圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2006年7月1日)
平裝: 195頁
開本: 16開
ISBN: 7301108028
條形碼: 9787301108024
尺寸: 24.8 x 17.8 x 1.8 cm
重量: 399 g
作者簡介
周坤先生，著名實戰派管理專家。北京時代光華諮詢有限公司總裁、首席顧問。曾任數家上市公司總裁，北京大學企業管理與文化研究會顧問，原國家經貿委1000家大型企業廠長經理培訓班主講導師、中央黨校民企總裁班高級講師，北大清華、西安交大等一流學唐人街EMBA班高級講師，被評為“2004年度十佳最優秀實戰型講師”。
周坤先生近十年來從事企業管理顧問與培訓工作，服務的客戶包括：摩托羅拉（中國）、諾基亞（中國）、IBM（中國）、杜邦、奧林巴斯、紅塔集團、長春一汽、TCL、中興通訊、創維集團、萬科集團、中國人保、中國遠洋等100多家國內外著名企業，深受企業界人士的好評。
內容簡介
艱難困苦地創業，快速地上展，然後卻又迅速地倒閉，無數的中國家族企業如何才能走出這條惡性循環的不歸之路？周先生在近40年的職業生涯中，從曾通員工一直做到三家上市公司總裁，並深入接觸了無數知名的中國家族企業，因而感悟頗深，對家放企業傳承困難的觀狀很有發言權。
在本書中，周坤先生從分析家族企業的優勢和劣勢入手，深入探討困擾家族企業的“四大內傷”、用人、接班、傳承以及文化建設等問題，並系統闡述了家族企業的規範化管理體系，為家族企業傳承與可持絞發展提供廣成功之道。
本書結合國內外家族企業的成功經驗及失敗教訓，由表及里，對一個極為敏感的經營模式進行了深入部析。其中不乏我們熟悉的國內外知名企業，包括美國杜邦、沃爾瑪、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江萬向集團、方太集團等，更有興衰的歷代十朝及古今的成功家族。由於家族企業也同歷代王朝一樣，不重視親職教育和傳承，企業就會滅亡，因此家族企業的經營管理者應重視對子女的教育和培培養。相信很多中國讀者都能產生共鳴，並從書中獲得啟發和幫助。
媒體評論
書評
家族企業如何管理？如何傳與持續發展？
盡數歷代王朝，探究中外世族成功傳承的根源；
評說現代企業，揭示家族企業永續經營的真諦。
在中國家族企業經營與發展的問題上，我們既有樂觀的一面，也有非常擔憂的一面。如何跳出家族企業生命周期的怪圈，如何順利渡過“鬼門關”，尋找到一條順利傳承與可持續發展的成功之路，無疑是中國家族企業最為關注，也迫切需要解決的一大課題。
——周坤
在中國，家族企業占了所有企業的90%；然而，80%的家族企業卻因為沒有成功的傳承而垮掉；無數的中國企業紛紛倒在了24年的“鬼門關”前；家族企業做大、做強和成功傳承是否有其必然的條件？決定家族企業傳承成敗的“神秘紐帶”又是什麼？
……
讓周老師告訴你，無數家族企業成功與失敗背後的根本原因，並尋找走出發展的困境、打造長青基業的良方妙藥。
目錄
作者序
引言 徘徊在“鬼門關”前的中國家族企業
第一章 家族企業，一個毀譽參半的名詞
一 什麼是家族企業
（一）家族企業的定義
（二）家族企業的類型
（三）家族企業的特性
二 家族企業的優勢和劣勢
（一）家族企業的優勢
（二）家族企業的劣勢
三 現代企業成功的要素
四 家族企業存在的問題
五 中國家族企業變革之兩難
第二章 家族企業的四大“內傷”
一 家族企業內傷之“螞蟻現象”
（一）有趣的“螞蟻現象”
（二）“螞蟻現象”的解決之道
二 家族企業內傷之“弱智現象”
（一）家族企業的“近親繁殖”與“弱智現象”
（二）“弱智現象”的解決之道
三 家族企業內傷之“游擊現象”
（一）“游擊現象”的表現
（二）“游擊現象”的解決之道
四 家族企業內傷之“半仙現象”
（一）可怕的“半仙現象”
（二）“半仙現象”的解決之道
五 家族企業的決策模式選擇
第三章 家族企業的用人問題
一 家族企業的人才困惑
二 家族企業的避親問題
（一）小型企業不避親
（二）中型企業應避親
（三）大型企業不避親
三 不同時期的人力資源價值取向
……
