫存事出必有因，從而追溯到實現零庫存的淵源，將預期值代入生產經營的基礎方程式推導出變數值，假定把購買者也就是消費者看作是變數，而消費者的範圍是常量，當跨入消費者市場階段時，主導因素實現了偏轉，有時甚至優質產品並不一定成為消費者的選擇，而需求的根本則是由產量和價格水平制約的，但也不能排斥有些非直接環節所起的作用。
實現零庫存其實有兩層涵義：一是生產和消費達到均衡，供需基本實現一致；二是實際生產數額較少，形成供小於求的局面，而企業追求的往往是第一層涵義，也就是通過調研分析對市場作出準確的預測，從而制定與需求相吻合的生產方案，為了避免造成不必要的資源浪費或產品積壓。
網路時代漸漸縮短了商人與商人間的距離，也就減少了煩瑣的中間環節，直接實現交易，因而由定購約束生產的經營模式將日漸成型，避免盲目生產，從而為零庫存的實現做出了有效的銜接，從一個市場到N個細分市場，再從N個細分市場走向統一。
實現形式
零庫存指當產品入庫後，在正常庫存周期將所有的產品都銷售出去，並同時收回貨款。這種方式是最理想的銷售方式，但除非是處於壟斷地位或極為暢銷的產品，否則這種情況幾乎是不可能存在。
2．即進半售
指當產品入庫後，除即進即售情況外，可以採取接受定金或分期付款的辦法，將產品半賣半“送”，這是實際銷售中最主要的方式，是比較好實現的。
3．超期即“送”
對於超過正常庫齡的產品，可採取不付款“送”給用戶先使用，即賒銷的辦法。對於處於長期呆滯的庫存產品，可採取用它們支付有關費用的辦法“送”出去，如用呆滯產品代替現金支付廣告費、贊助費用、運費、倉儲費等等。
零庫存形式
零庫存委託保管方式：接受用戶的委託，由受託方代存代管所有權屬於用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。愛托方收取一定數量的代管費用。這種零庫存形式優勢在於：受委託方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量於生產經營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，並不能使庫存總量降低。
2、協作分包方式
協作分包方式：即美國的"SUB--CON"方式和日本的"下請"方式。主要是製造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。
在許多已開發國家，製造企業都是以一家規模很大的主企業和數以千百計的小型分包企業組成一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件製造、分包供應和分包銷售。例如分包零部件製造的企業，可採取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按主企業的生產速率，按指定時間送貨到主企業，從而是使主企業不再設一級庫存，達到推銷人或商店銷售，可通過配額、隨供等形式，以主企業集中的產品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現零庫存。
3、輪動方式
輪動方式：輪動方式也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。
4、準時供應系統
在生產工位之部或在供應與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合採用輪動方式。因而，廣泛採用比輪動方式有更多靈活性、較易實現的準時方式。準時方式不是採用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計畫達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。如果說輪動方式主要靠"硬體"的話，那么準時供應系統則在很大程度上依靠"軟體"。
零庫存看板方式是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱"傳票卡制度"或"卡片"制度，是日本豐田公司首先採用的。在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應者之間，採用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關係，做到準時同步。採用看板方式，有可能使供應庫存實現零庫存。
6、"水龍頭方式"
水龍頭方式，是一種象擰開自來水管的水龍頭就可以取水面無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先採用的。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時供應制度，用戶可以隨時提出購入要求，採取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應的責任，從而使用戶實現零庫存。適於這種供應形式實現零庫存的物資。主要是工具及標準件。
7、無庫存儲備
國家戰略儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以幾乎所在國家都要有各種名義的戰略儲備。由於戰備儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可想像的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不採取庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為隔音牆、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。
8、配送方式
這是綜合運用上述若干方式採取配送制度保證供應從而使用戶實現零庫存。
管理評價
“零庫存”是綜合管理實力的體現。在物流方面要求有充分的時空觀念，以嚴密的計畫、科學的採購，達到生產資料的最佳銜接；要求資金高效率運轉，原材料、生產成本在標準時間內發揮較好的作用與效益，達到庫存最少的目的。要做到“零庫存”，你就得重視市場，把市場需求摸得滾瓜爛熟。要以銷定產、以產定購，做到產得出、銷得掉，發運及時。任何企業都須明白“市場是產品的最後歸宿”，倉庫不過是產品的休息室，只有產品投向市場的快捷反應，才會順利跨越生產至銷售的驚人一跳，達到“零庫存”的目標。
零庫存實現途徑
1.降低經營成本
降低成本是污水處理廠管理的核心內容。採用零庫存管理可以有效地控制庫存,加速流動資金的周轉,減少甚至消除企業庫存所占用的巨大流動資金,減少由此給企業帶來的資金成本和風險負擔。
2.提高產品質量
質量是企業的生命,注重質量管理則會為企業帶來更多的收益。
零庫存管理加強了質量管理,促使廢品的減少,不但提高了水體的利用率,符合現代生產生活的需要,而且增強了污水處理廠的經濟效益,對於構建企業文化必不可少。
3.提高資金使用效率
企業所需流動資金的多少,在一定的條件下主要取決於流動資金周轉速度。一定時期內流動資金周轉的次數越多或者是周轉的天數越少,說明流動資金周轉得越快,資金的利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度,從而無形中增加了企業的流動資金。
