一一、機構介紹
1、機構簡介：
長三角民營企業管理諮詢機構前身是清華長三角民企研究中心，是浙江地區最具影響力的中、小型企業管理智囊機構。公司匯聚了一批著名學者、管理顧問諮詢專家、經驗豐富的跨國公司高級職業經理人和企業家組成的管理顧問諮詢專家團隊，與北京大學、清華大學及台灣、北京、上海多家著名顧問諮詢公司結成長期合作夥伴關係，為企業提管理諮詢、企業治理、管理培訓等服務。
管理諮詢以“致力於中、小型民營企業管理轉型升級”為宗旨，本著“改變企業物理架構的同時，致力於改變人的心智模式”的服務理念，在企業界享有較高的聲譽，浙江電視台、溫州電視台曾在《新聞聯播》作過報導。公司首席民企治理及管理整合專家曾水良先生享譽大江南北，曾連續三年被《中國管理傳播網》評為中國民營企業十大最具魅力培訓師及最受歡迎、最值得信賴的優秀管理顧問諮詢專家；堪稱民營家族企業公司治理導航人。
2、首席專家-曾水良簡介
■社會資歷及榮譽:
中國著名民營家族企業公司治理、培訓諮詢專家；
清華長三角研究院民企研究中心副主任;
價值中國首屆最具影響力500強專家；
品牌中國產業聯盟專家委員會專家委員；
清華長三角民企總裁研修班特邀客座老師；
北大光華管理學院特聘講師;
浙大EMBA特聘講師；
首屆全球500強華人講師;
首屆全球管理類10強華人講師、培訓諮詢專家老師；國內多家知名網站管理諮詢專欄專家及國內多家知名培訓網站及機構特聘講師、培訓師。
研究領域及成果:
專注於民營企業轉型升級、家族企業公司治理;著
《中國民營企業轉型之痛》
《中國家族企業治理策略》
《中小企業公司轉型治理》
諮詢專家團隊
曾老師——首席民企治理專家；管理諮詢總顧問 ；
清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家；中國著名民企治理及管理整合專家;香港光華管理學院及多所高校EMBA課程研修班特邀客座老師。《培訓線上》《中華講師網》《博銳管理線上》特聘講師、培訓師;榮膺首屆全球500強華人講師、諮詢專家老師及管理類10強華人講師；
二十餘年大中型外企統籌管理實務經驗及民企職業經理人的經驗和資歷；八年企業治理及管理整合諮詢經歷；百餘家民企和外企管理整合項目策劃和實施經驗。主要諮詢培訓和研究領域：民營企業轉型治理及管理整合；企業組織規劃、業務流程再造及製造業生產管理轉型升級治理；著《中國民營企業轉型之痛》。
肖老師——杭州賽格、溫州賽格高級諮詢師; 蒼平區域總監；
近十年大中型企業中高層管理經驗，四年企業治理及管理整合諮詢經歷，曾服務於滙豐科技有限公司、東莞新益集團、東莞鼎新企業管理資訊公司企業改造、ERP開發與實施顧問，成功為IT行業、機械配件、輪胎製造業提供過管理諮詢和培訓服務。
輔導企業：中國•雲頂控股集團、瑞泰動力集團、浙東閥門、浙江榮軍工藝、浙江中雁電信、浙江中田電子、浙江大鴻運箱包、冠亮塑膠電子、納百川汽車零部件等十餘企業，擅長生產管理、供應鏈、PMC系統、5S目視化管理及具有一定的民企人力資源、行政管理系統、企業執行力的策劃和實施，具有豐富的民企管理實戰與諮詢輔導經驗。
田老師——杭州賽格、溫州賽格高級諮詢師；瑞安區諮詢總監；
賽格教育人力資源、生產管理高級諮詢師；十餘年大中型外企中高層管理實務經驗，五年企業治理及管理整合諮詢經歷，具有豐富的製造業人力資源、生產管理企業改造規劃與輔導的實施經歷。擅長人力資源、生產管理、6S管理、PMC、供應鏈管理系統策劃和實施。
曾服務企業：世界五百強企業精旺集團（台資企業），鑫瑚（台資企業）企業管理諮詢公司、東莞一鳴玩具廠（港資企業）。
諮詢輔導企業：浙江力諾閥門、中國•江南控股、中天印刷機械、浙江傑程機車部件、大鴻運箱包、應氏機械、卡迪思夢服飾等十餘家企業
金老師——杭州賽格、溫州賽格高級諮詢師；
近十年中小型企業中高層管理經驗，三年企業治理及管理整合諮詢經歷，曾服務於東莞高聲禮品有限公司（歷任生管、課長、人資行政經理），東莞新匯集團總經理助理）等企業中高管；先後為五金配件、金屬包裝、機械等多個行業多家企業做過管理諮詢和培訓服務。
輔導企業：浙江力諾閥門、浙江中天印刷機械、浙江天信集團儀表公司、溫州應氏機械、溫州陶山鑄造、溫州百意繡品等多家企業，具有一定的民企人力資源、行政管理系統、企業執行力、生產管理等項目的策劃和實施經經驗。
陳老師——杭州賽格、溫州賽格諮詢師；
十餘年中小型企業中高層管理經驗，二年企業治理及管理整合諮詢經歷，曾服務於廣州賽邦有限公司（歷任生管、課長），廣州新力集團（歷任生產部經理、總經理助理）等企業中高管；先後為五金配件、金屬包裝、機械等多個行業多家企業做過管理諮詢和培訓服務。
輔導企業：浙江力諾閥門、溫州陶山鑄造、浙江中天印刷機械、溫州百意繡品等多家企業，具有一定的民企行政管理系統、企業執行力、生產管理等項目的策劃和實施經驗。
宮老師——杭州賽格、溫州賽格諮詢師;
7年企業中高層管理經驗，曾服務於溫州豐豪鞋業，大田飛梭集團，利宇鞋材銷售等溫州本土企業，對溫州中小企業有深刻的認識和豐富的實操管理經驗。擅長民企人力資源，行政管理系統，企業執行力系統，5S目視化管理系統，生產管理等……
王老師——杭州賽格、溫州賽格諮詢師;
十餘年中小型企業中高層管理經驗，二年企業治理及管理整合諮詢經歷，曾服務於(深圳中泰有限公司（歷任生管課長、人資行政經理）、廣州賽邦集團總經理助理）等企業中高管；先後為服裝、鞋業、五金配件、金屬包裝、機械等多個行業多家企業做過管理諮詢和培訓服務。
輔導企業：浙江力諾閥門、溫州陶山鑄造、溫州星宇文體、溫州宏大警示、百意繡品、森力機械等多家企業，具有一定的民企行政管理系統、企業執行力、生產管理等項目的策劃和實施經驗。
二、管理諮詢
1、諮詢核心
▲企業治理核心
●改變企業物理架構的同時，致力於改變人的心智模式。
●有形的東西最容易形成和改變，最難改變和形成的是無形的東西。而對事物發展起根本性作用的永遠都是——精神
●長三角民營企業管理諮詢機構在幫助企業建立新型管理模式之前，先幫助企業企業建立新的思想價值觀念。價值觀、思想的力量勝於刀劍，正確的思想是一個組織及個人的——靈魂。
▲管理諮詢核心
●企業轉型升級迫在眉睫，然而因企業自身管理基礎的缺失與企業管理團隊素質的缺憾，儼然成了企業“做精、做強、做大、做久”之痛。
●長三角民營企業管理諮詢機構首席諮詢專家曾水良認為：國與國之間、組織與組織之間皆有優劣強弱之分，企業與企業之間、人與人之間皆有良惡賢庸之別；其根源均在於其精神文化理念與思想意識的不同，即是組織的精神文化與個體人性特徵心智模式的不同；正所謂無形決定有形；思路決定出路。故，轉型升級的核心是幫助企業建立一套規範管理體系，同時更是改造企業經營管理團隊心智模式升華過程，以達企業管理可持續提升。
2、諮詢服務價值觀及特色
▲諮詢服務理念
——“改變企業物理架構的同時，致力於改變人的心智模式”
長三角民企管理諮詢機構從業以來的服務經驗證明，個性化解決方案的產生並推動、落實，必須在提供具體方案的同時，梳理和影響企業高管層的心智模式，只有這樣才能將諮詢方案個性化並達成共識，有利於後續方案的落實和不斷提高。
▲諮詢服務價值觀
服務戰略：一切諮詢都服務於企業戰略，服務於企業長遠發展。
適應變化：一切諮詢都應適應企業未來環境的變化。
尊重現實：一切諮詢都以企業實際情況為出發點。
顧客導向：一切諮詢都應為顧客創造最高價值。
▲諮詢服務工作原則
共同工作：項目一經確立，雙方分別成立項目小組，雙方應本著團結合作的前提，建立共同工作的平台，共同推動項目的運行。
信息互動：項目合作雙方應定時聯繫和溝通，與項目有關和有用的信息應予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。
法人意志：項目旨在為客戶解決管理面臨的關鍵問題，因此項目的出發點和最終目標都服務於客戶的法人意志，使公司的整體利益和員工滿意度的一致性。
理論與實際相結合：通過調查、訪談等手段掌握項目有關的詳盡事實和數據，運用合適的理論模型和技術工具對相關的事實和數據進行分析，提出實效性的解決方案。
▲諮詢服務特色
個性設計——專業現場診斷，度身定製項目方案；
知識轉移——培訓方式的方法輔導至學會，實施到見效；
專職團隊——均為擁有高學歷、高資歷的諮詢顧問；
品牌保證——清華長三角研究院民企治理專家擔任總顧問；
研發支持——清華長三角研究院開發諮詢技術全面支持；
貼身服務——委派經驗豐富的諮詢師進駐企業全程服務；
安全省心——具有競爭力的報價和低風險分期付款方式。
▲管理諮詢思想指導方針
致力於民營中、小型企業長遠可持續發展，深入治理企業人文思想、企業文化，建立、健全企業管理體制，為企業組織及個人“傳道”、“授業”、“解惑”。
3、諮詢業務
▲管理培訓諮詢業務領域
管理培訓諮詢課題:
公司結構治理公司股權改造業務流程再造
人才機制治理企業規範化管理企業精細化管理
管理諮詢項目：
戰略與發展規劃諮詢業務流程重組諮詢股份制改造管理諮詢人力資源管理諮詢
企業政工文化管理諮詢生產管理諮詢供應鏈管理諮詢行銷管理諮詢
財務管理諮詢品牌管理諮詢門店管理諮詢執行力系統打造
交流諮詢業務：
針對組織在發展過程遇到的瓶頸問題進行有針對性的諮詢，採取重要相關部分負責人集體交流方式，現場答疑並給出改進建議。
個人諮詢業務：
給企業家、職業經理組織的高級管理在工作中遇到的棘手管理難題進行一對一的諮詢、幫助出注意、想辦法、定方案。主要以改變高層管理經營理念和提高個人管理水平為主，為其成功指點迷津，開闊思路、拓展視野。
企業接班人項目：
助力民營企業接班人系統化個性化培育、教化，一對一的培育，手把手指導。在幫帶過程中不僅傳授接班人現代的管理理論體系，而且將老師的知識、經驗、思考方法轉移給接班人，同時傳導一種社會責任感、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規則的遵守和一種真正意義上的企業家精神給接班人！
▲業務主流程
三：服務客戶
▲客戶榮譽（諮詢客戶項目圖片）
浙江瑞泰動力有限公司諮詢項目啟動大會
溫州宏業精機有限公司諮詢項目啟動大會
浙江天信儀表有限公司諮詢項目啟動大會
浙江力諾閥門有限公司諮詢項目啟動大會
浙江浙東高中壓閥門製造有限公司諮詢項目啟動大會 ▲客戶諮詢感言
老師們給我們企業在管理轉型升級帶來一套確實有效模式，同時從老師身上學到作為企業家應該具備的理論素養及實際操作能力，使我在管理企業中能力得到全方面的提升，老師也是我的良師益友。
——中國.雲頂控股集團總經理 戴松玉
通過賽格教育管理諮詢幫助我們企業建立了一套規範化的管理體系，讓企業運行更規範化、有序化，力諾的管理人員不僅掌握了更多的管理方法和工具，同時也使力諾的管理團隊對管理有了更深層的理解，全體員工的質量意識和參與度更高了，通過引進本次管理諮詢使我親身感受到“思路決定出路，改變心智模式才是最重要的”!
——浙江力諾閥門有限公司總經理 陳曉宇
在本次完善制度和工作流程的管理諮詢中，提高中層員工管理技能，同時也讓我學到更有效落實和跟蹤事物的管理技巧；賽格教育諮詢老師在輔導中工作很認真很細心、作風嚴謹，而且實操性和針對性強，更重要的是通過管理諮詢給了企業新的思維模式和適合企業自身的一套管理模式。
——瑞泰動力集團總經理 夏志偉
我公司啟動企業管理諮詢項目，各項流程制度逐漸規範，人員思維觀念逐漸改變，進駐的幾位老師耐心講解、全程跟蹤、熱情指導，公司在企業管理的各個方面得到有力的提升，創建了一個高效積極團結的管理團隊。
——浙東閥門有限公司董事長 潘秀仁
賽格公司在諮詢輔導過程中不僅幫助我們建立先進的管理體系，而且老師將他們的知識、經驗、思考方法轉移給我們，從而使我們天信集團擁有一批中堅力量；傳導一種社會責任、一種理性科學精神、一種道德感、一種人文精神、一種對規則的遵守和一種真正意義上的企業家精神給天信！
——浙江天信儀表 陳偉剛
通過這次引進管理諮詢，讓我懂得了一個公司的企業文化和經營戰略、方針至關重要，它是企業之魂。在諮詢的過程中老師們不但只是交給我們專業的知識，更多的是做企業家的精神，賽格教育的諮詢師是我們的良師益友。
——浙江輝柯印刷材料有限公司 湯志柯
在管理諮詢的過程中，學習到新的管理理念，更重要的是管理水平獲得實質性的提升。企業管理的執行力、企業管理內部通暢、員工能力得到大幅度提升。
——溫州群發薄膜材料有限公司 王群
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